做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李中生:高效沟通与职场应用

李中生老师李中生 注册讲师 467查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 5532

面议联系老师

适用对象

企业全员

课程介绍

【课程对象】企业全员

【课程时间】8小时

【课程背景】

沟通,是人类社会进行信息传递和行动协同的重要工具。在网状结构的移动互联网社会,信息不再是一对一或一对多的中心化传递,而是多对多的去中心化网络。这时候,每个人获取信息更碎片化,表达信息更场景化,盲区与误区也更多。

所以,不管是职场新人,还是职场老人,在沟通方面既需要掌握基本的沟通原则,也需要与时俱进掌握最新的沟通技巧。

本课程,剖开沟通中那些纷繁复杂的表面现象,去繁取精,从沟通的基本原则/核心能力/功能定位出发,在具体的内部沟通场景和外部沟通场景中,具体研究沟通技能的应用。并通过案例分析和现场训练的方式,让学员现场学习,现场领悟,现场掌握,现场运用。同时,课程对移动互联网环境下的线上沟通工具做出分析,帮助学员规避误区,提升沟通效能。

【课程收益】

  • 认知职场沟通的基本原则
  • 掌握沟通的两个核心能力
  • 掌握沟通功能定位,分析实际沟通场景
  • 掌握内部沟通五个核心场景的沟通模型,提升效率
  • 掌握外部沟通四个核心场景的沟通模型,抓住客户
  • 掌握移动互联网沟通工具的应用技巧

【课程特色】案例分析+理论模型+技术工具+实操训练

【课程对象】企业全员

【课程时间】8小时

【课程大纲】

第一节:明确沟通的三个基本原则

  1. 目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
    • 无效沟通是最大的资源浪费
    • 企业有多少沟通和会议是可以避免的
      1. 换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
        • 信息盲区四维象限,造成了多少沟通误解
        • 同理心在跟客户展示产品信息时的应用
      2. 准备原则:充分准备,积极应对,万无一失
        • 影视鉴赏:沟通十分钟,台下十年功
      3. 结果原则:结果导向,跟进反馈,保障结果
        • 没有跟进的沟通,等于0
        • 没有结果的沟通,等于-1

第二节:掌握沟通的两个核心能力

  1. 听的能力第一级:听到对方描述的客观事实主观逻辑
    • 两段话,描述的是同一个事实吗?
      1. 听的能力第二级:听出对方都没有意识到的潜在情绪
        • 当对方话语中有“总是/老是/又是”的时候,意味着什么?
      2. 听的能力第三级:听懂对方话里话外对你行动的期待
        • 客户说这句话,是想让你做什么?
      3. 回应能力第一级:让对方相信你听懂了并做积极回应
        • 明确行动,响应情绪,确认事实,让对方相信你真的听懂了
        • 积极回应的标准句式
      4. 回应能力第二级:和对方达成共识并完成沟通的回应
        • 达成共识的基本回应模型
        • 如果遇到了没办法正向回应的问题怎么办?
      5. 回应能力第三级:将沟通导向行动并产生结果的回应
        • 确认信息与提出行动方案
        • 设定反馈点并请对方监督促进

第三节:区分沟通的两个功能定位

  1. 沟通是个双目标系统:行动目标与关系目标
    • 职场中大多数沟通是以行动目标为第一要务
    • 不容忽视的关系目标沟通在职场中的意义
      1. 以行动为目标的沟通:建立共识与形成方案
        • 现场训练
      2. 以关系为目标的沟通:传递情绪与传递价值
        • 现场训练
      3. 双系统融合比例评估:内部沟通与外部沟通
        • 内部沟通偏行动,外部沟通偏关系

第四节:内部沟通的五个核心场景

  1. 工作协同场景:从职责关系到目标关系的团队协同沟通法
    • 训练:请兄弟部门帮忙,应该怎么做沟通?
      1. 工作辅导场景:从目标植入到行动改善的工作辅导铁三角
        • 训练:接到新项目,对下属如何进行工作辅导?
      2. 赞美激励场景:从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲
        • 训练:做得好,如何赞美激励,能让下次还能做得好?
      3. 批评面谈场景:从认知刷新到行动刷新的有效批评五步法
        • 训练:做的不好,绩效要改善,如何开展沟通?
      4. 汇报提案场景:从目标融合到过程预演的汇报提案三步法
        • 训练:如何在会议中向领导/协作部门/客户做提案汇报?

第五节:外部沟通的四个核心场景

  1. 展示场景:观念植入与信息价值感塑造
    • 训练:如何向客户说明产品或服务?
      1. 说服场景:提升说话分量和心理防线击穿
        • 训练:如何说服客户同意你的方案?
      2. 拒绝场景:信息二次整合与重构二次输出
        • 训练:如何拒绝别人和如何面对拒绝?
      3. 异议场景:顺转推的万能异议处理模型
        • 训练:面对客户异议/同事异议要如何沟通?

第六节:移动互联网工具沟通技巧

  1. 意识形态与沟通变化
    • 对你微笑,是什么意思
      1. 微信沟通中的注意事项
        • 文字与表情:“嗯,呵呵,在吗”你用过吗?
        • 微信语音沟通的注意事项
      2. 邮件沟通与社群沟通的注意事项
        • 邮件:发送/抄送/密件到底有什么作用?
        • 基本文字规范和文本沟通礼仪

李中生老师的其他课程

• 李中生:产品定价策略与营销应用
【课程对象】全员【课程时间】1天【课程背景】从工业化,到信息化,再到“十四五规划”中提到的数字化,生意的核心正在由“机器”转向“人”。机器,是冷冰冰的。而人,则是感性与理性共影响、物质与精神都注重、自由与归属都渴望。所以,传统的“成本定价策略”和“市场定价策略”正在慢慢退出历史舞台。我们需要综合分析社会环境和市场变化,从“客户”的角度出发,从“硬需求”得“基础价”,从“软渴望”得“附加值”。本课程,以“客户心理需求分析”为基础,从“营销核心与定价策略”、“客户洞察与价值提升”、“行为心理与营销应用”三个模块,为企业营销从业者提供产品定价、调价、销售应用的整体工作模型和操作技巧。 【课程收益】掌握营销核心,解析定价策略,输出定价模型洞察客户心理,塑造产品价值,提升价格层次掌握心理原理,训练核心技巧,带动营销应用【课程对象】全员【课程时间】1天【课程大纲】一、营销核心与定价策略触发消费动因的数字化信息传播商业案例:中国李宁30年起落与定价提升价值启发:擅用移动互联网提升传播价值赢得客户信任的全方位价值打造商业案例:服务对产品的价值提升价值启发:品牌员工小行为的大价值打造牵引体系的精准化会员管理商业案例:泛促销与精准营销的十倍价值差价值启发:私域经营不是跑马圈地推动口碑传播的流程化分享转介商业案例:KEEP的爆发式增长价值启发:如何打造品牌口碑价格基础与价格歧视定倍率与消费者剩余三级价格歧视与产生原因渗透定价与撇脂定价渗透定价的核心模型与操作原理撇脂定价的核心模型与操作原理渗透定价与撇脂定价的适用范畴组合定价的四种类型产品线定价组合品定价分部式定价单一价定价二、客户洞察与价值提升从稀缺到过剩带来的消费变化商业案例:星巴克猫抓杯打架风波核心分析:逛品牌是物质需求还是精神需求?价值应用:塑造产品精神属性提升附加值从六零年代到零零年代的消费者特征商业案例:郑州大商国贸店的兴衰成败核心分析:三个属性让消费者变得挑剔价值应用:塑造品牌时代感提升附加值从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显商业案例:2020家居建材行业数据报告核心分析:消费角度还分得清城市级别吗价值应用:塑造产品圈层属性提升附加值从事实世界到关系世界的营销侧重(案例:健身房)商业案例:薇娅卖房核心分析:人与货之间的逻辑关系价值应用:塑造IP关系属性提升附加值心理错觉与定价应用三、行为心理与营销应用尾数定价技巧与应用整数定价技巧与应用招徕定价技巧与应用分割定价技巧与应用锚定效应与价格锚点设定心理学原理-锚定效应价格策略与营销策略应用设锚与移锚引导客户决策比例偏见与价格比例呈现心理学原理-比例偏见比例偏见在商业世界的四种常见应用利用比例偏见影响客户决策损失规避与价值塑造提升心理学原理-损失厌恶损失厌恶的两个应用案例分析利用损失厌恶推动客户决策折中效应与价格策略应用心理学原理-折中效应利用折中效应打造市场爆款
• 李中生:爆品战略与营销执行
【课程背景】爆品战略,对零售行业来说,是品牌彰显和业绩突破的重要战略之一。爆品的产生,既需要洞察市场,科学选品;又需要分析受众,塑造价值;更需要生产内容,营销推广。这构成了爆品策略的执行铁三角。而从更本质的层面来说,爆品战略,就是用户战略,以用户为核心的产品选择、价值塑造、营销推广,才能真正助推爆品的产生。这与整个中国社会“数字化”的趋势不谋而合。本课程,将从以下三个维度进行深度分析,并对其中的具体操作给出工作模型,它们分别是:爆品具备哪些共性特征?如何从这些共性特征出发,设计产品或选择产品。爆品价值如何进行塑造?如何从客户端的体验出发,塑造产品的综合价值。爆品如何进行市场推广?如何利用各类新媒体工具,进行产品的营销推广。课程将会通过案例分析、理论讲授、模型输出、实操训练等形式,保证学员现场学习和课后落地。【课程收益】理解商业环境,掌握爆品战略核心。分析消费市场,掌握爆品选择模型。洞察客户体验,掌握价值塑造模型。匹配营销工具,掌握媒体营销技术。【课程大纲】以消费者为核心的爆品逻辑触发消费动因的爆品信息传播(案例:FILA联名款分析)赢得顾客信任的全方位价值打造(案例:一双运动鞋的价值体系)打造牵引体系的精准化会员管理(案例:门店会员管理十问)推动口碑传播的流程化分享转介(案例:KEEP的分享设计)“一切皆可数字化”的基础思维匹配(案例:未来决定现在)模型输出:《营销罗盘》新消费洞察-爆品选择与匹配从稀缺到过剩带来的消费变化(案例:星巴克猫抓杯打架风波)从六零年代到零零年代的消费者特征(案例:中国李宁的时代匹配)从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显(案例:39度高帮鞋)从事实世界到关系世界的营销侧重(案例:健身房)5G大数据时代消费支撑变革(案例:长尾下的小行业大需求)模型输出:《消费变革与数字化营销模型》新媒体应用-爆品营销与推广线上流量分类与线下流量打通(案例:门店流量管线)内容类流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)社交类流量抓取-操作模型(案例:微有情)电商类流量抓取-操作模型(案例:淘宝数据分析)短视频创意制作与输出技巧-抖音/微信视频号/快手/淘宝(案例:卡卡穿搭)直播操作模型与主播技能提升(案例:镇平玉都)模型输出《零商一体化商品运作模型》超越爆品本身的价值转化会员管理体系与精准营销思维牵引体系打造与会员标签化管理(案例:63类会员应用)精准营销定位与私域流量价值(案例:弱关系与强圈层)终端私域经营与商品精准匹配(案例:以客定销)终端日常化精准营销方案(案例:新品怎么卖)模型输出《私域营销策划模型》新盈利模式-从策略到战略产品-产品价值塑造与利润保障(案例:内容种草)场域-销售渠道扩展与体系支撑(案例:线上线下一体化)顾客-顾客终身价值与复购牵引(案例:会员管理体系)员工-团队动能提升与绩效优化(案例:人均产出与坪效对比)品牌-变与不变,思路与执行(案例:宽窄之争)模型输出:《课程思维导图与落地点确认》爆品产生全链路关键节点分析产品设计与消费者需求匹配的三个层次(案例:大脑活动层次)好看:本能层吸引与消费分析(案例:小米)好用:行为层设计的两个核心(案例:简约的时代特征)好赞:意识层设计的模型分析(案例:借势营销)品牌在75年代以前的价值核心:口碑特征(案例:中国驰名商标)品牌在80-90年代的价值核心:集体观念(案例:LV)品牌在Z时代的价值核心:个性彰显(案例:国潮)款式:什么是流行?(案例:复古的本质)款式:颜价比的具体圈层特征体现(案例:中国李宁)款式:第一次选择和第二次选择的惊人差异(案例:新款音箱)产品:吸引顾客的产品体系设计(案例:引流品+利润品)展示:靠什么吸引顾客第一时间进店?(案例:是不是越漂亮越好)介绍:综合价值属性的门店日常化呈现(案例:产品介绍话术)体验:门店体验升级与服务流程再造(案例:峰终效应)异议:门店如何应对顾客异议(案例:价格有点贵)成交:门店促进成交的7个操作技巧(案例:行为心理学)
• 李中生:主播技能训练营
【课程背景】2016年,好主播的标准是形象好、有才艺,明星艺人是标杆;2018-2019年,好主播的标准是粉丝多、会聊天,网红大V是标杆;2020年,随着直播日常化和大众化的发展进程,“带货主播”成为一种社会职业,好主播的标准随之发生变化。清晰的工作定位,规范的工作流程,严谨的脚本设计,娴熟的销售技巧,有说服力的语言表达,专业的领域知识,有感染力的镜头呈现,成为了“好主播”的必备要素。但是,疫情催生的直播市场爆发式增长,使得从事这个职业的大多数人,并没有经历过专业的训练和经验的积累。泡沫式的繁荣中,谁能首先清醒,扎扎实实的提升自我,谁就能够在接下来的市场规范期赢得先机。本课程,从主播定位、工作流程、脚本设计、直播话术、成交技术、粉丝互动、镜头呈现七个角度着手,运用案例分析、理论讲解、模型输出、工具应用、实操训练的五维提升法,全面提升主播的理论水平和实操能力。为个人主播的发展和企业直播的工作推进,提供强有力的支撑。【课程收益】了解直播市场状况,明确主播工作定位熟悉直播带货流程,掌握直播脚本设计掌握直播话术模型,熟练运用销售技巧掌握互动设计模型,熟练开展粉丝互动掌握场景设计原理,打造良好主播形象《2020中国直播市场报告》【课程特色】五维提升法:案例分析、理论讲解、模型输出、工具应用、实操训练【课程时间】1-3天课程大纲项目1  直播市场洞察与主播工作定位 从直播环境变化,看主播个体发展直播营销行业洞察与逻辑分析营销的发展与媒体的结合Z时代消费洞察与直播营销匹配研讨:常态下的直播,应该是什么样子?主播发展分析与工作定位新直播环境下的专业主播薇娅、辛巴、罗永浩、小小包麻麻、新华联5个主播的工作分析主播工作定位与发展路径主播素质模型与人才画像薇娅、烈儿宝贝、罗永浩-三段直播分析对比主播素质模型与人才画像研讨:《学员自我诊断表-从心态到技术》项目2  直播流程拆解与直播脚本设计2.1  直播流程拆解刘涛直播-像素级拆解台上一分钟,台下十年功-直播全盘流程解析模型-《直播带货工作流程》2.2  直播脚本设计直播主题类型与脚本设计原则直播脚本构成与撰写方法直播脚本样板与应用说明2.3  分组实训:设计一个直播脚本项目3  直播话术模型与销售技巧训练3.1 获得认同-观念植入话术模型与常用话术示范非诚勿扰-你是这样的男人吗?观念植入-利他性原则与心理催眠获得认同的标准话术模型常用话术一览表3.2 产品推荐-产品推荐话术模型与常用话术示范七步成交法-模型讲解话术示范与文档拆解产品介绍的131话术结构场景化表达促进成交三重冲击的价格表达策略常用话术一览表3.3 引导下单-引导下单话术模型与常用话术示范琪儿的引导下单-视频分析损失厌恶心理作用下的成交话术比例偏见心理作用下的成交话术标杆效应心理作用下的成交话术心理账户心理作用下的成交话术行为心理学-提高成交率的不二法门常用话术一览表3.4 直播开场-主播开场话术模型与常用话术示范彰显主播特点的超级符号话术设计与应用开场营造旺场氛围的常用话术吸引关注与引导转发的常用话术导入产品推荐的结构性话术模型常用话术一览表3.5 直播结语-主播结语话术模型与常用话术示范直播结语的三个主题功能宠粉与吸粉的结语常用话术为下场预热与锁定粉丝的结语常用话术主题呼应提升粉丝忠诚度的结语常用话术常用话术一览表分组实训:开场+一款产品推荐+结语项目4  直播互动设计与主播互动训练4.1 基于直播立意的-主题互动设计什么是主题互动主题互动设计原则主题互动节奏把控与操作方法4.2 基于现场利益的-氛围互动设计直播间爆款是怎么产生的?氛围互动适用场景与节点把控氛围互动操作方法4.3 基于长期效益的-粉丝互动设计宠粉-成熟主播必备人设粉丝互动设计原则与操作方法4.4 粉丝提问应对技术分析:这件产品会不会有质量问题?粉丝提问的应对话术模型粉丝提问的五类常见问题与应对话术4.5 分组实训:要求把3.6过程加入一次互动,用什么类型?如何做项目5  直播场景把控与主播形象建设4.1 主播镜头呈现基本原则镜头视角的场景扭曲效应主播镜头呈现基本原则三个主播镜头问题诊断4.2主播形象打造与镜头感训练主播形象打造的五个步骤美学原理与细节完善主播镜头呈现的三个标准日常镜头感训练方法4.3主播与助理镜头配合技巧职责分工与脚本匹配声音特征与配合原则4.4 分组实训:主播+助理,直播镜头表演

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务