孙婉青：《财务控制力-从财务分析到财务控制》--- 公司健康发展的重要保障

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4905

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6-8 小时

【课程背景】

随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。

本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解财务控制理念、学习构建财务控制战略与体系思维，从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。

【课程收益】

解析什么是财务分析与财务控制
分享优秀企业的财务控制模式
掌握财务控制的方法
提升企业预算管理的能力
提升企业资金使用效率的能力
提升建立企业风险控制的能力
提升企业财务团队的协同能力

【课程特色】真实案例；逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6-8 小时

【课程大纲】

一、什么是财务分析？

1、财务部门的组织构架

2、广义和狭义的财务分析

广义：
狭义：

3、财务分析存在的重要意义

二、财务分析的误区和陷阱

1、财务指标必须中规中矩

2、财务指标的指向总是正确的

3、财务分析的结论是唯一的

——案例：财务分析报告

三、财务控制-用财务撬动企业的运营

1、财务视角发现的问题

数据化分析
全局化视角

2、财务模块的能动性

审批流程流程
财务报告与分析

四、财务控制在企业管理中的重要作用

1、企业管理的根本目标

2、财务控制的作用

3、财务控制全流程

五、财务控制体系框架搭建

1、风险控制

2、内部审计

2、建立财务控制制度

会计核算制度
财务内部牵制制度
财务管理制度
预算管理制度

六、财务控制的实施

1、核算与报告

核算与报表
财务报告与分析

2、资金管理

资金管理目标
资金管理模式

3、税务筹划

母子公司税负评估
合理避税

4、预算管理与财务分析

全面预算管理
分级财务分析报告

5、系统管理与培训

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