课程背景：
在21世纪的管理将更加心理学化。如果要回答如何让组织更有活力、更有力量？一定要回到人的本性！最有效的管理，就是去管理人性。一切管理理论最终一定要归于人性，所有的管理大师首先都是人性大师。
管理的实质是对员工行为的影响，要想使企业管理有效率、有效果，必须先分析员工的心理与行为，然后采取适当的方式去影响员工，从而最大限度地开发人的潜能。
你是否在管理中遇到以下“拦路虎”：
通过学习《实用管理心理学—做个会读心和用心的管理者》，洞悉职场背后的心理学奥秘，做个会读“心”和用“心”的管理者，了解人性、提升情商、激励人心、发展领导力，进而提升组织绩效。
课程收益：
通过培训，管理者可以在短时间内深入领会管理行为背后的理论依据，形成体系化、实用化和科学化。
课程特色：
课程结构：
我们通过五个单元，从管理的角度出发，引领大家学习《实用管理心理学》。每个单元有大量的案例、活动和工具，学以致用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等
课程大纲
第一讲：有效管理就是管理人性
一、了解管理心理学
案例分析： 老板要求的执行力到底是什么？
课堂活动：搬椅子（第一性原理）
二、个人发展计划
第二讲：情绪劳动与情绪应用
一、情绪劳动
二、情绪（情感）应用
三、个人发展计划
第三讲：员工行为管理的动机与激励
二、动机理论研究与激励
课堂活动：不知所措的总经理
三、激励的策略
课堂活动：创意的N种激励法
课堂活动：讲故事比赛
四、个人发展计划
第四讲：积极心理提升领导力
影片学习：
个人发展计划
第五讲：组织心理提升组织效率
课堂活动：提升员工敬业度的策略和方法
课堂活动：0和6
课程总结和评估
根据客户需求，将进行适当的调整
茆挺