孙婉青：《业财融合-企业管理必备的财务视角》--- 助力企业价值创造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 业财融合

课程编号 : 4913

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程背景】

何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。

第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财一定要融合。第二、怎么样才融合？业务要了解财务、财务要了解业务；业务要理解财务、财务要理解业务；业务要协助财务、财务要指导业务。

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。

【课程收益】

剖析对业财融合的理解
找到业财融合的路径
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能
通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力

【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

业财融合的概念和层次

什么是业财融合

业财融合的层次

战略与财务
运营与财务

分析财务&报表财务（合并与披露）

业务与财务

销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等

财务是企业经营管理的中枢系统
财务数据化分析在企业管理中的重要性

合理完整反应企业的经营状况
量化指标，精准考核

2、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

决策支持
资金支持
成本控制
企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
用数据说话、企业经营决策的依据
财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

洞察商业机会谋求企业更好发展
财务从“管控型”走向“引领型”
创新利用财务资源以提升业务绩效
财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

组织结构的保障
系统建设的支撑

五、业财融合

1. 业务为主导，财务为监督

财务的独立性，担起“大坝”的责任
必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理
业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策

2. 围绕价值创造，重建财经流程

战略规划流程目标、关键控制点
计划预算流程目标、关键控制点
销售业务流程目标、关键控制点
支付管理流程目标、关键控制点

3. 健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任

分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
责任中心的设置与管控方法
利润中心运作机制

4. 加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施

计划预算核算要对准战略、支持作战
适应机会和变化，实行弹性预算
通过推进科学核算来改进经营管理

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