【课程背景】
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。
综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
非财务高管不一定了解企业财务的全部，但首先需要明白资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的组成和相互关系，以及怎么通过他们的勾稽关系做经营决策以及使企业获取可持续的增长。
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者
【课程收益】
轻松读懂财务报表，理清勾稽关系
体会出经营决策行为将如何影响财务结果
对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差
通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策
洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀
【课程大纲】
二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成与解读
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2、财务比率反应了管理中的哪些问题
1）财务报表指标分析
2）财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
1）实务案例报表分析
2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别
三、营运资金及现金流分析
1、赚钱重要还是有钱重要
2、营运资金效率分析
3、存货分析
4、应收账款分析
5、存货及应收账款对销售策略的影响
6、应付账款分析
7、企业短期资金预测实务
四、成本管理问题及利润分析
1、企业如何建立和完善成本核算制度
2、企业如何做成本差异分析及其改进措施
3、成本管理过程中的八大浪费
4、降本增效的途径
5、成本核算方法对利润的影响
五、现实管理中出现的问题反映在财务上应如何应对
1、收入增长应该考量的问题：
1）公司产品处于成长期，增长比例应在多少？
2）公司有几项业务收入来源，以哪一项增长为优先？
3）为了达到收入的迅速增长，广告投入多少合适？
4）主营收入不断被其竞争对手蚕食，分项收入应如何开发？
5）想要主业收入增加应该采取哪些措施？
2、成本应该考虑以下各方面的问题：
1）可以通过与供货商重新协商或寻找新的、较便宜的供货商来降低销货成本吗？
2）可以大批量购进存货，以期有效地降低销货成本吗？
3）可以用其他的物品、材料和产品，代替目前采购的吗？
4）可以提高自己产品的销价吗？
5）成本率这一比例与同行业水平相比如何？
6）某一成本项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低？
3、销售费用和管理费用的问题：
1）支出小幅度缓慢增加不够敏感？
2）费用的降低是否源自研究和开发的缩减？如果是这样，其可能对企业将来的盈利情况产生什么影响？
3）费用的降低是由裁员引起的吗?与裁员和缩小规模等相关的直接、间接费用是多少？
4）费用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企业销售人员或独立的销售代理部门的佣金降低所引起的？ 费用的降低是否是通过有关雇员费用和雇员福利的开支紧缩引起的？
5）费用的降低是否是象办公室租赁费、公用设施（例如：电话等）和保险这一领域的支出减少所引起的？如果是这样，这么做是否值得？
六、管理中需要知道的税务知识
1）、生产经营需要交的税
2)、税务筹划在什么环节
3、金三监控下的税收风险
4、降税率严监管环境下的税收风险
5、虚开发票的警示
七、税务筹划与合同控税
1、架构设计与纳税义务分析
2、税收优惠是否用足？
3、合同控税与发票的联系
4、合同涉税条款和税务风险识别
5、综合纳税成本的考量及特别税种的筹划
胡冬梅