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韩迎娣:数字力量-新零售的智能变革

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 6011

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

    互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,即使建立了数字化新零售思路,发展依旧是疲乏感,无力感,顾客的忠诚度依旧越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”,而这几年,“新零售”的现象与概念被无数网友热谈着,有人说新零售就是传统零售插上了互联网的翅膀,有人说新零售就是传统零售跨界遇上了互联网+,那么新零售的商业逻辑到底是什么?

    课程将以新零售及智能化变革的“场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?主要解决哪些问题?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解新零售、新零售知识框架及方法论
  • 了解新零售智能变革路径
  • 掌握新零售商业模型及应用场景设计
  • 掌握用数据来驱动零售经营决策及发展
  • 企业可根据实际情况规划新零售应用场景方案
  • 掌握如何数字化经营管理,业绩翻倍

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛点

2、零售核心组成要素

3、什么是新零售

4、新零售的产生

5、新零售的方法论

  • 新零售三大特征
  • 新零售近景
  • 新零售知识框架,前台、中台和后台

6、新零售图谱及逻辑

7、新零售策略

8、新零售四部曲

案例:

二、新零售的智能变革路径

1、行业焦虑与破局之道

2、新零售商业变革

3、新零售环境下的品牌变革

  • 明道
  • 优术
  • 立本

4智能变革重构消费者关系

  • “Hyper IP”挑战传统零售属性
  • 客户体验“升维”的前提
  • 在新零售时期的弯道超车:传统零售的转型路径
  • 实践-智能变革重构消费者体验

5、智能运营突破效能天花板

  • 极致效率为目标的智能变革趋势
  • 智能变革突破效能的典型场景
  • 实践-智能变革突破效能天花板

6、智能变革实现柔性供给,重塑商业生态

  • 重构运营决策流,实现柔性供给
  • 基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

三、新零售下的商业应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

  • 决策者
  • 管理者
  • 运营者
  • 使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、新零售给哪些企业带来了变化

5、实体零售市场细分业态应对挑战

6、零售生态延伸基础服务分工不断细化

7、新零售的行业应用场景

  • 服装
  • 美妆
  • 家居

8、中国新零售之城解析

案例:

四、新零售的数据决策体系及未来趋势

1、新零售的数据由割裂变为贯穿,提升产业链上下游

2、让数据驱动企业决策

3、数据驱动提升零售业服务能力

4、数据资产化

5、数据生命周期与安全管理策略

  • 数据安全管理策略
  • 数据生命周期与防护措施
  • 数据基础架构的安全性

6、无数据、不AI

7、数据驱动的商业智慧决策

8、未来零售行业发展趋势

  • 有温度的科技能力
  • 零售价值链被数字化重塑
  • 让商品与服务主动找用户
  • 深度挖掘供应链价值
  • 渠道融合无边界
  • 关注边际成本
  • 用户数据质量
  • 区块链打造信任经济

9、基于数据的智能商业

  • 从互联网+到智能+
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展

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