【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】8-10 小时
【课程背景】
“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
运用财务理念去分析企业经营的各个环节，深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。
财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用，在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说，拥有财务思维，能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力，从而以促进科学决策，提升管理水平，最终实现企业战略目标。
本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
【课程收益】
【课程特色】深入浅出，一听就懂；结构清晰，系统化学习；实用性强；比喻生动，内容精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】8-10 小时
【课程大纲】
一、如何理解财务思维
1、对于企业财务的认识
2、财务的数据化理念
3、用财务视角思考问题
二、读懂三大报表
1、资产负债是脉络
2、利润是根本
3、现金流量是血液 说
——案例：XX上市公司财务三大报表分析与钩机关系
二、财务指标反应了企业管理中的哪些问题
1、财务指标分析
2、财务比率与管理短板对接
3、财务报表的舞弊分析
三、企业管理的核心-全面预算管理
1、什么是全面预算管理
2、预算管理与企业业绩的关系
3、如何做好全面预算管理
——案例：X公司预算管理实际运用
四、提升企业效益的重要途径-节流
1、控制成本-财务分析的关键作用
2、降低费用-财务审批的关键作用
3、建立审批流程优化管理
——案例：X公司审批流程图详解
五、企业的运营与财务管理
1、企业的经营活动与财务管理
2、企业管理的核心与财务管理
3、财务管控贯穿于企业各个环节
——案例：X公司财务管理全流程
孙婉青