【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,即使建立了数字化新零售思路,发展依旧是疲乏感,无力感,顾客的忠诚度依旧越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”,而这几年,“新零售”的现象与概念被无数网友热谈着,有人说新零售就是传统零售插上了互联网的翅膀,有人说新零售就是传统零售跨界遇上了互联网+,那么新零售的商业逻辑到底是什么?
课程将以新零售及智能化变革的“场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?主要解决哪些问题?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、新零售,新在哪里?
1、零售的痛点
2、零售核心组成要素
3、什么是新零售
4、新零售的产生
5、新零售的方法论
6、新零售图谱及逻辑
7、新零售策略
8、新零售四部曲
案例:
二、新零售的智能变革路径
1、行业焦虑与破局之道
2、新零售商业变革
3、新零售环境下的品牌变革
4、智能变革重构消费者关系
5、智能运营突破效能天花板
6、智能变革实现柔性供给,重塑商业生态
三、新零售下的商业应用场景及案例解析
1、什么是应用场景?
2、应用场景的场景角色?
3、应用场景的场景逻辑
4、新零售给哪些企业带来了变化
5、实体零售市场细分业态应对挑战
6、零售生态延伸基础服务分工不断细化
7、新零售的行业应用场景
8、中国新零售之城解析
案例:
四、新零售的数据决策体系及未来趋势
1、新零售的数据由割裂变为贯穿,提升产业链上下游
2、让数据驱动企业决策
3、数据驱动提升零售业服务能力
4、数据资产化
5、数据生命周期与安全管理策略
6、无数据、不AI
7、数据驱动的商业智慧决策
8、未来零售行业发展趋势
9、基于数据的智能商业