【课程对象】零售从业者,零售采购,品类管理,品类运营,物流,配送等管理人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
自近十多年电子商务兴起以来,中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,零售行业全面重构和升级,各种零售新业态飞速发展,从选品、价格、供应链策略来赋能渠道及店铺,而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟,应对零售新变革挑战的过程也将给整个产品及供应链体系的各个环节带来巨大的变革机会,那么选品对零售的整个商业逻辑到底有多重要?
课程将以零售“场景设计”为切入点,还原零售商业环境中的实际案例,帮助学员认知零售变革有哪些?零售的商业本质核心点在哪里?零售企业该如何选品?产品定价模型要怎么做?哪些因素会对价格产生影响?产品生命过程中,该如何定价?产品如何引爆?产品、用户与场景的关系如何搭建?企业如何根据所学来解决自身的痛点?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】零售从业者,零售采购,品类管理,品类运营,物流,配送等管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、零售变革,变在哪里?
1、零售的发展路径与变革
2、数字零售的方法论
3、零售面对的挑战
4、零售变革下各环节面临痛点
5、国内数字零售、智能零售现状
案例: 各大电商平台的数字零售模式
二、零售的选品策略
13、选品分析
14、打破单次博弈,卖好未来商品
案例:
三、产品定价策略与模式
1、定价幸福公式
2、价格不等于效用
3、价格逻辑
4、效用理论
5、交易效用
6、需求价格弹性
7、影响价格因素
8、量本利模型
9、常用定价方法
10、常用定价模式
11、产品定价管理应用模型
12、产品生命周期的定价策略
案例:
四、零售的数字化供应链能力
1、数字化供应链提升产业链上下游服务能力
2、数字供应链突破效能天花板
3、零售数字变革新生产模式与商业场景
4、数字化供应链行动框架
5、数字化供应链架构
6、供应链管理工具变迁:从ERP到供应链中台
7、数字化供应链中台
8、数据驱动优化供应链网络布局
9、数据安全管理策略
案例:
五、零售渠道管理的应用场景
1、零售变革实现柔性供给,重塑商业生态
2、零售全渠道管理与体验
3、智慧门店核心:解耦与赋能
4、产品、用户与场景关系
5、场景进阶:带动更多场景革新
案例:商品及供应链能力对20万+店铺模式
六、零售商业生态的全链路数智化与智能零售
1、零售数智创新的关键价值变化
2、零售全链路数智化加速五部曲
3、以消费者为核心的五大体验
4、零售消费生态全链路数智化
5、智能零售服务消费者的三大特征
6、智能零售的双螺旋
7、智能零售是在数据+算力+算法定义的零售
8、智能零售 未来已来