【学习对象】
专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群
【学习时长】
4天,每天标准课时6小时或3天2夜
【课程背景】
您是否在授课中有如下的技术困惑:
课程干货很多,学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景?
学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?
关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?
内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场记住?
课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变得生动有趣?
互动生硬、老套——如何设计贴近课程内容的互动技术,让互动为内容服务?
讲了很多,学员还是不会——如何设计多种练习过程,让学员现场掌握知识技能?
教学节奏失控——如何从时间、空间维度控场,有效推进教学效果?
课程内容与工作绩效结合不紧密——如何确保学以致用,并转化为学员工作绩效?
授课发挥忽好忽坏——如何运用高效授课流程,保证稳定发挥?
知识内容枯燥无味低——如何有效组织练习,让学员觉得生动有趣,好学易记?
……
本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课
【课程目标】
通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:
1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型
2、运用所学方法当场完成4大关键时机下启动学习兴趣的情景模拟活动
3、运用知识萃取技术当场对课程内容进行提炼,让课程具体、好记
4、运用感性元素匹配课程理性知识点,完成I字型课程向E字型课程转变
5、运用理性语言技术进行教学,确保干货内容传递到位,表达清晰
6、针对不同课程内容(ASK),能匹配相应的练习方法
7、模拟出4大关键时机下课程收尾的活动
8、运用所学内容,完成授课地图,确保授课过程可控,可预见
9、运用五线谱技术,设计出重点内容的工具、节奏匹配表
10、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程设计与模拟训练
【学习对象】
专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群
【学习时长】
4天,每天标准课时6小时或3天2夜
【课程大纲】
一、培训师基本功:为什么做培训很多年,学员觉得你不像培训师?(第1天)
活动1:红点投票
活动2:名字帐篷搭建
活动3:微型课程设计与模拟授课
练习:每组优秀代表上台呈现
二、培训师涉及的三大学科
互动测试:培训师的平衡轮(自测)
1.一个中心:学员为中心
2.两个交流:学员学员、学员老师
3.三大要素:感性、理性、互动
4.四个步骤:启动注意、呈现内容、转化练习、结合绩效
5.五项肢体:站、走、手、眼、脸
6.六张王牌:变胜于同、说胜于听、少胜于多、动胜于静、写胜于读、图胜于文
第一单元:启动注意勾兴趣:为什么学员总是对课程内容毫无兴趣?(第1天)
一、启动注意的三个阶段
1.课前
2.课中
3.课后
4.其他状况
二、课中启动注意的四个时机
1.互动研讨:你觉得什么时候需要勾起学员兴趣?
2.开场勾、单元勾、模块勾、状况勾
3.注意事项:变胜于同、动静结合
三、勾兴趣的原则:“四动”
1.动身:身体运动
2.动脑:思考脑动
3.动心:内容期待
4.动情:情绪波动
四、调动学习兴趣的经典方法
1.开场单元勾:
方法一:问题呈现法
方法二:问题标签法
方法三:意义危害法
方法四:案例故事法
方法五:学员测评法
方法六:刻度选择法
方法七:实操挑战法
方法八:走动调查法
方法九:红心投票法
方法十:九宫格法
2.模块勾
方法一:名人名言法
方法二:观点法
方法三:提问法
方法四:名企效应法
方法五:敲黑板
方法六:同桌交流法
方法七:简测法
方法八:数据法
方法九:影像法
方法十:个人经验法
方法十一:ABC(注意,利益,连接)
第一天晚上:
练习1:课程大纲和结构图
练习2:课程启动注意力的要点设计
练习3:授课练习加点评
第二单元:呈现内容给逻辑:为什么讲了很多,学员记住不多?(第2天)
一、培训师的四个级别
鱼牛故事
二、基于全脑理论的教学风格设计
1.感性加感性
2.理性加理性
3.感性加理性
4.无感性无理性
三、理性内容的整理
理性内容的三线法则:容量有限、逻辑有线、难易有现
理性内容的萃取:提金句、抓要点、编口诀、建模型,制工具
金句八大经典句式
要点提炼四步骤
口诀编制四步骤
模型建立五步骤
制作工具六类型
四、感性内容演绎
1.语言感性:语音语韵、幽默反转、修辞自嘲
2.形式感性:感性语言、快乐元素、故事情景、实物道具、视频影像、图形展示
五、互动节奏掌控
1.按照时间分:五级互动模式
2.按照形式分:一对一、一对多
3.经典互动技巧:交叉步四组合、小组讨论等流程
第二天晚上:
练习1 课程授课技巧与课程内容的设计
练习2 授课展示与点评
第三单元:转化练习:为什么学员听完课,回去还是不会做?(第3天)
一、知识类课程内容练习方法
1.陈述类知识练习方法:提问竞赛、实物接触、测试题、脑图设计、人物模拟
2.流程类知识练习方法:拼卡游戏、流程接龙、小组快闪、要点互测
3.原则类知识练习方法:辩论赛、判断题、大风吹
4.概念性知识练习方法:幸运抽奖、比喻pk、三天分享、图画制作
二、技能类课程内容练习方法
1.人际技能练习方法:角色扮演
2.智慧技能练习方法:案例研讨
3.动作技能练习方法:模拟实操
三、态度类课程内容练习方法
第四单元:结合绩效:如何让学员回到工作中,带动绩效改变?(第3天)
一、课程回顾的三大时机
1.课程收尾
2.单元结束
3.模块结束
二、回顾内容的方法
1.框架式:ORID、扑克法、分享法
2.走动式:对对碰、世界咖啡、接力分享、互测互评、专家互访、拉伸回顾
3.站立式:知识接龙、抛球法、知识涂鸦、极速90秒、分享PK、击鼓传花
三、聚焦情景促绩效
1.4C情景行动指南
聚焦情景:combination这个知识点,什么情况下使用
明确方法:channel这个知识点将如何使用
考量测评:count怎么知道这个知识点有效果
总结完善:concentrate有没有可能更好些
循环往复:circulate其他的知识点和课程依次落地生根
工具:附带表格
2.学以致用531行动计划
十个知识点罗列呈现
五个要落地的知识点
三个近期落地的思路
一个本周落地的措施
工具:附赠表格531
课程回顾 课程结束