孙婉青：《财务控制力-从财务分析到财务控制》--- 公司健康发展的重要保障

孙婉青注册讲师 587查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4905

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6-8 小时

【课程背景】

随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务控制带来极大的挑战。财务控制是企业管理的重要模式，是企业健康发展的重要保障。

本课程通过讲解管企业财务分析与财务控制的逻辑与原理并分享公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解财务控制理念、学习构建财务控制战略与体系思维，从而强化企业财务信息作用、建立企业层面风险管控体系。

【课程收益】

解析什么是财务分析与财务控制
分享优秀企业的财务控制模式
掌握财务控制的方法
提升企业预算管理的能力
提升企业资金使用效率的能力
提升建立企业风险控制的能力
提升企业财务团队的协同能力

【课程特色】真实案例；逻辑清晰，层层递进；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6-8 小时

【课程大纲】

一、什么是财务分析？

1、财务部门的组织构架

2、广义和狭义的财务分析

广义：
狭义：

3、财务分析存在的重要意义

二、财务分析的误区和陷阱

1、财务指标必须中规中矩

2、财务指标的指向总是正确的

3、财务分析的结论是唯一的

——案例：财务分析报告

三、财务控制-用财务撬动企业的运营

1、财务视角发现的问题

数据化分析
全局化视角

2、财务模块的能动性

审批流程流程
财务报告与分析

四、财务控制在企业管理中的重要作用

1、企业管理的根本目标

2、财务控制的作用

3、财务控制全流程

五、财务控制体系框架搭建

1、风险控制

2、内部审计

2、建立财务控制制度

会计核算制度
财务内部牵制制度
财务管理制度
预算管理制度

六、财务控制的实施

1、核算与报告

核算与报表
财务报告与分析

2、资金管理

资金管理目标
资金管理模式

3、税务筹划

母子公司税负评估
合理避税

4、预算管理与财务分析

全面预算管理
分级财务分析报告

5、系统管理与培训

孙婉青老师的其他课程

• 孙婉青：《财务合规管理与内控》 --企业的风险管理与合规整改: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程背景】财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形势下，财务人应深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会、把握、实践十九届四中全会提出的“中国之治”理念，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系，为现代企业健康持续发展夯实前进之路。而更进一步的内控管理是合规管理的深入延长部分，也是财务管理中非常重要的一部分。近年来，随着内控管理力度的不断加大，各级内控检查的不断深入，“合规人人有责”、“合规创造价值”和“内部合规与外部监管有效互动”等理念在全行逐步得到了全面的认同，员工的内控自律意识得到了明显的增强，业务经营风险得到了有效地控制，内控管理取得了一定的成效。【课程收益】了解什么叫财务合规管理了解财务合规的重要性掌握业财务合规的表现形式学习并掌握合规管理的几种有效方式掌握财务报表披露的关键点明白合规管理与内控的关系了解内控的五大目标【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程大纲】引子：合规经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行” 财务合规管理概述1. 什么叫财务合规管理2. 企业为什么需要合规管理财务合规风险系统1、财务合规风险地图模型环境风险-不可控流程风险-运营风险流程风险-财务风险流程风险-授权风险流程风险-信息处理/技术风险流程风险-廉政风险--医药企业的重点决策信息风险-财务决策信息风险-战略决策信息风险2、风险识别方法3、风险应对策略三、财务报表的合规管理1、报表体系建设工作、合并报表的合规性2、财务数据专项分析3、财务报告披露的合规管理4、上市公司相关数据披露四、从合规到内控1、合规是内控的基础以及重中之重2、维护资产安全3、提高财务报表质量4、提高经营效率实现企业的战略目标五、财务内控思维1、内控在管理中创造价值2、通过内控降低企业成本和风险3、高效实施内控七步法六、舞弊风险防范1、舞弊三角模型压力机会借口（自我合理化）2、常见舞弊8大手段3、企业常见舞弊十大漏洞签字“一支笔”过度依赖销售资产存货不定期盘点采购环节不做完整记录（发票缺失等）关键岗位不做强制轮换和带薪休假制度降低成本执行力差胜任力财务人员数量少4、招投标中如何识别“舞弊腐败的红灯信号” 七、内控体系建设1、内控建设的8大绝招不相容职务分离授权审批预算控制运营分析流程表单控制绩效考核现场查验防舞弊机制2、财务内控制度体系3、财务内控体系的“落地”和持续推进内部牵制制度（制度）企业内部控制基本规范（法规）查账清单（工具）重要经济事项权限表（工具）

• 孙婉青：《财务成本管控与实战》--- 管不住的成本就是流失的利润: 【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时【课程背景】现今动荡不断的市场？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势。本课程是详细讲解了企业经营发展过程中对于成本管控的几大难点，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，课程实战经验总结，概念清晰，层层递进，为成本管理提供了真实的案例讲解，实战性强。【课程收益】理解成本与利润的概念及逻辑关系理解什么是全面成本管理理解不同行业成本费用的组成与特点学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因学习运用成本有效控制的工具与方法通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时【课程大纲】一、成本对利润的直接影响1、利润与收入成本的辩证关系毛利润要足够毛利润与“三大费用”的“博弈”税务因素的影响2、成本管理对利润的影响粗放型成本管理与利润精细化成本管理与利润二、成本管控简述1、企业运营活动与成本企业的运营管理的三个维度成本贯穿于经营活动各个环节成本构成与习性2、成本管控的框架成本与企业战略成本与价值链成本与作业活动3、行业成本体系三、成本控制的常用方法？1、定额制定企业组织结构与成本责任谁来管理成本2、全面成本管理系统全面成本管理流程企业成本管理日常执行问题企业可持续发展的成本管理问题3、标准化工作计量标准化价格标准化质量标准化数据标准化 4、制度建设定额管理制度全面预算管理制度费用审核制度四、kpi考核的成本管控指标1、划分成本中心关于成本中心成本中心的类型2、按照成本中心管控成本预算的制定成本实施过程控制成本分析报告3、成本中心的考核指标可控成本与不可控成本责任成本与产品成本五、总结与回顾根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段的落地

• 孙婉青：《财务报表与分析》 --助力企业运营与决策: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员【课程时间】12小时【课程背景】分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对财务分析的方法千篇一律，把财务报表分析机械定义为财务比率的计算和解释，对业绩的评估、财务健康状况的诊断结论往往错误百出，管理者对财务人员提供的财务报表分析的认同感很低，极大降低了财务报表分析的应用价值。颠覆性变化的时代，财务人员面临新的挑战，传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变，财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容，因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。本课程不是照本宣科地给学员讲解教科书式的财务比率计算、分析和解释；而是专为学员提供一整套提升发现问题和解决问题能力的指南【课程收益】理解财务报表了解财务分析的现状和误区掌握通过财务分析发现问题分析问题解决问题的方法掌握财务报表分析的技巧破除财务报表分析套路【课程特色】剖析业内经典案例，全程实战经验，实操性强；逻辑清晰、表达生动【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员【课程时间】12小时【课程大纲】一、财务报表与财务分析概述1、财务三大报表解析三大报表的简述--泳池理论举例表达2、三大报表之间的关系3、何为财务分析4、财务分析的重要性二、解析财务分析现状1、财务分析的四大现象财务分析就是计算财务指标并进行解释财务分析模板化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性财务分析重心在于完成任务，而不是解决问题，缺乏目的性和针对性财务分析的视野局限于过去、内部2、财务分析的误区和陷阱财务指标必须中规中矩财务指标的指向总是正确的财务分析的结论是唯一的3、财务分析的两大功能：发现功能和评价功能发现问题/识别机会--课堂研讨 1：分析 A 公司财务资料，发现问题/识别机会评价的两个维度：绩效和健康--课堂研讨 2：如何评价 A 公司 2021 年经营绩效和健康状况4、财务分析的用途：多样性需求支持三种类型经营决策的财务分析：筹资决策、投资决策和营运决策支持业绩考核正确导向的财务分析发现问题，重点引导管理层改进的财务分析三、让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项1、认清问题的本质，厘清问题的类型问题的本质是“差距”现实差距：目标与实际的差距预期差距：现状与预期的差距区分问题的类型保持现状型问题防范潜在型问题追求理想型问题2、财务分析问题的分类--财务分析涉及的问题可以归为两大类：评价与决策财务评价问题包括财务绩效评价和财务健康评价两类财务决策问题包括筹资决策、投资决策和营运决策三类四、财务分析的基本方法、工具和技巧1、界定问题弄清楚财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求明确关键问题工具：按照 MECE 规则构建议题树技巧：根据问题属性对问题分类/访问客户正确设定财务分析的具体课题形成基本假设 2、制定计划建立总流程图”明确工作内容分工负责3、收集数据明确收集数据的范围、精度和方式访谈、查阅收集数据收集关键第三方和行业数据 4、逻辑论证分析数据和材料，并分类整理开展小组讨论，记录核心见解构建逻辑分析，验证假设五、企业运营与财务分析1、企业健康状况诊断如何对企业进行“体检”？常用于检验企业的三个财务指标为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？驱动企业增长的三个引擎-- 课堂研讨3 ：A公司的财务报表来看经营健康吗 2、经营绩效与财务分析资产负债表中的几个常用术语股东的期望值- 净资产收益率经营者的成绩单- 总资产收益率成本分析/降低的常用方法如何提高总资产周转率如何随时计算/缩短应收款周转天数如何实施有效的存货管理/控制维持企业正常运营至少需要多少流动资金-- 课堂研讨3 ：A公司经营得怎么样六、财务分析与企业决策1、财务指标与经营决策2、财务分析是企业经营的重要抓手3、财务分析与企业绩效考核相结合七、：财务分析报告撰写与汇报技巧1、撰写报告方法工具技巧2、财务报告汇报技巧——制作漂亮的 PPT简明扼要、条理清晰用图表说话版面的布局要点交流的时间控制-- 案例：A年度财务分析报告

孙婉青：《财务控制力-从财务分析到财务控制》--- 公司健康发展的重要保障

课程概要

适用对象

课程介绍

孙婉青老师的其他课程

相关课程

添加企业微信