苏忠彦：抓住工业经济数字化时代的无限商机 – 建立两化融合思维

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 5305

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行业不限

适用对象

企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关

课程介绍

【课程对象】企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员

【课程时间】6小时

【课程背景】

推进信息化和工业化深度融合,是党中央国务院的战略部署,是工信系统的共同责任,是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是抢占发展先机,争夺新的产业竞争制高点的重要抓手！

随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两化融合的重要工具。

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定, 战略实施以及目标管理, 实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理, 从企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立, 实施, 保持和改进的过程。

同时，也是从其战略梳理和目标制定结果出发, 围绕其目标指标, 在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地, 目标管理过程结合, 规范两化融合的相关过程并使其持续受控, 帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力, 最终实现企业既定目标的管理和达成。

两化融合管理体系与其他如质量, 环境，职业健康安全等管理体系有何不同？实际上就体系而言，都是一套完整的管理体系范畴，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位，属于战略层面; 而质量,环境,职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域; 其管理对象相对固定; 目的在于规范特定专业领域的管理。

现今我国企业面临着竞争激烈的问题, 大部分企业处于产业低端现状。推动企业建立两化融合管理体系尤为重要！企业一般主要以建立, 依据和改进两化融合管理机制，来对企业未来引导发展起到重要的作用。为了更好的落实工业化发展要求, 推动企业全方位规范管理活动和管理进程, 加强战略一致思想, 达到预期成效. 更好的解决信息化与管理方面的问题。

课程将以数字经济的本质为核心，帮助学员认识“两化融合”的核心理念，及其构成要素；了解“信息化建设”在企业“两化融合”的变革过程中，扮演了什么角色？“两化融合贯标”为什么成为重要的标准规范？如何利用数字化工具与方法，全面提升企业在实施“两化融合”的生产力与创新能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业信息科技以及运维团队，能够具备展望未来的数字化新思维，加速“两化融合”的进程，协助企业提升创新能力与生产力，同时还能提升自身的数字化数据治理能力！

【课程收益】

了解“两化融合”的定义与背景
了解“两化融合”的关键特性
了解“两化融合”与“信息化建设”的差异点
熟悉“两化融合”的核心技术以及未来发展
了解“两化融合贯标”的定义与其特性
了解“两化融合”的价值与当前要务
了解在企业面临“两化融合”变革时，如何识别风险及其关键规避举措

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验，使学员能进一步熟悉与了解“两化融合”的基础知识；实施“两化融合”所应具备的技术能力。以期发挥企业“两化融合”的主体作用

【课程时间】6小时

【课程大纲】

什么是“两化融合”？为什么要做“两化融合”？
“两化融合”有什么关键特性？
“两化融合”与“信息化建设”有何差别？
什么是“两化融合贯标”？实施“两化融合贯标”的意义为何？
建设“两化融合”需要具备哪些关键技术？
“两化融合”的核心价值，及其当前要务为何？
如何识别与规避“两化融合”建设过程中的风险？
最佳实践与案例分享？
课程总结

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