课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 生产管理
课程编号 : 3484
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适用对象
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程介绍
课程背景：
- 如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
- 标准工时是企业进行kpi绩效管理衡量基准；
- 标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；
- 标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；
- 标准工时是生产现场科学、合理组织生产的主要依据。
课程收益：
- 全面了解标准工时的含义；
- 掌握宽裕时间的制定方法；
- 掌握正常时间的制定方法；
- 掌握作业速度评定的技巧；
- 掌握标准工时的MOD制定法；
- 掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技巧
课程时间：6小时（1天）
课程主要内容：
- 标准工时的定义与作用
- 时间研究的定义
- 标准工时的定义及分类
- 标准工时制定的基本条件
- 标准工时分类
- 时间研究的层次
- 动作（适合动作密集型）
- 作业要素-若干动作集合而成
- 操作-若干作业要素的集合
- 程序-完成某项工需要执行的作业串
- 产品-完成最终的产品
- 标准工时的作用
- 成本管理（产品管理部）
- 工厂生产管理（生产部）
- 产能管理（设备管理）
- 效率管理（员工绩效考核）
- 工艺流程管理（工艺技术部）
- 标准工时的构成与制定
- 标准工时的构成
- 标准工时的制定步骤与注意事项
- 标准工时制定的八步骤
- 测量标准工时的要点
- 直接员工与间接员工的工时
- 标准工时的测定方法
- 直接观测法
- 摄像法-要剔除其中的浪费时间
- 工作抽样法
- 工作日写实
- 预定时间标准法-PTS
- 模特排时法-MODAPTS(重点)
- 标准工时的宽放及改善
- 学习曲线及其应用
- 评比系数的设定方法
- 标准工时调整系数
- 标准工时的PDCA改善循环
- 生产线平衡
- 生产线平衡的基本着眼点
- 节拍时间和流程时间与产线规划的关系
- 生产线平衡的改善(生产线的持续改善)
- 效率与绩效改善体系
- 时间分类
- 绩效指标分解
- 员工绩效体系的构成
- 员工绩效改善
- 生产定额制定和动态管理
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王军科