王文琭：新技术应用：用户大数据与人工智能

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5573

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行业不限

适用对象

企业老板、CTO、CIO等技术管理者、企业负责人

课程介绍

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业老板、CTO、CIO等技术管理者、企业负责人

课程背景：

大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的精准识别和分析，从而为用户推荐更加精准的产品和服务，提高用户在消费过程中的用户体验。

人工智能在过去十年中从实验室走向产业化生产，重塑传统行业模式、引领未来的价值已经凸显，并为全球经济和社会活动做出了不容忽视的贡献。人工智能理论和技术取得了飞速发展，在语音识别、文本识别、视频识别等感知领域取得了突破，达到或超过人类水准，成为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术。人工智能的应用领域也快速向多方向发展，出现在与人们日常生活息息相关的越来越多的场景中。

国内领先的数字化企业，如阿里、腾讯、滴滴、京东、美团、拼多多等等，领先的传统企业，如海尔、华为、红领等都在探索大数据技术和人工智能技术在当前时代下的应用。

本次课程重点讲解大数据和人工智能技术，帮助学员更好的理解和应用大数据技术和人工智能技术。

课程收益：

●帮助企业高层管理者明确大数据和人工智能技术特点

●通过案例分析，明确大数据和人工智能的应用价值

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业老板、CTO、CIO等技术管理者、企业负责人

课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

开篇案例分享：

抖音的世界
有意思的销售现象

第一讲：大数据的基本理念

一、大数据到底是什么?

二、大数据的特征——4V

三、大数据的类型

1.结构化数据

2.半结构化数据

3．通过对比看大数据

4、数据洪流，席卷每一个角落

第二讲：大数据的价值

大数据带来的三种改变：思维改变、管理改变、组织改变

2.大数据的本质：以用户为中心

第三讲：大数据营销操作

大数据营销的四大流程步骤
大数据营销的四种应用思维

第四讲：人工智能介绍

一、人工智能的发展历程
1）人工智能的三次发展浪潮
2）人工智能的技术发展脉络
3）人工智能技术成熟度

二、人工智能的十大研究热点；

三、人工智能的未来发展趋势

四、人工智能的应用
   1）智慧医疗
   2）智慧金融
   3）智慧交通
   4）……

第五讲：思维认知升级

大数据和人工智能对企业变革和管理提升的推动作用

结束

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• 王文琭：7年1000亿的模式解密 -----小米互联网思维应用及生态链模式: 课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：小米从2010年成立，短短10年时间就成为世界500强，并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业，对传统的制造企业带来极大的冲击，小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样，本课程通过对小米模式的详细讲解，全面剖析小米的成功之道，为企业决策者和管理者、运营者在运营模式方面做改变和提升，打造自己的五百强企业。课程收益：● 帮助学员全面了解小米互联网思维的内容及应用价值；● 帮助企业高层管理者明确构建生态圈的模式和方法；● 学会小米的爆品策略、社会化营销策略，打造自己公司的产品和营销模式；课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲开篇案例分享：什么是为发烧而生？第一讲：小米商业模式解密1、小米商业模式的内核是什么？2、小米如何升级自己的战略？小米商业模式的源点小米铁人三项：软件+硬件+新零售小米生态化布局小米新零售的成功秘密7、小米的八大竞争优势【案例分析】小米爆品打造第二讲：小米互联网思维1、雷军的风口飞猪论；2、小米的互联网模式分析口碑营销的铁三角发动机加速器关系链4、三个维度找赛道，如何打造具有“明天属性”的爆款产品？商业维度技术维度用户维度5、打造爆品的123法则；1个要点2条路径3个步骤6、产品自己会说话颜值即正义高性价比用户痛点7、小米如何构建参与感【深度案例】米家扫地机器人如何做到京东销量第一第三讲：小米生态链布局1、生态是如何长出来的2、小米生态链的投资原则3、打造生态链的4种模式4、小米生态链布局的5个优势5、如何布点不确定的未来【深度案例】累计销量超1亿只，小米移动电源的前世今生第四讲：小米的组织赋能1、小米是如何打造团队的？2、小米的敏捷性组织架构设置3、小米对生态链企业的赋能支持第五讲：小米的借鉴意义小米之家为什么能做到坪效27万？结束

• 王文琭：物联网时代的数字化变革: 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲互动：疫情给企业带来的影响：案例分析：西贝与林清轩数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升第一讲：大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要第二讲：什么是数字化思维1、什么是数字化2、什么是数字化转型3、国内企业数字化程度4、企业数字化程度评估模型5、国内领先企业数字化程度分析案例：阿里巴巴的数字化生态布局第三讲：企业的数字化转型1、数字化转型的概念2、企业数字化转型的目标3、企业数字化转型的EC纠缠模型4、数字化转型的三种价值体现；5、数字化转型的五个阶段6、数字化转型的八大版块7、数字化转型的七个特点案例分析：华为的数字化转型第四讲：大人物云时代企业八大思维升级1、企业数字化转型面临的挑战2、企业数字化转型需要面临和解决的问题；3、数字化转型的八大思维；4、八大思维重点分析之：用户思维、智能化思维和新零售思维4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力案例分析：小米的数字化思维及价值体现第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型一、海尔六大战略阶段及数字转型成果二、海尔数字化转型的三化三、海尔数字化转型的三个阶段四、海尔数字化转型的七个内容第六讲：大人物云时代对组织能力的要求搭建赋能体系，管控型组织向赋能型组织转变一）内部赋能体系：1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；2、四种赋能机制详细介绍；1）管理方式调整2）考核机制调整3）组织形式调整 4）技术支持系统搭建二）外部赋能体系：1）业务创新赋能：2）服务创新赋能：3）生态支持赋能：第七讲：推动组织数字化转型数字化文化的建立；数字化思维的转变数字驱动能力的搭建领导者职能转变：成为量子领导者；数字化流程和数字化平台的支持和赋能小结：数字化转型是企业数字化运营思维的升级结束

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