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齐磊:四步成师——培训原来是这么回事儿——让一切培训更有效

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课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 6186

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适用对象

专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群

课程介绍

【学习对象】

专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群

【学习时长】

4天,每天标准课时6小时或3天2夜

【课程背景】

您是否在授课中有如下的技术困惑:

课程干货很多,学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景?

学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?

关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?

内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场记住?

课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣?

互动生硬、老套——如何设计贴近课程内容的互动技术,让互动为内容服务?

讲了很多,学员还是不会——如何设计多种练习过程,让学员现场掌握知识技能?

教学节奏失控——如何从时间、空间维度控场,有效推进教学效果?

课程内容与工作绩效结合不紧密——如何确保学以致用,并转化为学员工作绩效?

授课发挥忽好忽坏——如何运用高效授课流程,保证稳定发挥?

知识内容枯燥无味低——如何有效组织练习,让学员觉得生动有趣,好学易记?

……

本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课

 

【课程目标】

通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:

1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型

2、运用所学方法当场完成4大关键时机下启动学习兴趣的情景模拟活动

3、运用知识萃取技术当场对课程内容进行提炼,让课程具体、好记

4、运用感性元素匹配课程理性知识点,完成I字型课程向E字型课程转变

5、运用理性语言技术进行教学,确保干货内容传递到位,表达清晰

6、针对不同课程内容(ASK),能匹配相应的练习方法

7、模拟出4大关键时机下课程收尾的活动

8、运用所学内容,完成授课地图,确保授课过程可控,可预见

9、运用五线谱技术,设计出重点内容的工具、节奏匹配表

10、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程设计与模拟训练

【学习对象】

专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群

【学习时长】

4天,每天标准课时6小时或3天2夜

【课程大纲】

一、培训师基本功:为什么做培训很多年,学员觉得你不像培训师?(第1天)

活动1:红点投票

活动2:名字帐篷搭建

活动3:微型课程设计与模拟授课

练习:每组优秀代表上台呈现

二、培训师涉及的三大学科

  1. 教学科学
  2. 学习科学
  3. 评估科学

互动测试:培训师的平衡轮(自测)

  1. 第一次即兴授课训练
  2. 紧张是年轻培训师的普遍问题
  3. 缓解紧张之心
  4. 环节紧张之术
  5. 培训师授课模型123456

1.一个中心:学员为中心

2.两个交流:学员学员、学员老师

3.三大要素:感性、理性、互动

4.四个步骤:启动注意、呈现内容、转化练习、结合绩效

5.五项肢体:站、走、手、眼、脸

6.六张王牌:变胜于同、说胜于听、少胜于多、动胜于静、写胜于读、图胜于文

 

第一单元:启动注意勾兴趣:为什么学员总是对课程内容毫无兴趣?(第1天)

一、启动注意的三个阶段

1.课前

2.课中

3.课后

4.其他状况

二、课中启动注意的四个时机

1.互动研讨:你觉得什么时候需要勾起学员兴趣?

2.开场勾、单元勾、模块勾、状况勾

3.注意事项:变胜于同、动静结合

三、勾兴趣的原则:“四动”

1.动身:身体运动

2.动脑:思考脑动

3.动心:内容期待

4.动情:情绪波动

四、调动学习兴趣的经典方法

1.开场单元勾:

方法一:问题呈现法

方法二:问题标签法

方法三:意义危害法

方法四:案例故事法

方法五:学员测评法

方法六:刻度选择法

方法七:实操挑战法

方法八:走动调查法

方法九:红心投票法

方法十:九宫格法

2.模块勾

方法一:名人名言法

方法二:观点法

方法三:提问法

方法四:名企效应法

方法五:敲黑板

方法六:同桌交流法

方法七:简测法

方法八:数据法

方法九:影像法

方法十:个人经验法

方法十一:ABC(注意,利益,连接)

第一天晚上:

练习1:课程大纲和结构图

练习2:课程启动注意力的要点设计

练习3:授课练习加点评

第二单元:呈现内容给逻辑:为什么讲了很多,学员记住不多?(第2天)

一、培训师的四个级别

  1. 讲清楚

鱼牛故事

  1. 听明白
  2. 记得住
  3. 做得到

二、基于全脑理论的教学风格设计

1.感性加感性

2.理性加理性

3.感性加理性

4.无感性无理性

三、理性内容的整理

理性内容的三线法则:容量有限、逻辑有线、难易有现

理性内容的萃取:提金句、抓要点、编口诀、建模型,制工具

金句八大经典句式

要点提炼四步骤

口诀编制四步骤

模型建立五步骤

制作工具六类型

  1. 经验萃取的五条线:流程线、问题线、情景线、决策线、结果线

四、感性内容演绎

1.语言感性:语音语韵、幽默反转、修辞自嘲

2.形式感性:感性语言、快乐元素、故事情景、实物道具、视频影像、图形展示

五、互动节奏掌控

1.按照时间分:五级互动模式

2.按照形式分:一对一、一对多

3.经典互动技巧:交叉步四组合、小组讨论等流程

第二天晚上:

练习1  课程授课技巧与课程内容的设计

练习2  授课展示与点评

第三单元:转化练习:为什么学员听完课,回去还是不会做?(第3天)

一、知识类课程内容练习方法

1.陈述类知识练习方法:提问竞赛、实物接触、测试题、脑图设计、人物模拟

2.流程类知识练习方法:拼卡游戏、流程接龙、小组快闪、要点互测

3.原则类知识练习方法:辩论赛、判断题、大风吹

4.概念性知识练习方法:幸运抽奖、比喻pk、三天分享、图画制作

二、技能类课程内容练习方法

1.人际技能练习方法:角色扮演

2.智慧技能练习方法:案例研讨

3.动作技能练习方法:模拟实操

三、态度类课程内容练习方法

第四单元:结合绩效:如何让学员回到工作中,带动绩效改变?(第3天)

一、课程回顾的三大时机

1.课程收尾

2.单元结束

3.模块结束

二、回顾内容的方法

1.框架式:ORID、扑克法、分享法

2.走动式:对对碰、世界咖啡、接力分享、互测互评、专家互访、拉伸回顾

3.站立式:知识接龙、抛球法、知识涂鸦、极速90秒、分享PK、击鼓传花

三、聚焦情景促绩效

1.4C情景行动指南

聚焦情景:combination这个知识点,什么情况下使用

明确方法:channel这个知识点将如何使用

考量测评:count怎么知道这个知识点有效果

总结完善:concentrate有没有可能更好些

循环往复:circulate其他的知识点和课程依次落地生根

工具:附带表格

2.学以致用531行动计划

十个知识点罗列呈现

五个要落地的知识点

三个近期落地的思路

一个本周落地的措施

工具:附赠表格531

 

课程回顾 课程结束

齐磊老师的其他课程

• 齐磊:TTT——内训师三板斧
【学习对象】专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群【学习时长】0.5天【课程背景】您是否在授课中有如下的技术困惑:学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣?互动生硬、老套——如何设计贴近课程内容的互动技术,让互动为内容服务?授课发挥忽好忽坏——如何运用高效授课流程,保证稳定发挥?知识内容枯燥无味低——如何有效组织练习,让学员觉得生动有趣,好学易记?……本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课【课程目标】通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:1、运用所学方法当场完成4大关键时机下启动学习兴趣的情景模拟活动2、运用感性元素匹配课程理性知识点,完成I字型课程向E字型课程转变3、能描述肢体语言调动现场氛围的12345模型4、针对不同课程内容(ASK),能匹配相应的练习方法【学习对象】专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群【学习时长】0.5天【课程大纲】第一板斧     内训师基本功——肢体与流程内训师授课的123451个中心2项交流3类要素4大步骤5种肢体第二板斧     内训师调动学员注意力抓住学员注意力的方法研讨:你觉得什么时候需要启动注意力经典理念:学员注意力不在,一切课程无效启动注意力的4大时机:开场、单元、模块、失控启动注意力的方法:问题呈现、小组投票、刻度选择、新闻数据、名人名言第三板斧: 内训师的互动技术互动设计与课程匹配1.知识类课程内容练习方法:提问竞赛、测试题、流程接龙、幸运抽讲、三天分享2.技能类课程内容练习方法:角色扮演、情景模拟、3.态度度类课程内容练习方法:体验、分享课程回顾 课程结束
• 齐磊: TTT(进阶版)——让一切课程更美丽
 【学习对象】专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群【学习时长】每天标准课时6小时【课程背景】您是否在授课中有如下的技术困惑:自我感觉良好,学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接,更贴合实际?学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去,参与学习,喜欢学习?讲了很多内容,学员听不明白——如何让课程内容组织有序,表达清晰?内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工,确保内容好听、好记、好用?课程内容枯燥、沉闷,不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣?教学互动形式陈旧与单调——如何设计丰富多彩、创新性的教学活动,确保学员参与其中?教学效果不佳——如何设计多种练习策略,确保学员能够学会所学内容?教学节奏混乱——如何从身、脑、心、时多维度控场,有效推进教学?所学内容与实际工作绩效不紧密——如何确保学以致用,并迁移为绩效?学员需求把握不清——如何做好学习需求分析,准确锁定课程的实战内容,提高学习效果?教学PPT课件制作效率太低——不知道如何进行敏捷化设计,轻松、快速制作PPT课件?……本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课 【课程目标】通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型2、演示出3大关键时机下调动学习兴趣的活动3、运用4大知识萃取技术提炼课程核心知识点,确保高效表达4、运用9大感性元素匹配课程理性知识点,确保生动化表达5、运用理性语言技术进行教学,确保清晰表达。6、区分不同课程内容(ASK),并演示出其相匹配的练习方法7、演示出3大关键时机下进行学习绩效转化的活动8、运用需求分析技术准确提取课程的核心内容9、运用敏捷课件开发模板快美化原有课件,达到课程标准化、科学化10、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程设计与模拟训练 【学习对象】专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群 【学习时长】每天标准课时6小时 【课程大纲】课程导论(第1天)活动1:红点投票活动2:名字帐篷搭建活动3:微型课程设计与模拟授课一中心1.学员为中心2.讲师为主导3.内容为载体双交流1.学员与学员交流2.培训师与学员交流三部曲1.大课:开场、内容、收尾2.微课:导入、展开、收结四步骤——4C授课技巧流程1. creative(启):启动注意,引起兴趣2. construction(呈):呈现逻辑,精彩演绎3. conversion(转):转化应用,模拟练习4. coalesce(合):符合需求,人课合一五肢体1.站法2.手法3.眼法4.脸法5.走法六王牌1.动胜于静2.说胜于听3.变胜于同4.写胜于读5.短胜于长6.图胜于文 第一单元:启动学习兴趣(第1天)一、启动学习兴趣的三大时机1.课程开场调动学习兴趣2.单元开始调动学习兴趣3.重要模块开始调动学习兴趣二、调动学习兴趣“三点式”1.痛苦点2.利益点3.挑战点三、调动学习兴趣的经典方法1.开场调动兴趣A.问题标签法B.成果投票法C.专家互访法D.情境为难法E.问题与收益法2.单元激发兴趣A.刻度选择法B.案例分析法C.量表测评法D.头脑风暴法E.实操挑战法F.知识测评法3.重要模块激发兴趣A.训前提问法B.邻座探讨法C.世界名企法D.专家学术法E.威逼利诱法F.工作需求法G.讲师经验法 第二单元:呈现课程内容(第2天)一、组织经验萃取1.经验形成的两大途径:最佳实践、失败教训2.经验萃取三大标准:普遍、重要、可复制二、内容理性升华1.高手级,提概念:1234法2.专家级,编口诀:3457法3.大师级,建模型:流程法、要素法、矩阵法、比喻法、色彩法4.上神级,制工具:翻转二维码、图片工具卡、现场挂图、话术表单三、内容感性演绎1.实物道具:奖品类、活动类、示范类2.场景再现:举例、故事活动11:故事演绎五步法3.图形展示:实景图片、示意图、图表、概念图、板书、挂图4.轻型互动:过渡问、小讨论、笔录、 读片、口号、小游戏5.修辞手法:夸张、排比、比喻、引用6.才艺表演:唱歌、跳舞、玩魔术、单人剧7.幽默语言:自嘲、网络流行语、旧词新说、歇后语、连连看、故事代入8.视频材料:自拍、截取、FLASH9.亲身示范:讲师示范、助教示范、视频示范四、基于全脑理论的教学风格设计1.牛(实)2.逗(闹)3.二(玄)4.傻(烦) 第三单元:转化练习(第3天)一、知识类课程内容互动方法1.陈述类知识练习方法:有奖竞赛、图形制作、情景分享2.流程类知识练习方法:拼卡游戏、纠错游戏、演讲发布、流程图制作3.原则类知识练习方法:选择与辩论、世界咖啡4.概念性知识练习方法:卡片分享、比喻游戏、漫画制作二、技能类课程内容互动方法1.人际技能练习方法:角色扮演A.蜜蜂采花式B.鱼缸式2.智慧技能练习方法:案例分析A.案例分类B.案例选取C.案例模板D.四步教学3.动作技能练习方法:实操练习A.讲:我说你听B.示:我做你看C.练:我做你做D.评:你做我评 三、态度类课程内容互动方法1.案例分享2.小组辩论3.小品表演4.演讲PK第四单元:转化学习绩效(第3天)一、转化学习绩效的三大时机1.课程收尾转化学习绩效2.单元结束转化学习绩效3.模块结束转化学习绩效二、转化学习绩效的三大原则1.有趣味性2.学员中心3.抓住重点三、转化学习绩效经典方法1.收尾转化学习绩效的方法A.有奖竞赛B.脑图制作C.海外游学D.团队PKE.小组互考2.单元转化学习绩效的方法A.专家采访B.争分夺秒C.拉伸交流D.抛球交流E.单腿交流F.学员互测G.三国PKH.概念图制作活动17:案例分析练习3.模块转化学习绩效的方法A.训后提问法B.口诀阅读法C.全程串讲法D.邻座交流法四、学习迁移技术1.现场学习记忆卡A.知识收获B.现场感悟C.问题改善D.经典语录2.学以致用531行动计划A.五个现场收获B.三个未来计划C.一个近期应用 第五单元:教学控制设计(第4天)活动19:教学控制设计水平测评一、培训需求设计1.企业需求分析2.绩效需求分析3.学习需求分析二、教学目标设计1.教学目标价值2.教学目标撰写公式3.教学目标的分级三、时间安排设计1.知识回顾时间2.现场练习时间3.停工休息时间4.知识反思时间四、学员参与设计1.理解力控制2.吸收力控制3.注意力控制五、现场气氛设计1.快乐元素设计2.收获元素设计第六单元:敏捷课件开发(第4天)一、关键模块设计与开发1.封面2.开场勾3.学习目标4.课程大纲5.导航6.单元封面7.单元勾8.单元目录9.模块内容10.单元练习11.单元回顾12.总回顾13.行动计划14.封底二、美化关键1.醒目2.四化3.平衡4.外置三、速成工具应用1.美化大师2.islide课程回顾  课程结束
• 齐磊:PTT国际专业讲师培训
【课程对象】一年以上企业培训师;两年以上在校中小学老师;有过PTT初级班、两天班中级班、TTT培训、人社部企业培训师培训学习经历的老师;经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部;工作现场督导及工作指导员;经常在会议发言等相关人员学习。 【课程收益】1. 帮助培训师掌握课程中全方位互动能力,从此课程氛围活跃;2. 帮助培训师掌握课程感性能力,从此课程中学员注意力集中;3. 培训培训师课程紧张处理(缓解、承受)能力,能轻松面对任何课程;4. 训练培训师快速带领学员进入学习状态,学员的学习状态是课程质量的保证;5. 提升培训师课程全程场面控制能力,课程中一点点瑕疵都是培训师授课质量差的原因,确保课程全程场面控制;6. 提升培训师肢体语言能力,规范培训师语言与内容的标准、提升培训师讲台形象;7. 提升培训师课程内容实战能力,确保课程对学员是有效的;8. 提升培训师课程快乐元素,课程中学员的快乐与学习知识同等重要,从此培训师课程不再沉闷;9. 提升课程中培训师全程多方式提问能力,让课程中培训师与学员频繁相互交流。10. 每人完成4-5段精品微课程训练。【课程大纲】第一天课程内容欧美企业培训理念与中国培训理念有什么区别?中国对培训的三大认知欧洲对企业培训的认知美国对企业培训的认知PTT课程目的及核心宗旨是什么?PTT国际专业讲师培训课程起源认知PTT国际专业讲师课程任何课程都要事先设定课程目的任何课程都要事先设定课程宗旨PTT课程目的及宗旨二、PTT课程第一个重要词——感性感性在课程中的重要性感性课程技巧汇总感性技巧在课程中的设计及安放标准培训师的四种常见风格与不同风格培训师优势及缺点分析四、PTT课程第二个重要词——理性理性(课程内容)在课程中的重要性课程中理性(课程内容)的三大理性内容理性内容在课程中的使用数量及安放技巧五、PTT课程第三个重要词——互动互动在课程中的重要性课程中互动使用数量及标准培训师一生三件事不同学生特点适合的培训师风格六、培训师有效课前准备有效课程准备对课程质量的保证培训师有效准备研讨会培训师有效准备的标准的原则不同课程特性需要的不同准备标准七、培训师课程紧张处理技巧训练培训师紧张来源分析           培训师紧张的行为处理技巧培训师紧张的心态处理技巧   培训师紧张处理技巧研讨会第二天课程内容八、培训师全方位大型互动技能训练培训师五个互动级别         培训师互动技巧训练培训师互动技巧研讨会       培训师互动技巧在课程中的合理安放第三天课程内容九、培训师肢体语言训练肢体语言在授课中不可替代的重要价值培训师手部肢体语言训练培训师步法肢体语言训练培训师形体肢体语言训练培训师眼神、微笑、表情训练培训师手、眼、身、法、步结合讲课训练十、优秀微课程幻灯片呈现 小组微课程幻灯片呈现 小组优秀作品评选活动 个人优秀作品展示训练 导师对优秀作品的评审及点评十一、课程结束

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