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窦毅:目标分解、督导执行 -- 管理者的目标计划与执行管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 5089

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适用对象

公司中层管理者

课程介绍

【授课时长】两天

【授课对象】公司中层管理者

【课程背景】

先有目标,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。尤其是管理人员,在工作中承担着承上启下的职责与使命,如果缺少必要的目标管理意识和技能,轻则造成团队效率低下,重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此,提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么,如何提高管理者的目标管理意识和技能?在目标管理中,管理人员需要考虑哪些问题?管理者有哪些工具和方法?这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习目标管理的概念与工具方法

2、学习市场洞察与目标制定的方法

3、学习目标分解与任务设计的方法

4、学习绩效管理与绩效辅导的方法

5、学习复盘管理的思路与工具方法

6、提高目标管理的意识与达成能力

【授课时长】两天

【授课对象】公司中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、目标管理的概念与内涵

1、目标管理的内涵

  • 目标管理的概念
  • 目标管理的价值
  • 目标管理五要素

2、目标管理的过程

  • 目标的来源
  • 目标设定的程序
  • 目标管理的过程
  • 目标的SMART原则
  • 目标管理与PDCA
  • 目标分解的剥洋葱法
  • 任务分解与责任矩阵
  • 执行检查与调整
  • 最佳实践

3、PDCA循环与管理升级

二、市场洞察与目标的制定

1、目标初定与差距分析

  • 战略意图
  • 目标初定
  • 差距分类与分析
  • 研讨:差距分析

2、市场洞察与分析

  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 研讨:战略洞察与分析

3、安索夫矩阵与战略选择

  • 安索夫矩阵与战略选择
  • 存量市场经营
  • 增量市场拓展
  • 市场细分的维度
  • 细分市场的选择因素
  • SWOT分析与战略选择
  • 机会点分析的四个维度

4、最终目标的确定与选择

三、目标的分解与任务计划

1、关键任务规划

  • 关键任务的内涵
  • 关键任务分析工具
  • 研讨:关键任务规划
  • 关键任务依赖关系

2、组织能力建设

  • 正式组织
  • 战略规划与人才
  • 文化与组织氛围
  • 研讨:组织能力建设规划

四、任务的执行与经营计划

1、从战略目标到绩效解码

  • 经营要素与绩效指标
  • 绩效指标体系
  • 战略解码的流程

2、战略解码与绩效指标生成

  • 部门责任中心定位
  • 确定战略牵引目标
  • 平衡记分卡的四个维度
  • 支持部门的关键要素解码
  • 确定部门重点工作与衡量指标
  • 部门责任分解
  • 绩效指标的分解原则

3、部门重点工作与经营计划

  • 确定部门绩效目标
  • 确定年度重点工作
  • 确定年度经营计划
  • 下属部门绩效指标分解

五、计划的实施与绩效辅导

1、微观绩效管理循环

2、绩效目标的产生与承诺

3、绩效诊断与绩效辅导

  • 绩效辅导的内涵
  • 绩效诊断的四个维度
  • 绩效辅导与GROW模型
  • 练习:GROW教练式辅导

4、绩效结果的应用

六、执行的检查与复盘管理

1、复盘的概念与内涵

  • 复盘的内涵与价值
  • 复盘的误区与阵地

2、复盘的工具与方法

  • GRAI复盘法
  • 深层原因分析
  • 鱼骨图与关键要素分析
  • 从原因分析到行动计划

3、复盘管理方法论

  • 复盘的心态与文化
  • 复盘管理方法论

七、回顾与总结:目标管理的PDCA

 

 

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