【授课时长】两天
【授课对象】公司中层管理者
【课程背景】
先有目标,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。尤其是管理人员,在工作中承担着承上启下的职责与使命,如果缺少必要的目标管理意识和技能,轻则造成团队效率低下,重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此,提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么,如何提高管理者的目标管理意识和技能?在目标管理中,管理人员需要考虑哪些问题?管理者有哪些工具和方法?这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习目标管理的概念与工具方法
2、学习市场洞察与目标制定的方法
3、学习目标分解与任务设计的方法
4、学习绩效管理与绩效辅导的方法
5、学习复盘管理的思路与工具方法
6、提高目标管理的意识与达成能力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、目标管理的概念与内涵
1、目标管理的内涵
2、目标管理的过程
3、PDCA循环与管理升级
二、市场洞察与目标的制定
1、目标初定与差距分析
2、市场洞察与分析
3、安索夫矩阵与战略选择
4、最终目标的确定与选择
三、目标的分解与任务计划
1、关键任务规划
2、组织能力建设
四、任务的执行与经营计划
1、从战略目标到绩效解码
2、战略解码与绩效指标生成
3、部门重点工作与经营计划
五、计划的实施与绩效辅导
1、微观绩效管理循环
2、绩效目标的产生与承诺
3、绩效诊断与绩效辅导
4、绩效结果的应用
六、执行的检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
2、复盘的工具与方法
3、复盘管理方法论
七、回顾与总结:目标管理的PDCA