王泽莹：《企业财务规划与风险防控》--- 筹资、投资与运营财务管理

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。

财务规划也可称之为财务管理，它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力，在市场竞争中往往处于弱势，为保证企业在运营发展过程中不断做大做强，财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没！

企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。

本课程突破了很多财务管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在企业经营发展、财务管控与价值创造过程中对于财务以及财务规划的“认知不清晰、用人不得当、系统有缺失、效能见不到”等四大难题，使学员学之解惑，学之能用。尤其是在宏观经济新常态的严峻与疫情危机的当下。

【课程收益】

• 剖析对财务与财务规划的困惑与误区
• 理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
• 学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用
• 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
• 通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些？

1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区

2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑

3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区

二、企业管理与企业管理的核心系统是什么？

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

三、如何做好企业融资、投资与运营管理中的财务规划？

1、融资途径与融资模式

• 金融融资
• 民间融资
• 类金融融资

2、投资管理

• 投资决策
• 资产类投资管理
• 股权类投资管理

3、运营管理

• 经营计划与全面预算管理
• 销售收入与利润预算
• 资产负债预算与现金流预算
• 项目管理过程中的财务管控
• 财务报表与财务分析
• 纳税筹划

四、企业内部财务控制如何设计？

1、内部财务控制的重要性

• 内部控制政策与程序
• 内部控制为企业健康发展护航

2、几个重要的内部控制环节

• 采购与付款
• 销售与收款
• 货币资金制度
• 实物资产制度

3、财务会计组织

• 组织建设
• 核算业务
• 财务分析业务

五、什么是企业风险与防范？

1、企业风险的来源与特征？

• 什么是风险
• 风险的来源
• 风险的特征
• 风险的类别

2、经营风险与财务风险

• 经营风险
• 财务风险与财务杠杆

3、风险评估与防范策略

• 风险评估
• 风险防范具体措施

六、课程总结：做好财务规划，提高风险防控能力