【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。
企业存在的意义就是创造价值，企业通过经营活动创造价值。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用，在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说，拥有财务思维，能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力，从而以促进科学决策，提升管理水平，最终实现企业战略目标。
本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、常见企业财务问题解析
1、对于企业财务的认识
2、业务与财务的融合问题
3、读懂企业主要财务报表
4、建立财务思维
二、企业财务管理与企业价值创造
1、企业主要经营活动与管理
2、企业管理的中枢系统
3、财务管控贯穿于企业各个环节
三、全面预算管理是企业战略目标实现的保障
1、认识全面预算管理的本质与特征
2、理解全面预算管理的功能
3、如何做好全面预算管理
四、有效控制成本费用提升企业效益
1、什么是成本管理的核心问题
2、如何做到企业可持续发展的成本管理
3、怎样控制成本费用实现企业价值增长
五、财务内控管理为企业健康发展保驾护航
1、企业财务风险的本质与根源
2、企业财务风险的识别与评估
3、企业财务风险的防范与控制
王泽莹