课程背景：
中国的产业园区建设如火如荼，在这个过程当中，如何有效的进行规划、招商运营管理，产业园区的运营管理围绕产业园的规划、招商、运营开展，核心无疑是围绕园区客户的价值创造，在这个过程当中，如何有效的进行产业园区的整体规划？如何塑造园区的定位？围绕产业进行价值服务设计？能否极大提升产业园区的品牌知名度和独特的品牌定位？那么如何打造具有特色的产业园区服务？如何高效的将规划、招商、运营一体化运作？如何创新产业园区的运营管理模式？围绕客户进行运营管理，无疑是十分重要和意义重大。
本课程适合要创新产业园规划、招商和运营水平的企业干部。综合运用产业园区的运营方法来持续提升园区招商和运营效益和盈利模式，构建企业成长新的动力引擎。本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理体系咨询专家和省质量奖评审员为企业系统培训产业园区运营模式建设之道。
学员收益：
● 深刻理解产业园设立和发展的现状和趋势
● 深刻理解产业园区的规划、招商和运营管理
● 深刻理解产业园区价值塑造的核心逻辑和方法；
● 深刻理解学习产业园规划、招商和运营的经验
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：各部门中高层管理者
课程方式：系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案。
课程大纲
第一讲：产业园区的规划框架和思路
一、产业园区规划的背景
1. 产业园区规划的目的
2. 产业园区规划的意义
3. 产业园区规划面临的问题
二、产业园区规划内容
1. 产业园区发展战略：包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等。
2. 产业园区发展定位：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等。
3. 产业园区产业定位：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等。
4. 产业园区产业布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等。
5. 产业园区二次创业：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等
6. 产业园区经营管理：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等
三、产业园区规划的核心理念
2.如何结合区域的产业基础和资源禀赋，进行产业定位和产业规划布局，选择主导产业和支柱产业
3.如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破，保持健康、持续的发展趋势
4.如何正确处理招商引资和创新创业的关系，保持区域经济的内生增长动力
5.如何在围绕园区产（企）业发展的需求上形成特色的产业服务体系。
四、新型产业园区的顶层设计系统
五、新型产业园区的发展趋势
第二讲：产业园招商引资和营商环境打造
一、招商引资概述
二、产业园招商“六部曲”
三、产业园招商引资发展现状
四、产业园招商引资策略及法宝
五、产业园招商实务
六、产业园招商引资典型案例分析
案例1：成都高新自贸区
案例2: 深圳坪山新区国家生物产业基地
案例3：合肥招商引资分析
案例4：最新案例
一、认识产业园运营的内涵
1. 产业园服务设计和服务创新
产业园的运营模式
讨论：现有运营模式下园区发展存在的主要问题
四、产业园区资产管理和投融资
1. 产业园区的资产管理
2. 产业园区的投融资
五、产业园运营典型案例分析
案例1：苏州工业园的卓越服务模式
案例2: 上海张江科技园
案例3：深圳福田天安数码城
案例4：最新案例
总结分享！
温茗