课程背景:
世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”,领导是规划未来并带领下属奔向未来的人,领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘,领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方,才能把理念化为行动,把愿景化为现实。国有企业的管理者在新时代下,如何提升领导力?是一个持续不断而又历久弥新的挑战。
本课程从关注中高层管理者在组织领导力阶梯中的角色转换,从管理者迈向领导者,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高领导力素养,增强并提升企业核心竞争力。老师将通过互动、引导、模拟和咨询的方式,帮助学员从管理者到领导者,提升领导力,为组织的业绩作出贡献!
课程时长: 1天(6学时)
适用人群: 国有企业中高层管理干部
学习目标:
1、帮助中高层管理者清楚的认知管理和领导的角色定位
2、帮助中高层管理者提升核心领导技能以提升其自身核心竞争力
3、掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法,增强领导力素养
授课方式: 理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、影片学习等
课程架构:
课程大纲
单元一 从管理迈向领导转变
组织中的领导力阶梯
中高层管理者的角色定位
新时代对领导力的要求
案例分析:领导者破解“干部叫屈,群众抱怨”工作怪象
单元二 提升良好的组织沟通能力
领导班子成员沟通障碍及纾解之策
部门不良沟通的表现、诱因与调控策略
领导干部同下属谈话的心理艺术
单元三 基于下属能力提升的教练技术应用
教练技术“取”出员工的智慧
一把金钥匙-教练技术的核心要点
领导者批评“问题下属“的策略与艺术
单元四 有效授权管理与控制
放权程度因人而异
模拟演练:一次成功的授权
单元五 人性激励的能力和艺术
单元六 随境而变的情境领导力
领导风格与跟随者状态的对应分析
情境问题分析
课程总结和评估
课程内容根据客户需求将做适当的调整