王泽莹：财务分析与经营决策

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

【课程时间】6小时

【课程背景】

随着科技的日新月异，搭建完善的财务分析体系，成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流（或业务流）、信息流等“三流”分析，达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如对业务的李婕妤沟通能力、财务数据不及时、财务为了分析而分析等等，未能推进有效的变革管理等等，通过培训让学员深入了解财务分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。

【课程收益】

• 了解财务管理的基本概念、作用
• 了解企业财务分析的事前、事中及事后的监督管理作用
• 通过财务分析进一步改善业务问题
• 了解财务预警仪表盘
• 理解财务分析与经营决策之间的关系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务负责人等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、财务分析与财务报告再认识

1、财务信息使用者的视角

• 企业外部
• 企业内部

2、财务分析与经营分析的关系

• 经营分析的起点是财务分析
• 通过财务分析发现问题
• 通过经营分析解决问题

3、管理者需要财务提供的信息

• 运营管理决策支持
• 投融资业务支持
• 绩效管理支持

4、传统的财务分析如何转型升级

• 新经济时代的需求
• 企业竞争的压力
• 业财融合的趋势

二、财务分析与财务报告为企业经营服务

1、企业财务与经营哪个更重要

• “鸡”与“蛋”的关系
• “业”、“财”本一家

2、企业经营分析怎么做

• 做什么
• 谁来做
• 问题解决

3、企业经营分析怎么做

• 做什么
• 谁来做
• 问题解决

三、财务分析是经营决策的重要依据

1、从经营活动到财务报表

2、用数字说话

3、逻辑与呈现

四、课程总结

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点