【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家
【课程时间】6-12小时(1-2天)
【课程背景】
在经济双循环新发展格局下,企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业,那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象,势必落后与整个时代!
不管是运营、投资、融资,其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者,一定是半个财务专家。
- 企业家应该具备什么样的财务思维,才能在市场中屹立不倒,持续升级,无往不利?
- 具备基本的财务思维,怎么用财务工具和手段管理企业和部门?
- 运用财务思维怎么给财务部门提要求?
会分析财务数据、能看懂财务报表,这些都应该是“新常态”下,企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大,财务管理所占的比重会越来越多。
本课程针对mba学员设计,能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据,成为企业家和管理层的数据和情报工具,在商业的战场上实现清晰的布局和管理,从而赢得战争。
MBA班第一天的课程,从会计的基础入手,为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理,详细介绍从管理者的角度,运用财务管理思维,在运营、投资、融资方面的思路和方法,同时结合相应的实操案例启发学员。
【课程收益】
- 奠定MBA的财务基础思维方式
- 从三大财务报表的角度掌握企业的运作
- 了解三大报表的编制思路
- 掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点
- 学会从三大维度分析财务数据
- 避免财务管理认知的三大误区
- 了解企业财务管理的重要性和意义
- 了解财务管理的五大思维模型
- 学会从战略、现金、成本的三个角度,数据化管理公司
- 企业投融资的基本概念和要素
【课程特色】内容,模块化讲解,思路清晰;干货,没有废话;多案例讲解,实战练习
【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家
【课程时间】6-12小时(1-2天)
【课程目标】 让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性;财务管理对于企业成功的重要性;协助学员运用会计和财务管理的手段,提升企业经营管理成效。
【课程大纲】
一、为什么掌握会计对于管理层非常重要?
- 为什么会计学、财务报告对管理者如此重要?
- 认识三大主要财务报表
- 企业家和高管必须建立的财务思维
二、会计学核心原理是什么?
- 会计等式——其如何保持平衡?
- 公司组织账户的方法——总账和明细账
- 理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义
- 利润表——T型账户
- 会计基本原则——复式记账法
- 簿记分录+建立损益表和资产负债表(案例)
- 从零开始建立损益表和资产负债表(课堂练习)——LEMON摊子
三、如何通过读懂三大财务报表,透晰企业状况?
- 利润表
- 实践练习:收入类型
- 折旧与摊销
- 收入确认原则——为何如此重要?
- 费用确认原则——何时确认费用?
- 资产负债表
- 实践练习:资产类型
- 实践练习:负债类型
- 历史成本与公允价值会计
- 现金流量表
- 搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性
- 现金流量表三大部分
- 计算现金流量的两大方法(直接法,间接法)
- 收入和现金流是两码事——时间的重要性
- 现金流和利润的区别——企业家必须懂得的
- 企业家改善现金流的方法之一——付款时间
- 案例:计算现金流量
四、如何查找和阅读财务报告?
五、财务管理有哪些误区,为何要重视财务管理?
- 对于财务管理认知的三大误区?
- 财务管理就是会计核算
- 财务部门是拖后腿的部门
- 财务部门不会带来利润
- 企业家和高管不懂财务管理带来的问题
- 算不清楚账
- 钱的效率低
- 税务风险高
- 成本浪费大
- 做事无预算
六、财务管理都涵盖哪些内容?
七、如何掌握五大财管理务思维,从而提升业绩?
- (一)财务战略思维
- 财务增长战略思维
- 利润优先型
- 现金优先型
- 市值优先型
- 务实稳健型
- 财务目标数字化
- (二)现金盈利思维
- 如何评价运营效率?——营运资金周期
- 现金缺口怎么计算?——现金缺口公式
- (三)财务运营思维
- 决定企业是否赚钱的三大杠杆
- 市场杠杆:销售净利润率
- 管理杠杆:资产周转率(案例:7FRESH)
- 财务杠杆:权益乘数
- 案例:三种卖服装的方法
- (四)成本最优思维
- 传统成本思维VS成本最优思维 区别
- 案例:小米手机
- 案例:宜家家居
- 案例:某人力资源咨询公司
- 提供几个成本分析工具
- (五)数据管理思维
- 数据管理模型
- 案例:特斯拉的财务报表分析
- 第一步:如何下载历史财务数据
- 第二步:挑选核心数据进行分析
- 计算分析增长率和利润率
- 计算分析流动资产比率
- 计算分析偿付能力比率
- 第三步:分析评价,给出建议
- 案例:KFC的月度数据跟踪
八、如果运用财务规划企业投融资?
- 企业进行投资并购的思路
- 防御市场竞争
- 案例:滴滴收购快的
- 补齐产业链上的细分领域
- 案例:阿里收购声盟
- 弥补核心技术、专利的短板
- 上市公司业绩压力
- 企业融资规划模型
- 企业融资的类别
- 股权融资五大步骤
- 商业计划书的基本结构和要素
- 案例:Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的?
- 案例:某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资?