【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程背景】
财务合规管理是当下现代企业管理的必修课、基本功，其深刻意义不言而喻，科学实施可以提升企业经营管理水平，加速企业高质量发展；疏于管理则会给企业带来经济、人员、声誉等损失，负面影响极大时，甚至葬送企业生存空间。如同现代管理在企业经营实践中应运而生，财务合规管理也是企业商业行为历史长河中实践经验与教训的总结，兼具理论性与实践性，并被打下时代的烙印。新形势下，财务人应深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会、把握、实践十九届四中全会提出的“中国之治”理念，结合企业运营管理实际，做足财务合规问题与弱项的重点分析工作，将财务合规管理融入到现代企业大合规体系建设中，以“五立”框架为路径建立全面、系统、可靠、有效的财务合规管理体系，为现代企业健康持续发展夯实前进之路。
而更进一步的内控管理是合规管理的深入延长部分，也是财务管理中非常重要的一部分。近年来，随着内控管理力度的不断加大，各级内控检查的不断深入，“合规人人有责”、“合规创造价值”和“内部合规与外部监管有效互动”等理念在全行逐步得到了全面的认同，员工的内控自律意识得到了明显的增强，业务经营风险得到了有效地控制，内控管理取得了一定的成效。
【课程收益】
【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
引子：合规经典案例：10分钟造就”德国最愚蠢的银行”
1. 什么叫财务合规管理
2. 企业为什么需要合规管理
1、财务合规风险地图模型
--医药企业的重点
2、风险识别方法
3、风险应对策略
三、财务报表的合规管理
1、报表体系建设工作、合并报表的合规性
2、财务数据专项分析
3、财务报告披露的合规管理
4、上市公司相关数据披露
四、从合规到内控
1、合规是内控的基础以及重中之重
2、维护资产安全
3、提高财务报表质量
4、提高经营效率
五、财务内控思维
1、内控在管理中创造价值
2、通过内控降低企业成本和风险
3、高效实施内控七步法
六、舞弊风险防范
1、舞弊三角模型
2、常见舞弊8大手段
3、企业常见舞弊十大漏洞
4、招投标中如何识别“舞弊腐败的红灯信号”
七、内控体系建设
1、内控建设的8大绝招
2、财务内控制度体系
3、财务内控体系的“落地”和持续推进
孙婉青