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姚瑞军:数字化时代的组织管理变革

姚瑞军老师姚瑞军 注册讲师 571查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 6035

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适用对象

企业中高层管理人员

课程介绍

【课程对象】企业中高层管理人员

 

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。

以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!

数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

“数字化”对组织管理的影响已经在多个维度有所体现,我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动率迅猛增加。我们看到的一份统计资料显示,95后的平均在职时间只有7个月,其平均更换城市的时间是10个月,而这两组数字在70后的从业人群中,分别是51个月和40个月。如此高的人才流动率,要求组织管理系统在有能力进行动态应对的同时,也要解决如何留住人才,以及让人才高效释放价值的挑战性问题。

如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合,则是另一个挑战。

数字化生存,要求组织管理模式与企业战略高效匹配,而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略,显得力不从心;。同时,对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达,数字化时代下,新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此,组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。

什么是数字化,数字化对组织管理产生了什么样的影响,如何在数字化时代赋能人才,激发创新,如何从组织和文化角度保证企业数字化成功转型?

对此,企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计,也需要一批懂得数字化的组织管理的骨干做为企业转型的组织支撑。

【课程收益】

了解数字化的底层逻辑

明晰数字化对于组织管理的影响

了解各行业数字化组织管理方式的最新应用和最新实践

掌握数字化时代精益生产的核心技能

掌握数字化时代快速迭代的敏捷组织核心技能

  掌握以用户为中心的数字化思维方式

  

【课程特色】前沿,理论与实战,学习和讨论并举

 

【课程对象】企业中高层管理人员

 

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

一:如何深度理解数字化?

  1. 什么是数字化

2.数字化避无可避

1)降低成本,增加效率(案例:美的、智能电网、航空公司)

2)驱动业务高速增长(案例:百利鞋业,美的)

3.数字化转型是一场商业范式革命

二:数字化重新定义组织管理?

1.人才组织架构革新:内部招聘和混合/灵活办公日渐兴盛

2.用数据分析支持决策制定

3.职位整合趋势明显,“技能为王”的未来职场已经到来

4.雇主品牌与员工体验在招聘和留任中发挥更加重要的作用

5.管理层角色多样化,重要职能担纲者

三:如何打造基于不确定性的数字化世界观?

1.从牛顿到量子力学

2.从逻辑到逻辑模型

3.人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

4.组织管理的底座:从牛顿世界观到量子力学的世界观

四:以客户为中心,重新梳理和建立企业管理的底层逻辑

1.以客户为中心是所有企业数字化转型的起点和最高准则

1)以客户为中心是起点

2)亚马逊如何建立以客户为中心的管理体制

2.从企业到产业

1)组织边界开始模糊

2)产业互联网使得管理半径无限扩大

3.新生代-强个体员工的崛起

1)个体价值的崛起

2)领导的新定位

4.管理逻辑的变革:从执行力到创造力

1)更加愿景,使命,价值观驱动

2)组织透明

3)管理到赋能

五:基于数字化系统的管理体系

1.组织数字化落地实战模型:VCOA模型

       1)Vision:愿景先行

2)Culture:鼓励试错文化

3)Organization:跨专业的精英小团队

4)Agile:快速迭代

2.利用数字化系统,重新梳理企业管理流程

       1)企业内部管理流程的梳理:企业管理地图和组织架构图

       案例:字节如何利用飞书进行内部协作

            某公司如何利用数字化系统支持线下销售

            某中型智能制造公司如何把生产过程数字化,智能化

讨论:本公司管理过程寻找可以数字化的点

2)企业外部管理流程梳理:

  案例:贝壳如何利用数字化系统构建产业互联网

        汽车之家如何利用数字化中台快速实现业务扩张

 讨论:寻找本公司在产业链协作当中可以数字化的切入点

 

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【课程对象】地产公司中高级管理人员 【课程时间】6-12小时【课程背景】自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久,脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!从空间上看,城市在进行数字化,智能化。以智慧交通,智慧建筑,智能驾驶,智慧无路,智慧政务,智能商业,智慧管网,智慧能源等构筑的智慧城市在高速的进展当中。从商业上看,消费者从线上到线下,从接触到购买,产品从生产,销售到运输,全部数字化,智能化,智能商业在快速发展和成型。从城市综合体本身看,从开始的立项,审批,拿地,到规划建筑,再到后期到招商,运营,营销,每一个环节都在数智化的进程当中。特别是在2020这个特殊的年份,生活方式、商业逻辑、产业形态和科技趋势都在加速地发生变化。新冠疫情让每个企业都必须思考数字化的升级,将大大加速全球数字化的进程,本来可能 需要三五十年才能完成,现在很可能缩短到一二十年,地产整个行业正在经历着前所未有的挑战,数字化转型已经是多数房地产企业破局的手段。越来越多的房企正在利用自身优势,迎难而上,稳中求进,投入到数字化转型浪潮。如何实现商业地产特别是城市综合体的全面数字化,智能化,如何理解数字化的底层逻辑,如何利用好数字化,智能化给自己的行业和企业进行降本增效?如何做好人才和组织的配套?对此,企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计。课程带你了解数字化,智能化在各行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何像数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上城市综合体的数字化变革之路! 【课程收益】了解目前商业地产数智化的大环境和大趋势了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式了解城市综合体数字化的最新应用案例学习商业地产数字化转型的核心方法论掌握数字化战略的核心运作逻辑掌握商业线下全链路数字化的方法论  掌握以用户为中心的数字化思维方式  掌握建立产业生态体系的方法论【课程特色】前沿,实战,理解地产行业大势,帮助地产企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路 【课程对象】地产公司中高级管理人员 【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、什么是城市综合体的数字化1.    城市综合体利用数字化降本增效2.    从城市综合体数字化转型的三个视角1). 从城市数字化的角度看城市综合的数字化2). 从智能商业的角度看成功城市综合体的数字化3). 从综合体本身的视角看城市综合体的数字化4). TOD的角度看社区,居住,教育,商业的数字化二、城市综合体的数字化是一场范式变革1.数字化的底层逻辑与范式变革1)大数据与云计算2)人工智能3)5G与物联网2.从智能驾驶、城市综合体与智慧城市1)智能的驾驶的范式变革2)智能驾驶对城市与智能综合体的影响3.城市综合体数字化的范式变革1)政策的变革2)市场的变革3)从用户的变革4)产品与服务的变革5)竞争对手的变革6)产业的变革3.数字化范式变革底层的思维变革  . 1)世界观的迁移:从牛顿到量子力学2)从逻辑到逻辑模型3)世界观的变革三、城市综合体的数字化转型路径1.消费哲认知与交互的重构1)基于数据的消费者认知2)基于标签的消费者画像3)基于消费者画像的智能营销2.综合体的数据运营与商业循环1)综合体的开发2)综合体的运营3)基于消费者画像的智能营销 3.线下在整个智能商业当中的角色              四、综合体转型的宏观战略形态与路径变革1. 数字化的核心战略-智能双螺旋1)网络协同2)构建智能双螺旋2. 合适的战略定位1)点线面体2)快速迭代3. 商业模式变迁-C2M1)以用户为中心的服务和产品2)全链路数据打通3)产品和服务定制化3. 产业整合1)视觉迁移:从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点2)从竞争逻辑到共生逻辑3)产业协同带来的极大机遇:以赋能为基础的产业代表会批量诞生! 
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【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时 【课程背景】自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久,脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网+移动互联网网二十多年时间,也只在在线零售,在线广告,在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业,那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海,今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化,智能化改造现有产业。然而,数字化和智能化不是“风口”,而是新一轮世界产业革命的核心驱动力,是企业的核心战略,而且是长期战略。同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难!如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效?对此,企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计。姚老师结合自己人工智能及区块链领域的创业经验和在创业投资领域的资本资源,运用国际最顶尖数字化企业谷歌的数字化方法论创新冲刺,总结出了独有的“产品数字化冲刺+数据冲刺+资本冲刺的企业数字化智能升级方法论。课程带你了解数字化,智能化在各行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何像数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上智能商业之路! 【课程收益】了解数字化在商业中的发展历程了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践学习数字化转型的核心方法智能双螺旋掌握数字化战略的核心运作逻辑掌握数字化时代组织转型的方法  掌握以用户为中心的数字化思维方式  掌握建立产业生态体系的方法论【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业寻找发展方向,找到智能化的发展道路 【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时 【课程大纲】第一步认识篇:建立数字化认知什么是数字化1)企业管理和业务的信息化2)电子商务与数字化营销3)数字化是一个范式转换2.数字化避无可避1)降低成本,增加效率(案例:三一重工,阳煤集团)2)驱动业务高速增长(案例:百利鞋业,贝壳找房)3)三浪叠加下的商业未来3.数字化转型是一场商业范式革命 第二步战略篇:了企业构建数字化战略和强化顶层设计数字化的核心战略:智能引擎飞轮1)大数据2)人工智能3)网络协同2.数字化转型中的战略选择:点线面体1)传统的定位理论2)选择合适的数字化定位3.数字化落地实战模型:VCOF模型       1)Vision:愿景先行2)Culture:鼓励试错文化3)Organization:跨专业的精英小团队4)Fast iteration:快速迭代第三步模式篇:数字的商业模式与数字化产业1.开启未来的商业模式C2B1)以客户为中心是起点2)产品定制化:C2M2.S2B2C-打造万亿级产业互联网      1)产业互联网的前景-以贝壳为例2)从竞争到共生:竞争逻辑的变化3)打造产业互联网的5个纬度第四步、打造数字化产品,实现核心业务在线化1.打造数字化产品1)用户思维:从0到1与用户共创产品2)试错思维:不断验证关键假设3)迭代思维:产品的在用户反馈的驱动下快速迭代  4)产品思维:如何打造爆款在线产品2.运营决策的数据化  1)业务全面在线化2)数据化的运营3)在运营中迭代,在迭代中成长4)共创会议第五步.打造数字化组织1.世界观的迁移:从牛顿到量子力学1)从逻辑到逻辑模型2)人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程3)从牛顿世界观到量子力学的世界观4)商业在底层逻辑变革2.建立彻底的数据化的思维方式3愿景,使命,价值观驱动4.组织透明5.从管理到赋能6.协作数据中台-企业能力的集大成者 

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