【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程背景】
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略,但是不是权宜之计,而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄的成本,利润并未因规模扩大而随之增长。
本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,分析成本动因并配以相应的成本管理工具,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何理解成本与利润的关系?
1、收入多寡与利润高低的辩证关系
2、成本管理对利润的影响
二、如何理解成本与成本管控?
1、企业运营活动与成本
2、成本管控的框架
3、行业成本体系
三、现代企业成本管控技术手段有哪些?
1、成本管理责任
2、全面成本管理系统
3、成本管理技术与工具
4、成本降低行动计划
四、业绩评价中的成本管控指标设定
1、成本责任中心
2、成本分析与控制
3、成本责任中心的考核指标
五、总结与回顾