王建华：现代人力资源管理

课程背景：

HR工作的关键价值就是针对公司战略目标的需求提供优质人才，也即人才供应链。

本课程结合现代人力资源管理的理念，大量的工具，案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使人力资源从业者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助人力资源管理者成为人力资源管理的高手，彰显价值，与企业共赢。

课程时间：1天，6小时/天  （可根据企业所需调整）

课程对象：人力资源管理者等

授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程特色：

王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从人力资源系统管理技能提升出发，结合现代人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提升人力资源部门的意识与实操，为企业打造竞争优势。

课程收益：

1. 现代人力资源管理的理念
2. 高效人力资源招聘与面试的技巧，变革的招聘渠道
3. 薪酬体系的设计，绩效与薪酬激励的关联，员工福利的设计
4. 劳动风险防范的方法与技巧

课程大纲

第一讲：现代人力资源管理

一、人力资源管理的发展趋势

1. 人力资源管理的最大价值-人才供应链
2. 人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人力资本管理

案例:福特/迪斯尼公司带给我们的启示

二、人力资源的供应链管理

1. 选人-是生死攸关的事
2. 用人与育人-用中育，育中用
3. 留人-薪酬激励与精神激励

讨论：在选用育留中人力资源的角色与关键职责

第二讲：高效招聘面试技巧  

一、人才标准-冰山模型

1. 专业能力
2. 素质能力-（个人特质/价值观/文化）

示范：研发/销售岗位的胜任力

案例：华为/阿里巴巴对人才素质能力的要求

二、行为面试法

1. 工具：STAR的组成要素
2. 追问的技巧-工具：5W2H

角色扮演：甄别候选人的工作经验以及素质能力的行为面试问题？

案例：不拘一格的人才获取方式造就了企业的成功

第三讲 薪酬体系设计

一、薪酬管理的体系

1. 薪酬设计的三大原则
2. 薪酬决定要素
3. 薪酬总额的构成

二、薪酬结构设计-等级工资表

1. 岗位评价方法
2. 职级薪等区间确定方法
3. 等级工资表的设计

课堂演练：薪资结构薪等区间的设计

第四讲 绩效与绩效工资设计

一、绩效工资的设计

1. 如何计算个人绩效系数

2. 如何设计绩效工资比例

3. 提成制与奖金制的区别

4. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

二、绩效型薪酬设计

1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计

2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计

3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计

4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计

三、绩效结果与涨薪

1. 绩效结果与涨薪

2. 激励的效果

实践分享：涨薪与绩效结果矩阵表

第五讲：员工关系管理

一、员工招聘风险与应对

1. 招聘广告的风险与应对
2. Offer发放的风险与应对
3. 录用手续的办理、新员工入职登记表的劳动风险与应对

二、试用期的管理风险与应对

1. 试用期的相关法律解读
2. 如何约定试用期录用条件

工具：试用期考核表模板

案例：关于员工试用期

三、关于调岗问题

案例：关于调岗及降职

相关法律解读

三、离职的主要风险与应对

1. 续延续订劳动合同
2. 解除劳动合同
3. 终止劳动合同
4. 经济补偿金、赔偿金与违约金

案例分享与相关法律解读