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戴辉平:《打造高执行力团队》 ——执行力室内拓展训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 30531

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适用对象

企业全体员工

课程介绍

课程背景:

很多时候,公司管理层或上级领导给出了很好的战略指引、项目方案、工作规划等,但最后得到的结果总是差强人意,其中重要的原因就是在执行的过程中出现问题、导致结果产生偏差。

本课程将执行力主题与拓展活动相结合,并在室内开展。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业全体员工

授课方式:室内拓展、分组研讨、辅导点评、情景模拟、角色扮演

课程大纲

活动一:团队建设

班级分组、确定小组名字等

宣布积分PK机制

小组风采展示

热身活动

活动注意事项说明

时间:30分钟

用具:略

活动二、动作传递

活动收益:提高执行速度,促进团队成员之间的交流合作,明确目标

人数:全体人员共同参与

时间:70分钟(含复盘总结)

活动步骤:三轮进阶,难度不断加高

用具:略

场地:室内

活动三、支援作战

活动收益:促进团队合作,提高执行效率

人数:全体人员分组PK

时间:70分钟(含复盘总结)

活动步骤:支援10项物品,各小组间PK10轮

用具:略

场地:室内

活动四、人生之旅

活动收益:促进责任心、团队成员之间的信任、听话照做的素质

人数:全体人员

时间:60分钟(含复盘总结)

活动步骤:行走人生之旅,复盘总结

用具:略

场地:室内

活动五、极速60秒

活动收益:促进团队沟通交流与分工合作,集思广益、提高执行效率

人数:全体人员分组PK

时间:60分钟(含复盘总结)

活动步骤:宣布活动目标和规则­­——小组研讨——执行——反思总结——执行——直到成功

用具:略

场地:室内

活动六、传递呼啦圈

活动收益:促进有效表达、聆听,执行到位的目的

人数:全体人员分组PK

时间:60分钟(含复盘总结)

活动步骤:第一轮PK,第二轮蒙眼传递PK

用具:略

场地:室内

注:备用执行力活动2个!

课程总结:个人执行力的模型、团队执行力的模型

注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

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课程背景:为什么要开发本课程?在企业的经营管理中,在职场工作中,面对员工的工作汇报,总是会存在说话说不到重点,讲话讲不清楚,导致工作汇报效率低、效果差的现象。职场中也存在不少会做事不会汇报的员工、平时健谈话题多的员工往往也不能有效的汇报工作,一方面给管理者增加了管理障碍,增加沟通成本,另一方面也给汇报者本来带来心理压力,甚至导致工作消极。另外,员工不善于根据内容、对象等进行有效表达。如何开发本课程?本课程的理论基础是金字塔原理,同时将PPT呈现艺术、表达技巧等内容揉入其中。本课程的特色是什么?实用、有效、有针对性!课程收益:                                                1、知识方面:熟悉金字塔原理,了解汇报材料的编写要点。2、技能方面:掌握不同汇报类型、汇报场景中的实用汇报技巧,以及表达技巧。3、对于企业:有利于提高汇报质量、提高管理效率。课程时间:2,6小时/天授课对象: 企业所有层级人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等课程大纲课程导入 :视频导入一、结构化思维与金字塔原理简介1、结构化思维简介   何谓结构化思维?   结构化思维的特点   结构化思维对汇报的作用   练习:结构化工具的运用练习2、四大结构空间结构时间结构关系结构心智结构3、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理案例:金字塔原理运用案例练习:金字塔结构提炼练习二、汇报技巧练习(一)汇报前的准备1、汇报的三种类型书面汇报口头汇报复合汇报一对一汇报一对多汇报2、汇报内容的类型工作总结汇报工作方案汇报研究成果汇报3、汇报材料的准备   研讨:不同汇报材料的编写逻辑观点明确结构清晰逻辑严明PPT简练的三个要点论证要充分数据要详实有依据4、让领导做选择题   案例分析:视频案例5、汇报对象的性格特点力量型完美型活跃型和平型6、汇报前的心理准备环节紧张心理的5中方法7、汇报彩排(二)汇报中的要点1、102030法则2、电梯法则案例分析:500万的军事报告3、如何做到简明扼要?4、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要综合练习:如何有效汇报三、表达技巧练习(一)精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习(二)精彩表达说话有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎(三)缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?(四)因人表达四种性格的表达特点领导向员工表达要点员工向领导表达要点(五)全脑表达左脑——逻辑表达的6种技巧训练右脑——生动表达的6种技巧训练课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

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