课程背景:
杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
杜邦公司给了我们很好的启示:安全就是杜邦公司必须做到的事情,没有后退的余地,不能讨价还价,用安全管理来创造效益与业绩。
课程收益:
1、 使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防;
2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
3、结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
4、结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
5、把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
7、了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程时间:12小时(2天)
课程主要内容:
- 杜邦的安全管理理念
- 所有的伤害和职业病都是可以预防的;
- 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;
- 安全是被雇佣的条件之一;
- 员工必须接受严格的安全培训;
- 各级主管必须进行安全审核;?
- 所有的不安全状况与行为必须立即纠正;
- 就对所有事故作出及时反应,而不仅是对伤害本身 ;
- 工作外的安全和工作中的安全同样重要;
- 良好的安全等于良好的业绩;
- 员工的直接参与是确保安全的关键所在。
- 杜邦安全管理领导力
- 杜邦“有感领导”的基本内容与实施
- “有感领导”的含义
- “有感领导”的基本原则
- 如何落实“有感领导”
- “有感领导”的具体体现
- 实施“有感领导”应达到的几种效果
- 实施“有感领导”注意事项
- 领导力在实践中生成
- 以行动为中心的团队领导者的领导力
- 杜邦安全文化管理
- 杜邦安全文化的形成与发展
- 杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型
- 安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征
- 杜邦的安全文化和安全理念的主要体现
- 思想认识是先导
- 文化修养是内涵
- 事故为零是目标
- 杜邦安全管理的实施方法
- 风险分析与风险管理
- 危险源识别和评价的方法与工具
- JHA的基本工作方法与要求
- 识别任务中的危害和风险
- 确定风险级别和优先顺序
- 风险管理控制的思路
- STOP(主管的安全观察与沟通)
- 认识STOP系统
- 全方位的安全观察法
- 安全沟通五步法
- 安全观察与沟通注意事项
- PSM(工艺安全管理)
- 工艺安全和风险管理模型
- 工艺技术管理
- 工艺设备管理
- 人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
- “火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
- 枪口识别与防范
- 防呆原则的理解和应用
- 危险作业程序(YCYA)
- 杜邦安全管理行动计划
- 个人安全行动计划
- 个人安全行动计划的作用
- 怎样写个人安全行动计划
- 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
- 安全责任的落实
- 直线领导
- 直线组织
- 属地管理
- 案例研讨