【课程对象】客户经理、网点主任、管理人员、人力资源总、人力资源负责人
【课程时间】6小时
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量,企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战,企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理,打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型?随着数字技术、人工智能的应用普及,大数据的深入运用、人才的多元化,人才管理向更具战略高度的方向发展,从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度,为企业战略性的赢得人才。
课程将以数字化人才管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字经济环境下,人才培养、管理的挑战有哪些?人才画像与人才管理的关系是什么?企业数字化转型后,人才结构有哪些变化?什么是数字人才?人力共享是什么?人力共享背后的目的到底是什么?未来金融环境下的智能组织是什么样的?使学员学之解惑,学之能用。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】客户经理、网点主任、管理人员、人力资源总、人力资源负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字经济人才挑战与人才战略
1、思维创新技术路径
2、数字经济发展现状与态势
3、不同地区数字经济发展
4、数字化时代的人才战略
5、人才管理方面的挑战
6、数字化人才培养挑战
7、学习过程对学习效果的影响
8、数字化转型的人才技能三个层次
案例讨论:
二、人才管理与数字化人才
1、人才管理成熟度评估模型
2、在人才管理方面,需要关注什么?
3、人才管理组织效能
4、人才管理组织文化
5、数字化转型的组织变革
6、数字人才定义
7、人才供应链
8、基于人才管理的用户故事地图
案例讨论:
三、数字化人才培养与人才云
1、数字化人才发展价值链
2、人才画像
3、人才管理大数据平台
4、重新定义数字化学习模型
5、重新定义人才学习体验
6、重新定义数字化学习方式
7、智能学习加快人才发展速度
8、认知计算如何变革人力资源与人才体验
9、人才云整体架构
10、业务云化的组织能力与协同能力
案例讨论:
四、人力共享与智能组织
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8个视角
4、人力共享10大关键内容
5、组织智能化进程
6、人力资源到人力资产
7、内部管理实现智能决策