课程背景：
世界充满“变革、创新、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。国有企业的管理者在新时代下，如何提升领导力？是一个持续不断而又历久弥新的挑战。
本课程从关注中高层管理者在组织领导力阶梯中的角色转换，从管理者迈向领导者，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高领导力素养，增强并提升企业核心竞争力。课程将通过互动、引导、影片学习、角色模拟和咨询式培训方式，帮助学员从管理者到领导者，提升领导力，为组织的业绩作出贡献！
课程时长：2天（6学时/天）
适用人群：企业中高层管理干部
学习目标：
- 帮助中高层管理者清楚的认知管理和领导的角色定位
- 帮助中高层管理者提升核心领导技能以提升其自身核心竞争力
- 掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法，增强领导力素养
- 提升员工的积极性和组织氛围
授课方式： 理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、影片学习等
课程大纲
单元一 领导者核心素质的修炼
组织中的领导力阶梯
中高层管理者的角色定位
- 领导者
- 管理者
- 执行者
- 团队教练
- 文化倡导者
新时代对领导力的要求
- 为什么需要领导力？
- 领导需要“领”善“导”，“来”“去”自如
- 领导者的决策力和凝聚力的提升
- 领导者的职位权力和个人影响力
领导者建立信任和人际关系
领导者核心素质的五项修炼
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
案例分析：领导力提升企业的竞争力
单元二 随境而变的领导力风格
- 领导力发展的演变
- 下属的准备度和领导风格
- 具体工作任务
- 员工准备度分析
- 领导风格分析
- 领导风格与跟随者状态的对应分析
- 因情境而异的权变领导
- 个人领导风格适应度分析
- 领导风格改进建议
情境问题分析
- 案例分析：星星之火可以燎原
- 案例分析：诸葛亮挥泪斩马谡
- 案例分析：韩信的背水之战
- 角色演练：运用情景领导风格
单元三 有效授权的管理与控制
- 为什么需要授权?
- 授权之不足与改善方法
- 授权的原则和时机
- 案例分享：周瑜夜见孙权
- 授权的步骤与要领
- 视频案例：成功授权的经理人
放权程度因人而异
- 领导者有效安排烫手山芋的工作技巧
- 副职扩权的正当性、风险性和可行策略
- 预案管理保证有备无患
模拟演练：一次成功的授权
单元四 赋能员工的教练和反馈
- 教练技术的定义及作用
教练技术“取”出员工的智慧
- 传统管理与管理教练的区别
- 教练辅导“取”出员工智慧的程序
- “取”的问题架构
一把金钥匙-教练技术的核心要点
- 满足个人需求的五项原则
- 解决业务需求的五个步骤
领导者批评“问题下属“的策略与艺术
- 问题下属的常见类型
- 领导者给与建设性的批评艺术
- 影片学习：任何事都是可以谈的
- 角色扮演：如何处理员工的晋升面谈？
单元五 人性激励的能力和艺术
- 动机-行为-绩效的激励模型
- 掌握员工需求，改善员工行为
- 有效激励的原则
- 激励的技巧和方法
- 中层干部的疲态与激励之道
- 强压之下中层干部的疲态表现
- 中层干部有效激励的难点所在
- 强调担当持续发挥攻坚堡垒效用
- 案例分析：不知所措的张总经理，马斯洛需求层次理论的应用
单元六 员工心态理念的塑造方法
- 员工管理的四大方法
- 企业文化引领员工
- 绩效管理驱动员工
- 打造良好的“环境场”
- 什么是环境场？
- 环境场有哪些分类？
- 如何打造好的环境场？
- 创造“福流”的游戏化工作环境
- 提升员工敬业度的七大方法
- 案例分析：某企业文化塑造员工理念
- 案例分析：优秀公司的环境场打造
单元七 创新变革的领导思维转变
- 变化的世界需要领导力
- 企业变革的驱动因素
- 人们在变革中的心理变化
- 变革管理的三个阶段
- 管个管理的八大步骤
管理寓言：冰山在融化
案例分析：华为IPD项目的变革管理
课程总结和评估
课程内容根据客户需求将做适当的调整
茆挺