课程背景
世界其实不是平的。我们生活在同一个地球上、同一片蓝天下,为什么有的企业欣欣向荣、蒸蒸日上,而有的企业却日暮途穷、江河日下?人力资本是个分水岭。有些企业经营管理不善的一个重要原因就是缺乏人力资本投资---培训。他们不知道培训能够创造价值、创造财富。人力资源开发是企业长期战略性行为,是打造人才供应链最重要的措施之一,是人力资源增值的主要手段。
培训就是人力资本投资:员工是企业最重要的资本;主管及经理是关键的人物;只有拥有优秀管理人才的公司才可以在竞争中获胜;单靠从外部招聘熟练管理人才是不够的,企业必须重视内部人才的培养与开发。
培训就是核心竞争力:迈克尔.波特说“教育和培训是国家竞争优势的决定因素”。产业优势的背后是人力资本的优势,比如美国和英国在制药、软件上的发展依赖于其高科技人才,而德国和日本在自动化和机械制造上的优势源自于其具有的优势的高级技术工人和技师。彼得.德鲁克说“人类的教育应该有两翼共同承担,一翼是传统的共同教育,另一翼是企业的培训” 。
企业员工培训管理和能力开发,包括培训需求调查,培训目标确定,培训计划制定,培训教学实施,培训效果评估、培训师资管理、培训体系建设和培训平台建立等。我们的培训帮助企业培训从业人员提升培训和发展的能力,进而提升整个组织的人才管理水平。
课程收益
课程结构:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:培训专职人员、人力资源从业者以及管理者
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 战略性培训体系的总体架构
企业培训理念
企业培训内容
企业培训运营
管理工具:企业培训架构图
第二讲 培训需求分析
一、 培训需求分析
最佳实践分享
二、 聚焦压力点
讨论/练习/案例分享
三、 培训需求分析前的准备工作
工具模板/实操演练
四、 收集培训需求信息
现场演示/练习/教练辅导
五、 分析培训需求数据
练习/案例分享/小组讨论
六、 撰写及呈现培训需求分析报告
模板工具/最佳实践分享/练习/讨论
七、 制定/修订公司培训战略
案例分享/练习/讨论
八、 分析与规划培训资源
工具表单/最佳实践分享
第二讲 年度计划制定
一、 分析上年计划完成情况及预算完成额度
工具/模板/表单
二、 从学习地图到年度培训计划
小组讨论/案例分享/练习
三、 制定可视化的年度培训计划
练习/研讨/案例分享
四、 培训计划的审批与发布
五、 年度培训计划的监控与调整
工具模板/案例分析
第三讲 培训计划实施
一、培训实施计划的制定
二、培训日常管理
三、培训激励制度
第四讲 培训效果评估
培训评估的内容
培训评估的方案设计
培训评估的过程
案例分析:某跨国公司的培训效果评估
第五讲 培训课程体系设计
课程体系构建概述
选择关键岗位序列
个人练习:选择关键岗位序列
工作任务分析/流程分析
练习:工作职责/任务辨认和分析
核心能力分析
ASK-学习目标分析
练习:ASK分析/学习目标分析
学习主题、内容、方法、评估、资源及时间分析
练习:确定学习主题和学习内容、学习方式
各种学习方式
小组讨论:各种学习方式的优缺点
确定学习时间和评估方式
课程体系可视化-学习地图
精益化课程体系
课程体系的延展应用
课程评估和总结
以上内容根据实际需要进行调整