【课程对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、总裁助理、各级总监、分公司总等高管
【课程时长】6小时
【课程背景】
互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,乃至营销模式。但仅仅如果把进驻天猫、京东当做电子商务,就理所应当的认为就是互联网接轨了,就具备电子商务能力了,这是很多企业的误区!互联网思维、电子商务到底能够给医药企业带来什么改变?未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,面对这样的大潮下,企业的发展机遇又在哪里?
课程将以电子商务应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知电子商务本质是什么?底层逻辑是什么?解决了什么问题?如何持续增长与发展?医药企业如何根据所学来设计符合自身经营战略的电子商务平台?如何通过电子商务提升企业经营效率的能力?电子商务未来发展在哪里?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收获】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、总裁助理、各级总监、分公司总等高管
【课程时长】6小时
【课程大纲】
一、 思维创新与电子商务本质
1、思维创新技术路径
2、互联网思维
3、什么是电子商务?
4、电子商务本质与底层逻辑
5、电子商务发展现状与类别
6、医药企业构建电子商务的误区
案例:
二、构建医药企业电子商务经营框架体系
1、电子商务对医药企业的影响与变革
2、医药企业电子商务难点
3、构建医药企业电子商务框架体系12大方法
4、电子商务对医药企业的能力要求
案例:
三、持续增长下的产品、营销、用户与服务的关系
7、用户增长系统
8、打好年度大事件的关键战役
9、与多元用户达成情感共鸣
10、精进IP内容营销
11、放大数据价值
案例:
四、电子商务发展趋势及智能商业
3、数据驱动企业决策体系
4、致力打造未来数字化的“智链企业”
5、企业在经营各环节实现智能决策
案例: