课程背景:
精益6sigma管理法,在当前市场竞争激烈的商战中,能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作,让企业实现完美化运作的梦想!
选择6sigma,与世界最伟大的公司一起:
实践一种可能——价格成本持续优化!
创造一种卓越——新品开发处处夺先机!
追求一种完美——品质无限接近零缺陷!
课程收益:
- 理解精益6sigma管理经典品质理论,掌握6sigma相关知识;
- 掌握6sigma质量管理各种工具,理论与实践完美结合;
- 掌握精益6sigma企业经营策略,有助于完善企业文化;
- 通过本课程的学习,懂得如何使用精益6sigma管理法。
- 什么是精益6sigma
课程时间:12小时(2天)+项目辅导1天
课程主要内容:
一、组织为什么需要精益6sigma
- 精益6sigma对企业意味着什么
- 案例:精益6sigma成功与失败案例的解析
- 破解精益6sigma实施背后的真相
- 现代的精益6sigma系统经营模式
- 案例:ABC公司实施精益6sigma的真相
- 精益6sigma的实施要点
- 以顾客为导向
- 驱动管理基于事实和数据
- 对过程采取措施
- 预防性的管理
- 无边界合作机制
- 风险控制系统
- 精益6sigma在组织中的实施策略
二、精益6sigma的实施之道
- 精益6sigma项目选择机制与核心方法
- 解决问题的模型:DMAIC
- 透视精益6sigma的工具箱
- 如何在制造业实施精益6sigma
- 典型的制造业实施精益6sigma案例
- 典型的服务业实施精益6sigma案例
三、如何在企业中实施精益6sigma
- 如何面对全体员工的挑战
- 如何用精益6sigma创建永续成功的组织
- 选择质量关键点
- 确定质量规范
- 验证测量系统的有效性
- 研究分析当前质量水平
- 确定改善的目标
- 找出影响品质的因子
- 筛选出影响质量的关键因子
- 研究重要的因子与质量的关系
- 确定因子的可操作空间
- 验证因子的测量系统
- 对“x”实行控制后所达到的质量水平
- 使改善成果得以保持
四、案例研讨