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石磊:企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营

石磊老师石磊 注册讲师 547查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 危机管理

课程编号 : 4896

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

经济下行,许多企业面临生存危机。商场如战场,商业活动不只是一场战争,难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心,重点中的重点。

本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。让学员以体系化财务思维方式洞穿经营风险,让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,财务管理的思维,为企业突破能力边界保驾护航。

 

【课程收益】

  • 了解会计核算和财务管理的区别
  • 了解企业财务管理的核心思路
  • 掌握内部控制策略
  • 掌握内部控制手段、具体的工具及方法
  • 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中

 

【课程宗旨】

根据需求,让学员了解内部控制对于企业的重要性;影响管理层对于企业运行的决策思路;解决企业实践中的财务管理难题。

【课程目标】

让学员了解内部控制对于企业的重要性,影响管理层对于企业运行的决策思路;解决企业实践中的财务管理难题。

 

【课程特色】实操实干;务实重效;思想独到;互动活跃;点评到位;内容精彩,逻辑清晰;学而能用;案例丰富

 

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】

一、你是如何看待财务和会计的?

  • 从脑接接口看财务思维
  • 财务管理与会计核算的关系
  • 利润中心和成本中心
  • “规范”是会计思维;“发展”是财务思维

案例:马斯克

二、对于财务管理认知的三大误区?

  • 财务管理就是会计核算
  • 财务部门是拖后腿的部门
  • 财务部门不会带来利润

三、什么是内部控制?

  • 点、线、面、体全方位财务诊断
  • 内部控制策略
  • 业务流程图的编制
  • 如何发现风控点
  • 内部控制及风险防范具体的工具及方法

案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库

 

四、什么是财务风险?财务风险对于企业的重要性是什么?

  • 了解风险控制
  • 了解企业风险地图
  • 风险管理四象限

灰犀牛与黑天鹅

  • 企业风险与内控的关系
  • FM-Model 模型;概括五大财务管理模块
  • 会计核算
  • 内部控制制度
  • 财务决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析)
  • 建立环环相扣的反舞弊体系(八步法)

 

五、课程回顾与学员反馈

 

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【课程背景】进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验,利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系,控制好成本,达成预期目标,帮助企业直接创造利润。 【课程收益】了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行掌握成本控制的十个方法掌握成本控制的多种策略掌握如何顺利推行成本控制掌握成本控制的最新工具和战术  【课程宗旨】快速理解财务思维,掌握先进的控制成本的技巧和工具,直接产生效益。 【课程目标】让管理者了解成本控制对于利润的重要影响,树立全体成本意识,突破管理瓶颈和错误认识,挖掘每一分钱,为企业创造价值。 【课程特色】直接解决问题,不是讲教科书知识,帮助上手操作,互动性强,操作性强 【课程时间】6小时  【课程大纲】一、老板没有财务思维,公司无法发展壮大?(1h)为什么做大事需要财务思维?财务管理对于中小企业更加重要财务管理是一切管理的核心民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟案例:马云的CFO、华为的成长、乐视 二、企业不赚钱,是因为管理者没有成本意识(1.5h)从投资视角来理解成本问题从风险视角理解成本问题成本领先战略的思考成本的本质是什么?8大误区与对策吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服案例:沃尔沃成本再造;小组演练:你的企业(部们)成本差距?原因? 三、成本改善的技术利用分类法改善成本本量利分析法改善成本成本改善的三个层次 案例:杂货店选品分析;皮鞋的故事工具讲解:成本报表 四、低成本不是砍下来的,是设计下来的(1.5)砍成本思维的风险盲目砍成本造成的严重后果8种降本方案的设计:生产降本;采购降本;销售降本;存货降本;办公降本;人力降本;财务降本;项目降本案例:金龙鱼;博康财税  五、全面预算,从源头控制成本?(1h)浅谈全面预算体系与框架导入全面预算的常见问题与应对预算编制是系统工程流程很重要预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算预算编制中的责、权、利博弈论练习:简析本企业适合的预算编制方法案例:安世亚太股份;立思辰股份  六、课程回顾与学员反馈

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