【授课时长】一天
【授课对象】中层管理者
【课程背景】
对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管理有效。那么，如果识别人才？又该怎么管理人才？这便是管理者必须掌握的技能。华为公司创始人任正非说过，人才不是公司的核心竞争力，对人才的管理才是。因此，识人用人和管理，便直接决定了公司的竞争力。如何识人用人与管理？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习华为的人力价值观与素质要求
2、学习员工职业发展与赋能管理方法
3、学习激励理论与员工激励管理方法
4、提高管理者的识人用人与管理能力
5、提高管理者的自我觉察与领导能力
【授课时长】一天
【授课对象】中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为的人力价值观与素质模型
1、关于人才的认知与思考
2、素质模型与分析
二、岗位分类管理与员工职业发展
1、员工职业发展通道
2、员工培训与赋能管理
3、实践中的员工发展
三、员工管理中的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
2、过程激励理论与管理应用
3、华为的价值评价与管理
四、管理者的自我觉察与领导风格
1、素质分析与领导风格
2、领导的生命周期理论
3、管理者的境界与灰度艺术
五、回顾与总结：管理者的识人用人与领导能力
窦毅