课程背景：
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
课程收益：
树立明确的现场管理人员职业化意识；
正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
培养一线干部教导与培养的方法，有效提升工作效率；
掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系；
提升车间现场管理者工作改善方法；
提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点；
掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略。
课程时间：12小时（2天）
课程主要内容：
第一讲：车间管理人员的角色定位
- 车间管理人员的职责与角色认知
- 如何建立好的管理的基础
- 如何成为好的车间现场管理人员
- 车间管理工作的重心与要点
第二讲：如何有效的推进车间管理工作
- 车间整体工作的推进体系
- 车间管理项目的指标化
- 如何将目标与指标展开为具体的实施方案
- 如何有效的分解车间管理目标
- 如何通过报告与例会进行管理追踪
第三讲：如何有效的挖掘车间问题
- 工厂常见问题
- 如何从4M查核各个环节的问题
- 如何寻找“三呆”，消除“三呆”
- 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四讲：车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
- 为什么5S是工厂管理合理化的根本
- 5S的核心与实质
- 精益目视管理
- TAKT信息板,发布信息板
- 5S信息板,KANBAN卡片
- 创建和应用不同类型的视觉控制工具
- 5S的效用
- 案例研讨
第五讲：车间进度与过程控制
- 生产作业计划的追踪实施
- 如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
- 如何提高生产管理系统的柔性
- 如何减少运输时间，缩短交期
- 如何提高生产管理系统的柔性
- 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
- 如何降低换线时间适应生产线的转换
- 如何利用多能工随时调整生产安排
- 如何化解瓶颈环节的制约
- 瓶颈管理概念
- 如何解决瓶颈
- 生产负荷平衡
- 瓶颈管理案例
- 如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
- 快速换型的概念和方案
- 换型物料车与换型工具车的使用
- 换型的过程分析
- 快速换型案例
- 针对小批量生产的作业调度与监控
- 生产调度与即时统计反馈
- 针对多品种小批量的作业计划方法
第六讲：现场质量改进
- 如何识别质量问题
- 如何运用品管圈活动改进质量管理
- 推移管理与预防性问题发现
- 质量问题的对应流程与要点
- 质量改善活动的四阶段十步骤
第七讲：现场成本控制
- 盈亏平衡点——学习老板的经营观
- 现场成本管理的主要指标
- 降低制造成本的主要途径
- 减少现场浪费的活动方法
- 放大镜——从宏观到微观的CD工具
- 标准成本与标准工时的测定
- 标准成本/标准工时的差异分析
第八讲：现场设备管理TPM
- 设备管理的八大支柱
- 数字化的综合效率管理
- 设备的六大损失
- 改善慢性损失，向零故障挑战
- 设备初期清扫与困难源对策
- 自主保养的七步骤
第九讲：车间人员管理
- 新型的上下级关系
- 自我培养与培养下属的意识
- 如何有效的指导与辅导下属
- 如何塑造持续学习与改善的现场氛围
- 如何有效的向上级沟通与汇报
- 同级部门之间沟通与反馈的技巧
- 人际技巧与关系处理
- 激励下属的技巧与方法
- 案例讨论
王军科