【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【课程时间】1天
【课程背景】
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：
一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第二，如何实现业绩持续增长？
第三，如何实现业绩健康持续增长？
为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：
签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……
然而，这种虚心学习和努力付出，大多数时候换来的是这样的结果：
企业层面：增长越来越慢、成本越来越高、利润越来越少。
个人层面：身体越来越差、情绪越来越坏、情感越来越淡。
很显然，这绝不是我们想要的结果。
为什么会这样呢？
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
也就是说，我们确实很努力，但是很不幸，在绝大多数时候，我们努力的方向是错的，我们的战略选择是错的，我们做了太多不该做的事！
我们似乎都有意或无意地忘记和忽略了一个古老而正确的法则，那就是：选择大于努力，首先是选择“做正确的事”，其次才是努力“把事做正确”！
毫不夸张地说，战略问题是中国企业深陷增长困局的首要原因！
因此，破局的关键，必须从“定出好战略”开始，必须从企业现有战略的“升级转型”开始！
在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业第二曲线战略课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：
一听就懂——围绕“企业战略升级转型”难题，对经典战略理论进行了简化和重构，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。
一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。
“彻底搞定企业战略的升级转型，只听这一课就足够了”！
【课程收益】
【课程特色】一听就懂、一学就会、学完就能用。
【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、中国企业战略升级转型为何会普遍陷入“三大典型误区”？
1、中国企业战略升级转型的第一大典型误区：重短期业绩、缺长期定力
2、中国企业战略升级转型的第二大典型误区：简单做加法、盲目多元化
3、中国企业战略升级转型的第三大典型误区：放弃老本行、转型变转行
典型案例：新华联集团-千亿资产还不起3亿负债的“湖南第一民企”是如何陷入困局的？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
二、重构战略思维：如何建立新商业时代的顶级战略家思维？
1、赚钱的企业vs值钱的企业
2、商业世界的两种企业战略
典型案例：大润发集团-创始人为何会感慨“打败了所有对手，却输给了这个时代”？
工具模型：第一性原理
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
三、一张完整、清晰的企业第二曲线战略升级转型路线图应该是什么样的？
1、深度理解聚焦：三线聚焦模型
2、第二曲线战略升级转型的三大阶段
典型案例：亚马逊-如何从一家网上书店成为市值破万亿的超级公司？
工具模型：三线聚焦模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
四、第二曲线战略升级转型方法论：六度聚焦模型
1、第一次聚焦：产业聚焦，回答第一个问题：我们为谁而存在？
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二个问题：客户需求是什么？
3、第三次聚焦：客户聚焦，回答第三个问题：谁是我们的目标客户？
4、第四次聚焦：价值聚焦，回答第四个问题：客户为什么要选择我们？
5、第五次聚焦：营销聚焦，回答第五个问题：如何让更多客户选择我们？
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六个问题：为什么只有我们能做成？
典型案例：便利蜂-如何通过战略聚焦成为跃居行业前列？
工具模型：价值定位模型、链主分类理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
五、如何实现企业第二曲线战略升级转型从方案到产出的落地？
1、战略升级转型难以落地的本质原因分析
2、破局之道：从形式到内容的全员战略共创
3、成长型思维：没有终点的第二曲线战略升级转型之路
刘长