茆挺：《人才管理——打好人才管理的四张牌》

课程背景：

稻盛和夫：”实现目标犹如登山，而能力的提升是一个动态的过程，永远不要让现在的思维限制对未来的思考。“在当今的互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。

伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意，而在于伟大的组织；伟大的组织需要提升其组织能力，组织能力来自于人才发展。如何通过人才发展提升企业的竞争力，并进而提升组织的绩效，拷问着许多企业。

《打好人才管理的四张牌》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，盘点企业的人才，识别企业的高潜力人才，了解人才盘点对企业、HR和个人的价值，制定并实施人才发展策略和培训计划。

课程效益：

1. 了解企业人才发展新趋势
2. 掌握人才盘点的标准
3. 掌握人才评估的工具
4. 发掘人才盘点的价值
5. 建立人才发展的策略
6. 发现未来的高潛人才

课程结构：

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事

课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程大纲

第一讲 人才发展的新趋势

VUCA时代人才的变化 

1. 外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶”
2. 目标感强，让团队实现“上下同欲”目标全透明 
3. 放弃对员工的过程控制，充分发挥员工潜力
4. 人力资本调研趋势发现 

反思企业人才管理挑战

1. “人” 的矛盾与盲点
2. 人才投资的高风险性
3. 1+1＜2

反思文化资本管理挑战

1. 国际化
2. 价值链
3. 数字化 
4. 组织变革中的人才战略
5. 基于优势的人才发展战略  

案例分享：某世界500强人才发展战略

第二讲 人才评估与选拔标准

1. 咨询公司的标准
2. 职位说明书
3. 行业通用的要求 & 标准

企业能力模型

1）能力模型构建的方法简介

2）方法工具：卡片法构建能力模型

3）案例分享：某公司能力模型

学以致用：贵公司是如何对人才标准的定义

第三讲 运用人才测评中心

1. 资质模型对职务性质、岗位级别的要求 & 标准 
2. 设计测试不同资质的工具的评分比例 
3. 三种测评工具 
4. 九种评判标准 

测评中心样本举例

行为面试

• 行为面试
• 面试指南

情境模拟

• 无领导小组会议 
• 角色扮演
• 文本筐测试
• 案例练习 
• 商业游戏 

问卷调查

• 天赋特质诊断
• 岗位特质量化与匹配
• 团队优势 分析与发展预测
• 价值观分析与排序
• 360反馈问卷

企业文化测评体系

• 针对企业本身
• 针对企业内的个体 
• 针对企业 vs 企业之间

第四讲 人才盘点的计划与实施

1. 人才盘点盘什么？
2. 人才盘点的坑有哪些？
3. 人才盘点企业内部的导入方针
4. 人才盘点的内容和工具
5. 为管理层提供各部门资质的整体了解 
6. 为人力资源部提供选、育、用、留的标准 
7. 为个人提供个人天赋特质诊断分析报告

案例分享：某公司人才盘点计划与实操

第五讲 建立与完善人才发展中心

1. 有策略的运用与发展素质 
2. 职业生涯规划
3. 职业生涯规划发展路径
4. 绩效管理 
5. 接班人计划

案例分析：某世界500强企业的人才发展方案

课程总结和评估

课程将根据客户需求，进行适当地调整