【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工
【课程时间】1-2天
【课程背景】
在投资管理工作中,您是否也遇到过以下状况∶
- 我负责投资前项目的分析,但对项目的评估总是感觉云里雾里,也不知道重点关注哪些数据,有没有什么方法,能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?
- 我负责合同谈判,但不知道谈判重点和注意事项,是否能有一个相对完整的框架可以参考?
- 我负责投后管理,但项目繁杂,如何形成一套行之有效的统一流程,将所有项目顺畅的管理起来,最终提升集团的投资收益?
作为企业投资管理的成员,如果不懂投资全流程管理,你就无法自如的进行投资管理,合理的使用资源。因为投资是企业的发展核心,要通过投资拓展和完善企业的产品布局,就要懂得必要的投资全流程管理知识。
本课程突破了很多投资管理课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个真实发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实践中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,实现本职工作价值和业绩的双倍增长。
【课程收益】
- 掌握投前研究的分析方法
- 掌握投中的管理方法
- 掌握投后管理的流程和关键点
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
- 项目投资全流程概述(0.5小时)
- 项目投资执行全流程
- 投前管理流程(投)
- 投后管理流程(管+退)
- 投前管理全流程(2.5小时)
以某上市公司投资项目案例来展示投前管理全流程:
- 项目概况
- 项目评估
- 行业研究
- 行业研究的定义
- 行业研究的目的
- 项目选择的标准:
- 产品简单有效
- 模式清晰明了
- 团队稳定互补
- 初步接洽调研
- 《初步投资建议书》
- 项目尽职调查
- 公司或项目的分析研究
- 公司或项目的研究框架
- 投资成本把控、收益测算
- 关键指标
- 尽职调查关键要诀
- 交易结构设计
- 尽职调查报告
- 商业尽调报告
- 商业尽调的准备工作
- 商业尽调内容与方法
- 商业尽调报告的出具
- 财务尽调报告
- 财务尽调的准备工作
- 财务尽调内容与方法
- 财务尽调报告的出具
- 法务尽调报告
- 法务尽调的准备工作
- 法务尽调内容与方法
- 法务尽调报告的出具
- 合同谈判
- 投后管理全流程(2小时)
- 投后管理的定义
- 投后管理的目的
- 投后管理的全流程设计
- 投后管理的人员设置
- 投后管理的关注要点
- 投后管理的日常事宜
- 投后管理的增值服务
- 投资项目信息统计
- 投后管理跟踪报告的主要内容
- 案例:某上市公司的投后管理流程和过程文件分享
- 其他问题与总结(1小时)
- 投后项目的评价反馈
- 国企如何顺应政府对投资管理的要求?
- 投资全流程管理关键点回顾