课程背景:
很多时候,公司管理层或上级领导给出了很好的战略指引、项目方案、工作规划等,但最后得到的结果总是差强人意,其中重要的原因就是在执行的过程中出现问题、导致结果产生偏差。
本课程将执行力主题与拓展活动相结合,并在室内开展。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业全体员工
授课方式:室内拓展、分组研讨、辅导点评、情景模拟、角色扮演
课程大纲
活动一:团队建设
班级分组、确定小组名字等
宣布积分PK机制
小组风采展示
热身活动
活动注意事项说明
时间:30分钟
用具:略
活动二、动作传递
活动收益:提高执行速度,促进团队成员之间的交流合作,明确目标
人数:全体人员共同参与
时间:70分钟(含复盘总结)
活动步骤:三轮进阶,难度不断加高
用具:略
场地:室内
活动三、支援作战
活动收益:促进团队合作,提高执行效率
人数:全体人员分组PK
时间:70分钟(含复盘总结)
活动步骤:支援10项物品,各小组间PK10轮
用具:略
场地:室内
活动四、人生之旅
活动收益:促进责任心、团队成员之间的信任、听话照做的素质
人数:全体人员
时间:60分钟(含复盘总结)
活动步骤:行走人生之旅,复盘总结
用具:略
场地:室内
活动五、极速60秒
活动收益:促进团队沟通交流与分工合作,集思广益、提高执行效率
人数:全体人员分组PK
时间:60分钟(含复盘总结)
活动步骤:宣布活动目标和规则——小组研讨——执行——反思总结——执行——直到成功
用具:略
场地:室内
活动六、传递呼啦圈
活动收益:促进有效表达、聆听,执行到位的目的
人数:全体人员分组PK
时间:60分钟(含复盘总结)
活动步骤:第一轮PK,第二轮蒙眼传递PK
用具:略
场地:室内
注:备用执行力活动2个!
课程总结:个人执行力的模型、团队执行力的模型
注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!