李彩玉：企业高潜人才发展与梯队搭建

课程背景：

随着5G时代的来临，人才在企业中的位置越来越重要。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力，如何让企业立于不败之地，核心人才、高潜人才的培养就显得尤为重要。作为企业领导者、人力资源管理者以下问题一直困扰着大家：

u 如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

u 对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

u 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

本课程深入讲解如何识别高潜人员、如何做好高潜人才的发展规划、结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在识别、培养、激励、赋能、和高潜人才梯队搭建方面的具体技能和方法。

课程结构模型：

课程目标：

u 掌握高潜人才的激励与赋能，提升高潜人才忠诚度；

u 掌握高潜人才的培养与辅导，提升高举人才的效能；

u 掌握高潜人才的搭建与管理，提升高潜人才竞争力。

课程时间：

半天-1天 6小时/天

授课对象：

公司中高层管理人员，直线部门管理者、人力资源管理人员

授课方式：

讲解45%+课堂互动10%+案例25%+实操练习5%+工具10+%视频5%

课程大纲：

第一讲：如何识别高潜人才

案例导入：谁是您企业的高潜人才

一、高潜人才的六大核心特征

1、认知力

2、洞察力

3、思考力

4、创新力

5、好奇心

6、进取心

二、识别和挖掘公司的高潜人才

案例：北大韦神

1、识别人才的独特优势

2、识别人才的行为方式

3、识别人才的价值取向

三、高潜人才识的四个关键动作

1、望——观其行

2、闻——听其言

3、问——问其历

4、切——挖其根

第二讲：高潜人才的培育与辅导

一、高潜人才培养三步曲

1、分类找共性，分级改定位

2、突出分类导向，淡化全面标准

3、多激发潜质，多方面培养

二、如何提升高潜人才能力

1、师带徒机制

案例：某世界500强企业师带徒分享

2、标杆导向制

3、竞赛择优制

案例：某上市企业竞赛择优制分享

4、接班人机制

案例：阿里巴巴的接班人机制

三、如何提升高潜人才意愿

1、给梦想

2、定目标

3、竖榜样

4、活授权

5、验结果

6、兑承诺

案例：某上市企业职场小白如何快速成长为核心骨干

三、如何培养高潜人才

1、征求人才的意见

2、向部门举荐人才

3、引导人才硬技能

4、培养人才软技能

5、给机会承担责任

案例：某上市公司人才培养解析

第三讲：高潜人才梯队搭建与管理

一、第一步——定位

1、定位高潜人才特质——高潜人才胜任力模型

案例：华为高潜人才特质

2、选拔高潜人才策略——评估高潜人才的职业倾向、能力与敬业度

3、设计高潜人才发展计划

小组演练：共同设计高潜人才发展计划

二、第二步——赋能——如何为高潜人才梯队进行全面赋能管理？

工具：高潜人才一二七赋能方法

10%知识学习+20%教练指导+70%成果转化

1、10%知识学习——高潜人才有效新知拓展方法

方法：互动式学习设计+终身式学习引导

2、20%教练指导——高潜人才有效新知理解方法

方法：一对一教练辅导+团队教练实施

3、70%成果转化——高潜人才有效新知转化方法

解决方法：针对工作问题解决的方法+针对工作经验地图的使用

三、第三步 ：激励 ——如何激活高潜人才梯队内在驱力？

案例：向阿里学习如何激励员工

1、长期激励——打造有凝聚力的企业文化

视频：刘备向高手示弱

2、中期激励——帮助员工设计成长路径

目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！

案例：某上市企业高潜人才培训四步曲

3、短期激励——定义员工的行为价值

目标：为员工每一个行为定价赋值！

方法：薪酬+绩效的例外设计

4、即时激励——营造和谐开心的工作氛围

目标：打造友好敬业的职场环境

案例：某世界500强企业节日与礼物设计