王泽莹：《集团财务管控》--- 集团公司健康发展的重要保障

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程背景】

在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。

本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学员理解集团财务管控理念、学习构建财务管控战略与体系思维，从而强化集团财务信息作用、建立集团层面风险管控体系。

【课程收益】

• 分享优秀企业集团财务管控模式
• 掌握集团财务管控的方法
• 提升构建集团财务战略和管控体系的能力
• 提升集团预算管理的能力
• 提升集团资金使用效率的能力
• 提升建立集团风险管控体系的能力
• 提升建立有效的信息披露体系
• 提升集团财务团队的协同能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、集团管控与集团财务管控的关系是什么？

1、关于集团管控

2、关于集团财务管控

• 集团财务管控内涵是什么
• 集团财务管控的主要模式
• 集团财务管控在集团管控中的重要地位与特殊性

3、集团财务管控存在的问题与对策

• 集团财务管控存在的问题与影响
• 解决集团财务管控缺失的策略

二、企业股权结构与集团财务管控

1、企业股权结构与法人治理 

2、企业法人治理结构与集团财务管控

三、集团财务管控体系框架设计

1、集团财务管控体系设计原则

• 股权关系
• 法人治理

2、集团财务管控的基本内容

四、集团财务管控方式

1、控制职能

• 核算与报告
• 资金管理
• 税收筹划
• 预算与分析
• 并购支持

2、控制制度与流程

• 会计核算制度
• 财务内部牵制制度
• 财务管理制度
• 预算管理制度

3、组织设计

• 机构设置
• 外派人员管理

4、系统支持

• 财务系统
• 财务系统与业务系统的协同

五、集团财务管控实施

1、核算与报告

• 核算与报表
• 会计报告与分析

2、资金管理

• 集团资金管理目标
• 集团资金管理模式

3、内部关联交易

• 母子公司税负评估
• 合理避税

4、预算管理与财务分析

• 全面预算管理
• 分级财务分析报告

5、并购支持 

6、系统管理与培训