课程背景:
你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM
企业要想更好地生存与发展,取决于企业能否持续获得人才的能力,实施人才战略是关键。战略性人力资源规划聚焦于从战略高度进行人力资源规划,从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题,通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
本课程通过学习人力资源有效预测、领导力梯队人才的识别与发展与人才获取战略等等引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理战略的实际工作中来,大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。
各大企业都在进行人才的竞争,5年或10年后,你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗?为了公司的可持续发展,你的人才储备解决方案是什么?
课程目标:
课程时间:1天 6小时/天
课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
授课方式:课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课
课程大纲
一、战略性人力资源管理
1. 人力资源战略的体现
分组讨论:战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同
二、人力资源战略规划
1、人力资源战略规划的内容
2、人力资源战略规划的操作程序
3、人力资源供求预测方法
经验预测法、描述法、工作研究法、德尔菲法
回归分析法、生产函数法、工作量定员法、时间序列法
实战演练:人力资源供求预测
工具表单:人力资源战略规划用表、规划报告模板
三、领导力人才梯队发展体系
1、人才盘点的组织策略
案例分享:联想的OHRP
2、识别领导力人才
案例分享:百事可乐因战略而升级的领导力素质模型
3、关键人才地图
案例分享:长安汽车战略落地与领导力人才识别与培养
四、人才获取战略与多样化人才战略
案例:中粮的人才获取战略
二.人才储备的解决方案-人才的多样性与包容性
1. 人才的多样性与包容性的目的
2. 五个维度的人才多样性与包容性
案例分享:邦迪的人才多样性与人才的竞争力
三.实现人才的多样性与包容性
1. 从资源上打造多样性与包容性
2. 从政策与流程上实现多样性与包容性
1.吸引多样性员工
2. 薪酬与福利的平等性
3.消除偏见-发掘潜意识的性别偏见
最佳实践分享:施耐德电气的员工多样性与包容性战略与实践