温茗：企业经营财务分析

课程背景：

随着市场经济在我国的发展，企业的商业模式越来越丰富，企业在经营过程中面临的挑战日益加剧，传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求，无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展，未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。

本课程从管理会计体系入手，明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标；还介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法；阐述了公司数字化转型的内容，引入新的分析工具，介绍了进行经营活动分析应具备的软技巧。适合广大需要提升公司经营分析的企业家和企业中高管理层干部学习。

课程收益：

● 深刻理解企业经营分析的概念和内涵

● 深刻理解管理会计体系包括战略会计、管理会计和运营会计和核心内容

● 深刻理解掌握企业财务、收入、成本和费用的预测与分析方法

● 深刻理解企业数字化转型的和数据管理的要点

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总裁、总经理、中高管理层核心干部、投融资部门干部

课程方式：课堂讲授、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享

课程大纲

前言：

第一讲：管理会计体系理解和应用

一、建立管理会计体系

1. 管理会计体系的不同层级

2. 战略规划与预算系统的联系

3. 经营分析人员的职责

二、战略会计

1. 战略规划与商业模式

2. 商业模式分类与经营分析方法

3. 企业风险管理

4. 企业风险的来源于分类

5. 企业风险管理的方法

三、管理会计

1. 预算控制系统

1）预算方法

2）预算作用

2. 企业生命周期与考核单元

1）企业生命周期模型

2）生命周期的四个阶段与经营分析

3）生命周期与考核单元

3. 绩效评估

1）平衡记分卡

2）关键业绩指标（KPI）

三、运营会计

1. 理解预算目标的三个关注点

2. 财务流程

3. 差异分析和营运能力分析

1）差异分析

2）营运能力分析

3）偿债能力分析

第二讲：企业经营活动分析

1. 财务预测的基本方法
2. 财务预测基本概念

2. 盈利预测

1. 财务分析的基本方法
2. 杜邦分析法（净资产收益率）
3. 价值管理(EBIT、EBITDA、净利润、税后净利润）
4. 经济附加值（EVA）
5. 收入预测和分析
6. 销售收入预测
7. 销售收入分析
8. 成本预测与分析
9. 成本的定义和分类
10. 成本预测
11. 成本分析
12. 费用预测与分析
13. 费用的定义和分类
14. 费用预测
15. 费用分析
16. 公司转型--数字化转型
17. 前言科技
18. 数字化转型
19. 数据来源

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