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苏忠彦:从“花钱”到“赚钱” -- 利用现代科技,提升信息科技部门成员的技术业务能力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物业服务

课程编号 : 5304

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适用对象

ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、C

课程介绍

【课程对象】ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、CSO(首席安全官)

【课程时间】6小时

【课程背景】

发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下,数字技术创新是核心驱动力,以网络化为重要载体,数字技术与实体经济融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,重塑经济发展。主要包括一是数字产业化,即信息通信产业;二是产业数字化;三是数字化治理三大部分。

目前,数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力,各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展,数字经济规模也持续扩大,占GDP比重不断提升。

2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件,给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说,提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下,凭借企业资源配置效率的竞争优势,利用更少的资源,获得更高的效率,给用户提供更好的产品。

数字化转型随2020年到来被推向了行业风口浪尖,ICT的专家们将扮演什么角色?

云计算用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道,挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中,要使得上云后的发展达到预期效果,对于企业的IT部门来说,不仅肩负着云上管理的重任,更被抱以了更高的期待。

在数字化转型大形势下,企业IT技术部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向,IT部门不再是支撑部门,而是企业利润产生的来源部门!!同时,身为IT部门的领航员, CIO自身的转型也成为了业界的焦点。 有人借用CIO本身的三个字母,具有一定的代表性。CIO需要具备C,也就是Communication,沟通能力;I,也就是influence,影响能力;O,也就是Organizing,组织能力。

数字化时代下,从IT整体架构的角度,发展方向是耦合由紧变松,粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展,满足数字化时代“唯快不破”的市场环境,支撑企业数字化转型。

课程将以云转型的整体技术需求为核心要点,帮助学员认识云转型的核心技术、了解云转型在企业上云的过程中需要注意哪些“坑”?ICT部门在云转型过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代科技与方法,全面提升ICT部门成员的技术业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使ICT部门的成员们,能够具备引领企业实现成功的云转型,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的技术市场竞争力!

 

【课程收益】

  • 了解企业上云在数字化变革中的定位与重要性
  • 认识ICT部门在企业上云过程中可能所面临的挑战
  • 了解企业上云的关键岗位及其核心技能
  • 熟悉ICT部门在企业上云时所需具备的整体技术能力
  • 了解企业上云可能的陷阱或是误区
  • 了解ICT从业人员“华丽转身”的最佳实践以及案例解析

 

【课程特色】解析缘由,知其所以然;实战,真实案例解析

【课程对象】ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、CSO(首席安全官)

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么?
    1. 加大对ICT资源利用的灵活性,合理降低成本
    2. 建立跨界信息交换的平台,降低协作障碍
    3. 保证业务连续运作,同时建构大数据平台,助力数据变现
    4. 利用云端/终端开发运维技术整合,提升业务上线效率
  2. 企业上云”时,ICT可能需要面对的“现实问题”是什么?
    1. 安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”
    2. 生产环境复杂导致上云迁移和业务重构难度大
    3. 缺乏完善的服务供给机制
    4. 云模式下的安全保障制度需要变革
    5. 配套技术的短板影,响企业上云高阶需求的实现
  3. ICT部门中有哪些关键岗位,对企业上云可能有重要的影响?
    1. 基础设施经理
    2. 系统分析师/系统管理员
    3. 网络管理员
    4. Web开发人员
    5. 安全工程师/网络安全分析师
    6. 业务分析师
  4. ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力?
    1. 数据库管理
    2. 云安全
    3. 服务管理
    4. 项目迁移管理
    5. 云原生应用开发
    6. 安全/合规
    7. 自动化
  5. 企业上云可能的误区为何?
    1. 云 = 数据中心
    2. 云服务提供商会处理所有事情
    3. 认为安全不再是你自己的问题
    4. 忽视业务连续性和灾难恢复规划
    5. 没有管理和策略规划的状态下切换到
    6. 直接迁移是唯一清晰的云迁移路径
  6. 最佳实践及案例分析
    1. 国内知名代工制造商云转型的经历
    2. 自身的心路历程

 

 

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【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技部首席/资深系统架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、企业安全架构师,信息科技部资深软件设计师,信息科技部资深软件设计师【课程时间】6小时【课程背景】很多公司在产品、市场和服务上面,可以实现突破现状的方法并不多,一般都是需要通过现代信息化的方式来提高公司经营效益。企业开始考虑转型时,上云是比较好的捷径,而且云计算服务商提供的云主机优势较为明显,被很多企业偏爱。什么是企业上云?企业上云是指企业可通过网络便捷地按需使用资源(包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等),且高度可扩展、灵活易管理的业务模式,具有大规模、虚拟化、高可靠及弹性配置等属性。企业上云做好成本控制实现降本增效,可提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而,复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘,面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息,新数据可以迅速生成,不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理,获取高价值信息,将为企业带来丰厚的利润。云计算超越了传统的IT模型,为数据处理提供了几乎完美的解决方案。 云计算是大数据的基础,它将计算、存储和网络融为一体,为企业提供了方便的企业应用服务。通过大数据,可以统一规划、协调,促进内部管理和外部扩展。因此,如果想使用大数据,就必须建立在云上。没有云计算的这个基础,就无法建立大数据的建设。 课程将以数字化转型为核心要点,帮助学员认识数字化建设的基础、了解云转型在企业数字化变革的重要性是什么?信息科技部门在云转型过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代化信息科技,提升云转型成功的机会?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型,同时协助企业提升创新能力,快速占领行业制高点!【课程收益】了解企业上云的原由,影响,以及可预期的成效7大上云考虑因素6大技术能力4大阶段性成果了解“大数据”在企业数字化变革过程中的定位与重要性熟悉ICT部门在企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力了解企业云转型的五大法门及其目标设定了解企业上云的方向与策略了解实现企业上云以及大数据应用的最佳实践以及案例解析 【课程特色】方法,知其然;科学,亦知其所以然;实战,真实案例解析【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技部首席/资深系统架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、企业安全架构师,信息科技部资深软件设计师,信息科技部资深软件设计师【课程时间】6小时【课程大纲】 企业上云 – 对企业有什么影响?什么是“企业上云”?企业为什么要“上云”?企业上云有什么好处?企业上云的“用途”在哪里在实施“企业上云”之前,该考虑哪些影响因素?控制权时间迁移配置过渡资源人才大数据的应用为什么在企业上云的过程中,最很重要的阶段性成果?掌握数据能力,开采“暗数据”决策指导更智能更快速更精准以用户为中心用户行为数据是营销关键通过利用数据仓库使数据资产变现 企业云转型的五大步骤规划信息收集需求评估应用分析风险分析上云策略设计上云计划方案设计风险应对技术准备实施模拟上云系统测试数据备份上云部署验证上云评估业务检查问题优化正式上云维护运行维护场景培训 ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力?技术技能企业架构和业务需求分安全性和遵从性数据集成和分析技能移动应用开发和管理熟悉开放混合云的知识  企业上云的方向与策略为何?根据企业规模(具体案例分享)基础设施 (具体案例分享)业务系统 (具体案例分享)基础平台 (具体案例分享)灾备能力 (具体案例分享)安全等保(具体案例分享) 最佳实践及案例分析中东某世界知名电信运营商信息科技部门云转型的心路历程日本知名汽车制造厂对云转型的内化过程  
• 苏忠彦:为物业降本增效 – 开启建筑业智慧节能转型之门
 【课程对象】建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管 【课程时间】3小时【课程背景】建筑节能,在发达国家最初为减少建筑中能量的散失,普遍称为“提高建筑中的能源利用率”,在保证提高建筑舒适性的条件下,合理使用能源,不断提高能源利用效率。 而现在随着科技的发展,关于建筑节能也是越来越智能,在目前的这些建筑节能项目中,全国各地都是一个百花齐放的状态。为广泛开展全民节能低碳宣传教育,大力倡导勤俭节约、绿色低碳的社会风尚,在全社会营造节能降碳的浓厚氛围,国家发展改革委、工业和信息化部等十四部门近日印发《关于开展2020年全国节能宣传周和全国低碳日活动的通知》,明确“节能减排”为重要城市建设要点。 公共建筑具有能耗大,能源消耗比较复杂等特点,是建筑节能重点和能耗控制难点,写字楼能耗分析的目的主要有二:一是测算经营成本结构,二是寻找节能减耗的途径。随时监测能耗数据可以实时掌握大厦能耗的分布和规律,采取相应的节能措施。根据能耗数据采集分析,主要能耗在于电力、自来水、天然气,一般针对能耗系统分别统计计算其各个系统的能耗情况,便于把控各耗能系统对整体耗能折算做准备。能耗监测系统能够自动采集各个领域系统的消耗数据,为节能分析提供强大数据后盾。为了便于对建筑能耗进行计算比较。-般要将建筑能耗折算到标准煤的能耗值。并进行单位面积得能耗计算,单位面积能耗是衡量建筑是否节能最重要得指标。 建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理,且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前,相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化,推动打造产业发展新格局,实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施,如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等,都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。 【课程收益】从具象层面讲解在建筑节能的商业驱动下,数字化、智能化与新基建等数字化技术,对建筑能耗、物业管理带来的影响与发展趋势,以及可以实际操作的关键举措。  【课程对象】建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管 【课程时间】3小时 【课程大纲】 建筑节能主要包括哪些方面?影响建筑“能耗”的客观条件为何?“能耗”对物业管理行业经营的影响为何?管理“能耗”常用的4种举措营造“低能耗”建筑的3条途径,以及面临的挑战物业管理单位有哪些关键举措来提升建筑节能的效益?小区公共区域照明设施运行的节能降耗方法小区共用配套设施能耗的节能降耗方法物业自用能耗的节能降耗方法环境节能降耗的方法计量设备安装与监督检查“智能化”如何提升建筑节能的效益?自动化节能控制 (案例分析 – 办公楼 空调智慧节能)个性化节能调配 (案例分析 – 写字楼 定制化照明节能)外部能源利用 (案例分析 – 老旧居民楼 降温冷却节能)外部能源利用 (案例分析 – 老旧居民楼 自然采光技术节能)智能化监管平台 (案例分析 – 写字楼物业实时能耗监控平台)建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何?企业管理数字化 (案例分析 – 物业 资材管理数字化)项目建造智慧化 (案例分析 – 老屋翻新 架构优化)产业发展协同化 (案例分析 – 小区充电桩 产业链协同合作)课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问 
• 苏忠彦:助力物业创新经营 – 打通智慧楼宇价值倍增之路
【课程对象】建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管 【课程时间】3小时【课程背景】人工智能、自动驾驶、5G网络、共享单车、无线充电技术等等,这些智能化科技正在融入我们的工作和生活当中。对于现代都市人群来讲,每天工作至少八小时的时间在写字楼里工作,快节奏的工作和生活带来了重重的压力。随着科技的发展,物联网技术跨界融合加快,通过引入智能科技产品加速写字楼办公信息化、智能化建设已成为势不可挡的发展趋势。 近年来,我国建筑业持续发展,产值高速增长,市场规模不断扩大,逐步成为国民经济中的支柱产业之一。随着互联网时代的到来,新的业态形式正在向传统行业渗透,建筑业企业亟需探索新的发展模式,实现“从量变到质变”的转型。十四五”时期主要规划目标明朗,关于全面提升城市品质,推进新型城市建设,要发展智能建造,推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅,建设低碳城市。在推动建筑业数字化转型方面,提出了建言要:大力发展装配式建筑等绿色建筑,加强全过程管控,加快推进新型建筑工业化和智能建造,加快推进以BIM数字化技术为基础的产业互联网平台建设,实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护在建筑全生命周期的信息共享和一体化应用等。随着大数据、云计算、5G、人工智能和物联网等新兴技术的崛起,“智慧+”建设已经成为当下全球的热门领域,整个社会也正在迈向万物感知、万物互联和万物智能的新纪元。园区,作为城市的基础单元和最重要的人口和产业聚集区,也迅速迎来了智慧化的建设热潮,引得无数企业争先入局。建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理,且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前,相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化,推动打造产业发展新格局,实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施,如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等,都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。   【课程收益】从具象层面讲解在降本增效的商业驱动下,数字化、智能化与新基建等数字化技术,对智慧楼宇与物业管理的业务纽带,带来的影响与发展趋势,以及可以实际操作的关键举措。 【课程对象】建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管 【课程时间】3小时 【课程大纲】 一般人对“智慧楼宇”的认知误区在哪儿?“智慧楼宇”只是一种“技术”?“智慧楼宇”能够自动大幅提升物业的管理效益?“智慧楼宇”只是在原来的“弱电系统”基础上加装了监视设备而已?如何破解“认知差”的迷思?物业管理行业如何善用智慧楼宇的建筑优势来降本增效?融入现有智能体系,实现轻资产运营掌握全轨迹大数据,实现资源实时调配根据大数据分析,输出价值服务强化安全监管,保障业主生活质量 “智能化”在智慧楼宇中常见的应用场景为何?智慧安防 (案例分析 – 防高空抛物)智慧访客与门禁 (案例分析 – 人员通道系统)智慧停车 (案例分析 – 车辆停放引导)智慧环境与能源 (案例分析 – 天气预测与防护)智慧家庭 (案例分析 – 智能家居融合 – 网络购物)智慧消防 (案例分析 – 联网联防 – 自动分级报警)智慧节能 (案例分析 – 定制化调光玻璃)建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何?企业管理数字化 (案例分析 – 物业 周界管理数字化)经营运维社会化 (案例分析 – 物业 公共空间优化利用)产业发展协同化 (案例分析 – 物业 电网接入分级收费)课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问 

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