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孙婉青:《非财务人员的财务管理》--- 用财务理念来管理企业

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 4907

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】8-10 小时

 

【课程背景】

“十个CEO,一半是销售,一半是财务。”这句话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。

在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。

运用财务理念去分析企业经营的各个环节,深入企业经营管理活动中的每一个环节,最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。

财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用,在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说,拥有财务思维,能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力,从而以促进科学决策,提升管理水平,最终实现企业战略目标。

 

本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维;透过数据剖析企业经营状况,发现问题并及时找出解决方法,提升企业管理水平;学习使用财务工具,规避潜在风险,切实保障企业的健康发展。

 

【课程收益】

  • 了解财务思维,建立财务管理系统
  • 了解三大报表,直观读取企业信息
  • 理解财务管理在企业运营中的关键作用
  • 理解各部门通过经营活动如何影响企业目标实现
  • 学习掌握预算管理、审批流程等工具
  • 学习建立财务思维、用数字说话,科学管理,提升效率与效益

 

【课程特色】深入浅出,一听就懂;结构清晰,系统化学习;实用性强;比喻生动,内容精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】8-10 小时

【课程大纲】


 

一、如何理解财务思维

1、对于企业财务的认识

  • 财务与传统会计的区别
  • 财务部门的构架和职责

--图解财务部构架与职能

  • 财务之于经营管理的重要作用和意义

 

2、财务的数据化理念

  • 数据说话-让所有的决策“有根有据”
  • 数据化分析与企业的管理

3、用财务角度思考问题

  • 数据说话-让所有的决策“有根有据”
  • 数据化分析

 

二、读懂三大报表(泳池理论)

1、资产负债表是脉络

2、利润表是根本

3、现金流量表是血液

--举例简述如何快速读懂三大报表

4、三大报表的关系

--案例:为何现金流量表是关键中的关键?

 

三、企业管理的核心-全面预算管理

1、全面预算管理的重要作用

  • 对企业战略的支持
  • 优化企业的资源配置
  • 加强内控的关键
  • kpi的重要依据(互动-薪资的构成要素)
  • “制度”优于“人制”的关键

--案例:葛兰素史克的扁平构架如何高效运转的?

 

2、预算管理与企业业绩的关系

  • 企业业绩的引领趋势
  • 企业业绩的参考标准
  • 企业业绩的衡量准则

 

3、如何做好全面预算管理

  • 避免核算预算两套体系
  • 核算预算两套体系
  • 建立健全的预算评估系统

 

四、提升企业效益的重要途径-节流

1、控制成本-财务分析的关键作用

2、降低费用-财务审批的关键作用

  • 费用定性

--研发费用与研发成本;学术研讨;市场推广等

  • 专项审核
  • 专人审批
  • 预算的执行与差异
  • 费用的特殊审批流程

3、建立审批流程优化管理(案例)

--罗欣药业的审批流程设立图解

4、税务筹划

--医药行业政策解读

 

 

五、企业的运营与财务管理

1、企业的经营活动与财务管理

2、企业管理的核心与财务管理

3、财务管控贯穿于企业各个环节

 

 

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• 孙婉青:《财务控制力-从财务分析到财务控制》--- 公司健康发展的重要保障
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6-8 小时 【课程背景】随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高,企业之间的竞争日趋激烈,企业想要进一步提升自身的经营和管理水平,不仅依赖本身的品牌,运营能力、所处行业,同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式,是企业健康发展的重要保障。本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式,帮助学员理解财务控制理念、学习构建财务控制战略与体系思维,从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。 【课程收益】解析什么是财务分析与财务控制分享优秀企业的财务控制模式掌握财务控制的方法提升企业预算管理的能力提升企业资金使用效率的能力提升建立企业风险控制的能力提升企业财务团队的协同能力 【课程特色】真实案例;逻辑清晰,层层递进;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6-8 小时 【课程大纲】 一、什么是财务分析?1、财务部门的组织构架2、广义和狭义的财务分析广义:狭义:3、财务分析存在的重要意义 二、财务分析的误区和陷阱1、财务指标必须中规中矩2、财务指标的指向总是正确的3、财务分析的结论是唯一的——案例:财务分析报告 三、财务控制-用财务撬动企业的运营1、财务视角发现的问题数据化分析全局化视角2、财务模块的能动性审批流程流程财务报告与分析 四、财务控制在企业管理中的重要作用1、企业管理的根本目标2、财务控制的作用3、财务控制全流程 五、财务控制体系框架搭建1、风险控制2、内部审计2、建立财务控制制度会计核算制度财务内部牵制制度财务管理制度预算管理制度 六、财务控制的实施1、核算与报告核算与报表财务报告与分析2、资金管理资金管理目标资金管理模式3、税务筹划母子公司税负评估合理避税4、预算管理与财务分析全面预算管理分级财务分析报告5、系统管理与培训  
• 孙婉青:《财务合规管理与内控》 --企业的风险管理与合规整改
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功,其深刻意义不言而喻,科学实施可以提升企业经营管理水平,加速企业高质量发展;疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失,负面影响极大时,甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生,财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结,兼具理论性与实践性,并被打下时代的烙印。新形势下,财务人应深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深刻领会、把握、实践十九届四中全会提出的“中国之治”理念,结合企业运营管理实际,做足财务合规问题与弱项的重点分析工作,将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中,以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系,为现代企业健康持续发展夯实前进之路。 而更进一步的内控管理是合规管理的深入延长部分,也是财务管理中非常重要的一部分。近年来,随着内控管理力度的不断加大,各级内控检查的不断深入,“合规人人有责”、“合规创造价值”和“内部合规与外部监管有效互动”等理念在全行逐步得到了全面的认同,员工的内控自律意识得到了明显的增强,业务经营风险得到了有效地控制,内控管理取得了一定的成效。  【课程收益】了解什么叫财务合规管理了解财务合规的重要性掌握业财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务报表披露的关键点明白合规管理与内控的关系了解内控的五大目标 【课程特色】结构清晰;内容深入浅出,简明易懂;实战性强【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程大纲】  引子:合规经典案例:10分钟造就”德国最愚蠢的银行”   财务合规管理概述1. 什么叫财务合规管理2. 企业为什么需要合规管理 财务合规风险系统1、财务合规风险地图模型环境风险-不可控流程风险-运营风险流程风险-财务风险流程风险-授权风险流程风险-信息处理/技术风险流程风险-廉政风险--医药企业的重点决策信息风险-财务决策信息风险-战略决策信息风险2、风险识别方法3、风险应对策略 三、财务报表的合规管理1、报表体系建设工作、合并报表的合规性2、财务数据专项分析3、财务报告披露的合规管理4、上市公司相关数据披露 四、从合规到内控1、合规是内控的基础以及重中之重2、维护资产安全3、提高财务报表质量4、提高经营效率实现企业的战略目标 五、财务内控思维1、内控在管理中创造价值2、通过内控降低企业成本和风险3、高效实施内控七步法 六、舞弊风险防范1、舞弊三角模型压力机会借口(自我合理化)2、常见舞弊8大手段3、企业常见舞弊十大漏洞签字“一支笔”过度依赖销售      资产存货不定期盘点采购环节不做完整记录(发票缺失等)关键岗位不做强制轮换和带薪休假制度降低成本执行力差胜任力财务人员数量少4、招投标中如何识别“舞弊腐败的红灯信号” 七、内控体系建设1、内控建设的8大绝招不相容职务分离授权审批预算控制运营分析流程表单控制绩效考核现场查验防舞弊机制2、财务内控制度体系3、财务内控体系的“落地”和持续推进内部牵制制度(制度)企业内部控制基本规范(法规)查账清单(工具)重要经济事项权限表(工具) 

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