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戴辉平:《营销人员产品演示讲解分享技巧》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 54查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 30451

面议联系老师

适用对象

企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等

课程介绍

课程背景:

顾问式销售技巧是一套结构化的销售提问话术,这样更有利于销售人员主导销售谈话,有效探寻客户需求,同时结合产品介绍的FABE法则,将产品的卖点更好的向客户呈现。

本课程结合销售场景的不同,将SPIN顾问式销售理念和技巧引入其中,将对营销人员的销售流程、销售技巧有较大的改善和提升作用。

课程收益:                                                

  1. 知识方面:熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、水平思维、垂直思维等概念及应用要点,熟悉SPIN和FABE的概念和理念
  2. 案例丰富:每个知识点都有案例说明,促进学员理解吸收
  3. 工具模板:每个技能点都有话术模板,加强课程实用性
  4. 练习充分:过程中老师边讲,学员边练,促进技能提升
  5. 技能方面:掌握FABE的产品介绍方法、掌握SPIN的顾问式销售技巧

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、示范操作等。

课程模型:

http://www.mianfeiwendang.com/pic/a66d3d89b4df69d7b1b037c5/2-810-jpg_6-1080-0-0-1080.jpg
http://s2.sinaimg.cn/mw690/002aaTp0zy752UFmwvff1&690

课程大纲

第一章: 产品演示PPT设计要求(略讲)

1、PPT的四大逻辑结构

  1. 时间结构
  2. 空间结构
  3. 关系结构
  4. 心智结构

案例:点评

练习:确定自己课件的逻辑结构

2、不同类型的PPT的逻辑

  1. 方案汇报型
  2. 工作请示型
  3. 工作总结型
  4. 问题分析型
  5. 活动报道型
  6. 培训课件型
  7. 产品演示型

案例:案例分享

研讨:不同类型的PPT逻辑研讨

3、精美PPT四要素模型

  1. 结构化思考
  2. 图表化表达
  3. 色彩化突出
  4. 动态化呈现

4、何谓结构化与结构化的优点

  1. 简明扼要
  2. 清晰明了
  3. 容易记忆

案例:相关案例说明

5、结构化思维的二元组成

  1. 水平思维
  2. 垂直思维

案例:相关思维案例

6、金字塔结构

  1. 序言的SCQA结构
  2. 横向的MECE法则
  3. 纵向的以上统下+分类组合

案例:相关结构和法则的案例分享

练习:利用金字塔结构呈现自己的课程内容

7、PPT风格的定位

  1. 夸张风格:浓妆艳抹
  2. 商务风格:质朴简约
  3. 艺术风格:天马行空
  4. 极简风格:只言片语

案例:相关案例分享

第二章、需求探寻训练

客户类型分类

  • 按经济条件分类
  • 按性格分类

SPIN顾问式需求探寻

  • S:状态型问题
  • P:难点型问题
  • I:影响型问题
  • N:策略型问题

工具:各类型问题话术模板

练习:每个类型问题话术练习

第三章、产品介绍训练

研讨:产品卖点分析

  • 功能方面
  • 价格方面
  • 品牌方面
  • 服务方面

竞品卖点分析

  • 高端竞品分析
  • 同类竞品分析
  • 跟风竞品分析

FABE产品介绍法

  • F:产品功能描述
  • A:产品优势描述
  • B:产品利益描述
  • E:客户案例证明

工具:话术模板

练习:话术练习

第四章、拒绝处理训练

团队共创:客户异议有哪些?

客户异议分类

  • 产品功能/收益异议
  • 公司品牌异议
  • 产品价格异议
  • 销售人员异议
  • 售后服务异议

异议处理三部曲

  • 同理心安慰情绪
  • 厘清异议
  • 处理异议

成果产出:异议处理话术集锦

第五章、促成交易

1、9种成交信号

  • 重复你的话
  • 关注付款方式
  • 对比你的产品
  • 询问其他消费者的购买倾向
  • 询问收益信息
  • 了解其他类似产品
  • 肢体语言的信息
  • 找你要电话
  • 询问优惠情况

2、10种成交方法

研讨:日常有使用哪些成交技巧?

  • 直接成交法
  • 假设成交法
  • 优惠期限成交法
  • 优惠政策成交法
  • 案例数据成交法
  • 折扣申请成交法
  • 异议解决成交法
  • 富兰克林成交法
  • 二选一成交法
  • 涨价成交法

练习:角色扮演成交话术练习

      课程收尾:内容的回顾和总结

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课程背景:顾问式销售技巧是一套结构化的销售提问话术,这样更有利于销售人员主导销售谈话,有效探寻客户需求,同时结合产品介绍的FABE法则,将产品的卖点更好的向客户呈现。本课程结合销售场景的不同,将SPIN顾问式销售理念和技巧引入其中,将对营销人员的销售流程、销售技巧有较大的改善和提升作用。课程收益:                                                知识方面:熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、水平思维、垂直思维等概念及应用要点,熟悉SPIN和FABE的概念和理念案例丰富:每个知识点都有案例说明,促进学员理解吸收工具模板:每个技能点都有话术模板,加强课程实用性练习充分:过程中老师边讲,学员边练,促进技能提升技能方面:掌握FABE的产品介绍方法、掌握SPIN的顾问式销售技巧课程时间:2天,6小时/天授课对象:营销人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、示范操作等。课程模型:课程大纲第一章: 产品演示PPT设计要求(略讲)1、产品演示型PPT的四大逻辑结构时间结构空间结构关系结构心智结构案例:点评练习:确定自己课件的逻辑结构2、不同类型的PPT的逻辑方案汇报型问题分析型培训课件型产品演示型案例:案例分享研讨:不同类型的PPT逻辑研讨3、精美PPT四要素模型结构化思考图表化表达色彩化突出动态化呈现4、何谓结构化与结构化的优点简明扼要清晰明了容易记忆案例:相关案例说明5、结构化思维的二元组成水平思维垂直思维案例:相关思维案例6、金字塔结构序言的SCQA结构横向的MECE法则纵向的以上统下+分类组合案例:相关结构和法则的案例分享练习:利用金字塔结构呈现自己的课程内容7、PPT风格的定位夸张风格:浓妆艳抹商务风格:质朴简约艺术风格:天马行空极简风格:只言片语案例:相关案例分享第二章、售前准备研讨:销售面谈前需要准备哪些?1、知彼知己拜访的客户画像客户的需求和特点客户的难点和痛点2、策略准备销售策略类型预设突发情况3、心态准备自信能量从容研讨:销售前需要准备的材料有哪些?第三章、需求探寻训练客户类型分类按经济条件分类按性格分类SPIN顾问式需求探寻S:状态型问题P:难点型问题I:影响型问题N:策略型问题工具:各类型问题话术模板练习:每个类型问题话术练习第四章、产品介绍训练研讨:产品卖点分析功能方面价格方面品牌方面服务方面竞品卖点分析高端竞品分析同类竞品分析跟风竞品分析FABE产品介绍法F:产品功能描述A:产品优势描述B:产品利益描述E:客户案例证明工具:话术模板练习:话术练习第五章、拒绝处理训练团队共创:客户异议有哪些?客户异议分类产品功能/收益异议公司品牌异议产品价格异议销售人员异议售后服务异议异议处理三部曲同理心安慰情绪厘清异议处理异议成果产出:异议处理话术集锦第六章、促成交易1、9种成交信号重复你的话关注付款方式对比你的产品询问其他消费者的购买倾向询问收益信息了解其他类似产品肢体语言的信息找你要电话询问优惠情况2、10种成交方法研讨:日常有使用哪些成交技巧?直接成交法假设成交法优惠期限成交法优惠政策成交法案例数据成交法折扣申请成交法异议解决成交法富兰克林成交法二选一成交法涨价成交法练习:角色扮演成交话术练习      课程收尾:内容的回顾和总结
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课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。其次,员工不会根据不同对象、不同环境、不同情况进行灵活表达,表达效果欠佳,影响沟通效果。最后,在和客户、供应商方面的的沟通合作、销售谈判上总达不到公司预期目标,导致流失客户、增加成本等问题。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。谈判技巧根据销售场景、采购场景、商务合作等进行落地设计。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、谈判案例丰富、练习充分、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、表达技巧、谈判技巧训练等;提高员工演讲能力,表达能力、谈判能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、角色扮演等多种生动教学方法。课程大纲第一章:演讲技巧训练案例导入:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式视频案例:各种方式的演讲视频欣赏二、演讲三要素内容声音肢体动作三、演讲三段论凤头猪肚豹尾四、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练五、开场的六大技巧练习1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示六、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、幽默训练4、问答技巧训练七、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式演讲内容回顾总结第二章:表达技巧训练一、表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点第三章:谈判技巧训练一、谈判的解析1、什么是谈判?2、对谈判的误解3、双赢谈判的辩证思考二、上兵伐谋:谈判前的准备工作1、谈判目标设定及可行性分析2、谈判团队的组建及角色分工3、重大项目的谈判策略的选择4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择5、谈判计划的拟定6、谈判的本质——条件切换研讨:本行业或本公司业务谈判中,有哪些可以应用的“变量条件”三、谈判中的技巧1、谈判开局实战技巧强势开局VS弱势开局如何开价大吃一惊故作惊讶极不情愿老虎钳的策略开局练习:掌握主动权2、谈判中期实战技巧中期熬战注意事项请示上级避免敌对情绪说服训练:荒岛求生利益VS立场——谈判说服的核心关键技巧烫手山芋礼尚往来谈判中的两字禅——“如果”谈判训练:四种谈判僵局的处理方式训练3、谈判收官实战技巧收官阶段的局面掌握黑脸白脸蚕食策略小心让步反悔策略小恩小惠谈判训练:解救人质——如何有效切分及交换“变量条件”四、双赢思维:如何掌控谈判的结果1、谈判对手的动机分析2、识别谈判中的圈套与陷井3、有效利用谈判中的施压点——时间、信息、离开4、如何摆脱谈判困境——化解谈判僵局5、了解你的谈判对手——谈判对手个性分析6、签订合同——避免合同陷井实战训练:全员谈判训练课程回顾与总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

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