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齐磊:“七剑下天山”让一切课程更美丽 ——课程设计与开发

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 6191

面议联系老师

适用对象

企业内训师、职业培训师、中高层管理者、有课程开发需要的相关人员

课程介绍

【课程时长】2天,6小时/天

【课程对象】企业内训师、职业培训师、中高层管理者、有课程开发需要的相关人员

【课程背景】

您是否在授课中有如下的技术困惑:

内容讲了一堆,发现根本是学员需要的——如何掌握学员需求,做到方向正确?

课程命题太俗,无法吸引学员积极报名——如何设计有吸引力的标题,让学员主动向往?

课程目标虚华,无法被大家验证和考核——如何撰写科学、可测评的教学目标?

课程结构繁乱,无法清晰呈现课程逻辑——如何让设计符合大脑吸收的课程结构?

课程内容冗长,无法让学员记住与应用——如何对内容萃取,让内容好听、好记、好用?课程形式单一,无法调动学员参与课程——如何让课程形式丰富,学员也参与?

教学效果不佳,无法促使学员真正掌握——如何设计练习策略,确保学员掌握所学内容?

辅助教具不全,无法辅助教学充分开展——如何开发讲师、学员手册、教学课件、教具?

课程验证单薄,无法验证课程实用实战——如何确保课程标准化,符合需求、环环相扣?

总之,如何让课程更美丽——形式美丽、内容美丽、学员体验美丽、课程效果美丽!

……

本课程结合大脑学习科学、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的输出标准课程。

【课程时长】2天,6小时/天

【课程对象】企业内训师、职业培训师、中高层管理者、有课程开发需要的相关人员

【课程形式】包含不限于讲授、小组研讨、视频案例、故事、案例、行动学习、分享交流等

 

【课程大纲】

——课程设计与开发的“七剑下天山”

第一剑:定方向——极尽所能做好调研关

  1. 概念澄清:课程设计与课程开发的七大区别
  2. 课程设计定方向
  3. 课程开发给内容
  4. 锁定需求:三大需求做分析
  5. 战略需求
  6. 业务需求
  7. 绩效需求

工具:360需求时间分解表

  1. 需求分析的六大方式比较与分析
  2. 访谈法
  3. 观察法
  4. 问卷法
  5. 文本法
  6. 体验法
  7. 讨论法
  8. 设定标题的方法与路径
  9. 正副标题有分工
  10. 五种标题来管控
  11. 三大维度做保证
  12. 名副其实莫空洞
  13. 制定课程目标的ABCD法则
  14. 有方向
  15. 有条件
  16. 有动作
  17. 有结果

第二剑:搭结构——以终为始构建逻辑线

  1. 标准大纲的内容
  2. 必备
  3. 可选

二、课纲背景一句话公式

三、课纲的结构设计

1.流程式

2.要素式

3.PRM式

4.3W式

5.复合式

6.其他排序方式

四、课程大纲分三级

1.一级大纲“挖坑”

2.二级大纲“填坑”

3.三级大纲“修整”

五、课程结构的布局

  1.课程内容的数量限制

  2.课程内容的大小限制

第三剑:做萃取——精雕细琢萃取知识元

  1. 萃取的五种结果
  2. 提要点
  3. 炼金句
  4. 编口诀
  5. 成模型
  6. 制工具

二、四步提要点

三、金句八结构

四、口诀四步走

五、模型五要素

六、工具六呈现

第四剑:配素材——精心布局配置兴趣点

  1. 内容结构的两大要素
  2. 理性
  3. 感性

二、授课五线谱让课程更靠谱

三、感性素材的六大形式

1.语言感性

2.快乐元素

3.故事案例

4.视频影像

5.图形图示

6.实物道具

工具:课程素材设计表

第五剑:置练习——讲练结合打好组合拳

  1. 知识类课程的练习设计
  2. 陈述型知识
  3. 概念型知识
  4. 原则型知识

二、技能类课程的练习设计

1.操作技能

2.人际技能

3.智慧技能

三、态度类课程的练习设计

四、回顾练习的设置

第六剑:备教材——道法术器呈现精彩面

一、课件制作的四大标准

  1. 醒目
  2. 平衡
  3. 四化
  4. 外置

二、讲师手册

   1.备注

   2.进度

   3.剧本

三、学员手册

四、教辅工具

1.奖励类

2.辅助类

    3.展示类

第七剑:做验证——课程应用引爆价值链

  1. 课程验证的价值
  2. 测试课程的完整性与科学性
  3. 测试课程的专业性和逻辑性
  4. 测试课程的实战性和艺术性

二 、三级验证做保证

  1. 个人验证
  2. 团队验证
  3. 试讲验证

三、课程验证的标准工具

四、课程验证的持续行动

课程回顾  课程结束

齐磊老师的其他课程

• 齐磊:四步成课 ——4C课程设计与开发
【课程背景】您是否在授课中有如下的困惑:需求不明确,设计靠感觉标题不规范,内容直接搬目标不清晰,评估是难题内容无逻辑,关系难梳理结构不科学,吸收难解决技巧策略少,授课易枯燥形式不丰富,学员记不住内容不聚焦,学员听着飘课程不评估,状况漏洞出评估靠感觉,偏执不科学总之,如何让课程更美丽——形式美丽、内容美丽、学员体验美丽、课程效果美丽!……本课程结合大脑学习科学、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、高效输出标准化课程。 【课程大纲】——4C课程设计与开发C1:定方向(Clear direction)——从需求到目标概念澄清:课程设计与课程开发的七大区别课程设计定方向课程开发给内容锁定需求:三大需求做分析战略需求业务需求绩效需求工具:360需求时间分解表需求分析的六大方式比较与分析访谈法观察法问卷法文本法体验法讨论法设定标题的方法与路径正副标题有分工五种标题来管控三大维度做保证名副其实莫空洞制定课程目标的ABCD法则有方向有条件有动作有结果C2:搭结构(Cage structure)——从目标到内容标准大纲的内容必备可选二、课纲背景一句话公式三、课纲的结构设计1.流程式2.要素式3.PRM式4.3W式5.复合式6.其他排序方式四、课程大纲分三级1.一级大纲“挖坑”2.二级大纲“填坑”3.三级大纲“修整”五、课程结构的布局  1.课程内容的数量限制  2.课程内容的大小限制C3:做设计(Contrive action )——从内容到呈现内容结构的两大要素理性感性二、理性形式提要点炼金句编口诀成模型制工具三、感性的六大形式1.语言感性2.快乐元素3.故事案例4.视频影像5.图形图示6.实物道具工具:课程素材设计表C4:验成果(Collate result)——从呈现到价值课程验证的价值测试课程的完整性与科学性测试课程的专业性和逻辑性测试课程的实战性和艺术性二 、三级验证做保证个人验证团队验证试讲验证三、课程验证的标准工具四、课程验证的持续行动课程回顾 课程结束
• 齐磊:卡牌体验式培训——给你不一样的收获
【课程背景】你的培训还在传统式灌输吗?你的培训还在强迫学员坐下来听吗?你的培训是否还在让老师告诉学员,学员告诉笔记,笔记成了秘密?如何让学员积极参与,如何让学员引燃自己,学员不是不知道,只是你没意识到。卡牌培训,连接学员智慧与课程需求的桥梁卡牌培训,连接学员兴趣与课程品质的纽带卡牌培训,连接学员参与和课程互动的媒介目前市面上的课程有三种教学方式纯体验课程。结果是,体验很热闹,落地不着调。纯讲授课程。结果是,老师自己嗨,学员不自在讲授加体验。结果是,学员参与,老师引导,落地工具。卡牌属于第三种。卡牌≠热身游戏!卡牌≠桌面游戏!卡牌是沙盘模拟,卡牌是培训项目,卡牌是体验创新!【课程收益】根据你的实际需求可以实现以下效果让学员参与课程,体验收获,分享感受,拒绝填鸭式灌输。让学员主动思考,主动连接,主动沟通,谈判协作完成项目。让学员彼此交流,彼此理解,消除隔阂,打掉部门墙让学员反省自我,主动内视,认知自我,促进成长让学员明确定位,明确方向,解决问题,实现愿景让学员勇于参与,乐于助人,凝聚团队,提升团队合力让学员敢于承担,勇于负责,不再推诿,增强责任意识让学员迅速行动,强化执行,拿到结果,强化执行力让学员珍惜时间,聚焦目标,统筹思考,做好自我时间管理让学员知行合一,参与体验,收获方法,学之会用,学之就用【课程特色】本课程不止是三分之一是体验活动,三分之一是讲授,三分之一是工具方法。具备以下特色:有趣:学员喜欢参与,参与多深,收获多深有料:不止是活动叠加,更多的是链接工作,落实内容,促进绩效有器:案例、工具、方法、表格一个都不少 【课程项目】牵手完成盖印章自制桌牌时间碎片百万学堂名声飞扬扑克脸战斗扑克一家人4F反思矩阵人生猜拳光阴转盘整理扑克牌打击出去猜猜看各就各位成双成对故事接龙扑克图形关键密码三国管理金字塔遗失的卡片零和游戏以上项目有热身破冰类小项目、也有团队协作体验大项目。可以链接到工作中的团队协作、沟通、执行、领导力、计划制定、创新等。
• 齐磊:《结构性思维》 思考更清晰,表达更准确
【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!场景2:洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟,虽然信息量丰富却不知所云,结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题!场景3:在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句,“手头的项目情况怎么样?”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间,结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚! 【课程收益】  能够清晰有效的构建思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台掌握思维的方法与工具,保证沟通效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识 【课程大纲】第一讲:结构性思维到底是个啥东东?一、案例:会议时间预定案例二、结构性思维的四个基本特点1.结论先行2.上下对应3.分类清楚4.排序逻辑三、结构性思维接受信息步骤识别 对应 画图  概括四、接受信息四不不猜测、不建议、不批评、不反对五、提炼中心思想的万能公式 第二讲: 结构性思维的纵向思维是什么?一、自上而下的提问回答式二、问题的“度”1.问到多深?公理定理2.问到多宽?关键词都被问到三、自下而上的概括总结式1.识别没有内容的主题句2.罗列内容要点3.概括总结形成主题句四、概括总结的标准1.严格的上下对应2.做到有内容的主题句 第三讲:结构性思维的横向逻辑是什么?一、演绎论证结构---到实践中去1.演绎论证的定义2.演绎论证的两种形式:标准式和常见式二、归纳论证结构----从实践中来1.归纳论证的定义2.归纳论证的三种形式:时间、结构、重要性三、归纳演绎的转换 第四讲:如何讲故事,如何做开头?一、序言结构的基本要素S:背景C:冲突Q:疑问A:回答常见的序言模式标准式  开门见山式  突出忧虑式  突出信心式

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