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李黎:项目投资全流程管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4847

面议联系老师

适用对象

财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工

课程介绍

【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工

【课程时间】1-2天

 

【课程背景】

在投资管理工作中,您是否也遇到过以下状况∶

  • 我负责投资前项目的分析,但对项目的评估总是感觉云里雾里,也不知道重点关注哪些数据,有没有什么方法,能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?
  • 我负责合同谈判,但不知道谈判重点和注意事项,是否能有一个相对完整的框架可以参考?
  • 我负责投后管理,但项目繁杂,如何形成一套行之有效的统一流程,将所有项目顺畅的管理起来,最终提升集团的投资收益?

作为企业投资管理的成员,如果不懂投资全流程管理,你就无法自如的进行投资管理,合理的使用资源。因为投资是企业的发展核心,要通过投资拓展和完善企业的产品布局,就要懂得必要的投资全流程管理知识。

本课程突破了很多投资管理课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个真实发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实践中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,实现本职工作价值和业绩的双倍增长。

 

【课程收益】

  • 掌握投前研究的分析方法
  • 掌握投中的管理方法
  • 掌握投后管理的流程和关键点

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工

【课程时间】1-2天

 

【课程大纲】

  1. 项目投资全流程概述(0.5小时)
    1. 项目投资执行全流程
    2. 投前管理流程(投)
    3. 投后管理流程(管+退)
  2. 投前管理全流程(2.5小时)

以某上市公司投资项目案例来展示投前管理全流程:

  1. 项目概况
  2. 项目评估
    1. 行业研究
      1. 行业研究的定义
      2. 行业研究的目的
      3. 项目选择的标准:
        1. 产品简单有效
        2. 模式清晰明了
        3. 团队稳定互补
    2. 初步接洽调研
      1. 《初步投资建议书》
    3. 项目尽职调查
      1. 公司或项目的分析研究
        1. 公司或项目的研究框架
        2. 投资成本把控、收益测算
        3. 关键指标
      2. 尽职调查关键要诀
      3. 交易结构设计
      4. 尽职调查报告
        1. 商业尽调报告
          1. 商业尽调的准备工作
          2. 商业尽调内容与方法
          3. 商业尽调报告的出具
        2. 财务尽调报告
          1. 财务尽调的准备工作
          2. 财务尽调内容与方法
          3. 财务尽调报告的出具
        3. 法务尽调报告
          1. 法务尽调的准备工作
          2. 法务尽调内容与方法
          3. 法务尽调报告的出具
      5. 合同谈判
  3. 投后管理全流程(2小时)
    1. 投后管理的定义
    2. 投后管理的目的
    3. 投后管理的全流程设计
    4. 投后管理的人员设置
    5. 投后管理的关注要点
    6. 投后管理的日常事宜
    7. 投后管理的增值服务
    8. 投资项目信息统计
    9. 投后管理跟踪报告的主要内容
    10. 案例:某上市公司的投后管理流程和过程文件分享
  4. 其他问题与总结(1小时)
    1. 投后项目的评价反馈
    2. 国企如何顺应政府对投资管理的要求?
    3. 投资全流程管理关键点回顾

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【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家【课程时间】6-12小时(1-2天) 【课程背景】在经济双循环新发展格局下,企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业,那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象,势必落后与整个时代!不管是运营、投资、融资,其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者,一定是半个财务专家。企业家应该具备什么样的财务思维,才能在市场中屹立不倒,持续升级,无往不利?具备基本的财务思维,怎么用财务工具和手段管理企业和部门?运用财务思维怎么给财务部门提要求?会分析财务数据、能看懂财务报表,这些都应该是“新常态”下,企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大,财务管理所占的比重会越来越多。本课程针对mba学员设计,能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据,成为企业家和管理层的数据和情报工具,在商业的战场上实现清晰的布局和管理,从而赢得战争。MBA班第一天的课程,从会计的基础入手,为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理,详细介绍从管理者的角度,运用财务管理思维,在运营、投资、融资方面的思路和方法,同时结合相应的实操案例启发学员。 【课程收益】奠定MBA的财务基础思维方式从三大财务报表的角度掌握企业的运作了解三大报表的编制思路掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点学会从三大维度分析财务数据避免财务管理认知的三大误区了解企业财务管理的重要性和意义了解财务管理的五大思维模型学会从战略、现金、成本的三个角度,数据化管理公司企业投融资的基本概念和要素什么是会计? 【课程特色】内容,模块化讲解,思路清晰;干货,没有废话;多案例讲解,实战练习【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家【课程时间】6-12小时(1-2天) 【课程目标】 让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性;财务管理对于企业成功的重要性;协助学员运用会计和财务管理的手段,提升企业经营管理成效。 【课程大纲】一、为什么掌握会计对于管理层非常重要?为什么会计学、财务报告对管理者如此重要?认识三大主要财务报表企业家和高管必须建立的财务思维二、会计学核心原理是什么?会计等式——其如何保持平衡?公司组织账户的方法——总账和明细账理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义利润表——T型账户会计基本原则——复式记账法簿记分录+建立损益表和资产负债表(案例)从零开始建立损益表和资产负债表(课堂练习)——LEMON摊子三、如何通过读懂三大财务报表,透晰企业状况?利润表实践练习:收入类型折旧与摊销收入确认原则——为何如此重要?费用确认原则——何时确认费用?资产负债表实践练习:资产类型实践练习:负债类型历史成本与公允价值会计现金流量表搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性现金流量表三大部分计算现金流量的两大方法(直接法,间接法)收入和现金流是两码事——时间的重要性现金流和利润的区别——企业家必须懂得的企业家改善现金流的方法之一——付款时间案例:计算现金流量四、如何查找和阅读财务报告?财务报告简介案例:美团2019年公司财务报告五、财务管理有哪些误区,为何要重视财务管理?对于财务管理认知的三大误区?财务管理就是会计核算财务部门是拖后腿的部门财务部门不会带来利润企业家和高管不懂财务管理带来的问题算不清楚账钱的效率低税务风险高成本浪费大做事无预算六、财务管理都涵盖哪些内容?财务管理的定义和范围总裁必备的五大财务管理思维七、如何掌握五大财管理务思维,从而提升业绩?(一)财务战略思维财务增长战略思维利润优先型现金优先型市值优先型务实稳健型财务目标数字化(二)现金盈利思维如何评价运营效率?——营运资金周期现金缺口怎么计算?——现金缺口公式(三)财务运营思维决定企业是否赚钱的三大杠杆市场杠杆:销售净利润率管理杠杆:资产周转率(案例:7FRESH)财务杠杆:权益乘数案例:三种卖服装的方法(四)成本最优思维传统成本思维VS成本最优思维 区别案例:小米手机案例:宜家家居案例:某人力资源咨询公司提供几个成本分析工具(五)数据管理思维数据管理模型案例:特斯拉的财务报表分析第一步:如何下载历史财务数据第二步:挑选核心数据进行分析计算分析增长率和利润率计算分析流动资产比率计算分析偿付能力比率第三步:分析评价,给出建议案例:KFC的月度数据跟踪八、如果运用财务规划企业投融资?企业进行投资并购的思路防御市场竞争案例:滴滴收购快的补齐产业链上的细分领域案例:阿里收购声盟弥补核心技术、专利的短板上市公司业绩压力企业融资规划模型企业融资的类别股权融资五大步骤商业计划书的基本结构和要素案例:Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的?案例:某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资?

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