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李燕:观形智势——理财经理期缴保险产能提升训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 30363

16960元/天联系老师

适用对象

-

课程介绍

一、项目背景

中国保险市场在过去20年经历了高速增长。对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,他们对健康保障和财富管理的需求将为银行保险带来持续的发展动力。

截止 2020年,大众富裕家庭的数量将以年均 7.8%的速度增长,在城市家庭户数中的占比将提升至59%。大众富裕家庭有着较强的保险意识与支付能力,同时也对产品的保障性、 多样性有更高的要求,支撑着对健康、意外、养老等产品的刚性需求,对资产的保障需求也会持续提高。 二是老龄化加剧为健康、医疗和养老类产品所带来的新需求。

银行、保险、证券——金融行业的三驾马车拉动我国经济持续稳定成长,更成为普通客户实现财富积累、财富管理和财富传承的重要载体。随着金融产品越来越丰富,金融市场日渐完善,客户对金融理财产品的选择性越来越强;客户理财意识逐渐成熟,对理财产品的多样化匹配要求也越来越高。银行在中国客户的心目中地位非凡,银行保险也将持续得到客户的青睐。

一方面政府对银行保险转型的支持,一方面是中国富裕家庭数量不断增加和保险意识提升,对银行保险发展带来的极大的利好,这是一次世纪性的机遇,我们的银保从业人员是否已经做好了充足的准备?本课程将引领大家一起探究如何成功转型,如何提升期交保险销售(穿插着趸交保险),成为更加专业,被客户更加推崇,成为行业精英的发展之道,创造2022年的崭新局面。

二、项目目标

1、学员收益

了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来,了解中国高净值人士和大众富裕家庭未来保险需求倾向,特别是关于对健康问题、养老问题、资产增值、资产保全、税务筹划、财富传承等方面的关注

了解保险的意义与功用,理解保险从业者的使命,学会利用观念导入的方式来成交保大额单

本课程将从心态、视野和能力上三个方面帮助各位学员成功转型,顺势而为,全面提升自身实力,从直客的获客转化,到渠道产能提升,帮助各位成为更加专业,被客户更加推崇的银行保险专家。

让学员掌握不同年龄层次的客户感性销售银行各类保险的技巧, 针对不同细分人群整理一套行之有效的话术和行销方式

通过培训和实战辅导,提升银保培训岗位人员银保的渠道开拓、销售能力、客户开拓、过程管理能力,使其在未来的工作中能够较好履行岗位职责,养成常态化高效营销习惯

2、实战辅导

  1. 让理财师在战争中学习战争,手把手辅导,提供解决分案
  2. 通过整体流程的完美配合促成准客户
  3. 提升客户在疫情下的财富管理与财富风险管理认知,并做出调整计划

三  项目成果

1、课件类

1)2天培训课件的学员版

2、营销工具

1)各类人群的营销策略

2)异议处理话术

3)线上互动策略表

4)销售话术

5)A/B/C客户分类和筛选表格

3、使用工具示例

1)客户信息记录表

2)个人理财经理工作日志

3)网点营销每日明星评选表

4)产品销售FABE话术

第一讲: 视野篇- 从宏观市场到顶层设计判断未来趋势

一、2022的保险市场

1、基本面分析

百年不遇指大变局下的经济形势

政治局会议下八字方针“稳字当头,稳中求进”下的投资策略

马光远博士- 未来10年,宁可错过,不能犯错

中美客户投资的比较和趋势

  1. 中国客户的数量与财富拥有量逐步上升
  2. 中国客户的需求与保险和信托的匹配度正加大
  3. 中国客户的权益类资产和保险资产占总资产比例偏低

2、资金面分析

  1. 资管新规的财富新趋势
  2. 国际市场利率下降趋势,锁定中长期收益价值凸显
  3. 房地产行业发展前景与配置策略
  4. 通货膨胀增速与财富管理效能
  5. 居民预防性储蓄动机强化的深层背景
  6. 资产配置面临新一番轮动,势必有大量资金调整至保险当中,市场空间巨大

3、政策面分析

共同富裕国策下的创富、守福和传富的金融工具

“创富”的过程更加注重合规性与可持续性- 合理创富

“守福”的核心是要做好资产的隔离规划,建立防火墙机制

“传富”的布局与安排需要更加前置更加系统 – 科学传富

第二讲:价值篇 – 增额终身寿和年金产品的战略价值与产品优势

增额终身寿和年金产品在家庭财富管理“八大规划”中的运用

1、转型:用数据是检验中国家庭抗风险能力

2、角色:理财顾问到家庭财富医生

3、专业:终身寿和年金产品在8大规划中的价值

  1. 风险保障规划
  2. 现金储蓄规划
  3. 债务隔离规划
  4. 子女教育规划
  5. 家族婚姻规划
  6. 税务风控规划
  7. 资产保全规划
  8. 财富传承规划

二、增额终身寿和年金产品对客户的价值

1、理财属性(赚钱)- 财富保值、增值

2、功能属性(用钱)- 未来现金流规划

3、法律属性(守传钱)- 传承、税务、婚姻风险隔离

第三讲:销售篇 – 顾问式营销闭环

一. 接近客户-赢得信任

1、客户开发与产品定位

  1. 网点客户的潜在需求
  2. 流量客户的有效开发

小组研讨:如何设计调查问卷表

  1. 存量客户的有效筛选
  2. 目标客户的产品定位

2、利用电话进行邀约

电话邀约的流程

  1. 明确打电话目的
  2. 必须提问的问题
  3. 设想问题并做好准备
  4. 设想意外并做好准备
  5. 准备所需资料
  6. 态度准备

案例分享:40多岁的老员工,每次打电话都拿着他的“宝典”

3、厅堂面谈的三个步骤

  1. 厅堂面谈的目的
  2. 厅堂面谈的三个步骤
  3. 厅堂面谈的两大工具

工具1:厅堂5分钟如何为客户做资产配置? – 三金配置法则

工具2:如何实现基金、保险和存款同步配置? - 家庭标准普尔配置法

二、 KYC挖掘需求

1、客户信息收集- KYC的不同信息产生不同的作用

1)基础信息———判断客户潜在风险

2)外在信息———决定客户沟通策略

3)深层信息———提示客户配置方案

演练:风险识图-50个维度

2、KYC分析流程——客户KYC分析流程

1)资产结构:发现不合理

2)家庭结构:找到风险点

3)兴趣爱好:建立同理心

4)财富来源:思考解决方案

演练:客户的核心风险点——准确识别才能有的放矢

3、四大场景下的KYC激发需求展示和演练

  1. 养老刚需下的KYC需求激发话术
  2. 理财产品不确定环境下的储蓄保险KYC需求激发话术
  3. 子女教育刚需的KYC需求激发话术
  4. 资产保全和传承下的KYC需求激发话术

4、案例:现场分组演练沟通法,掌握与客户沟通的切入点,并学会如何KYC客户。

  1. 挖掘痛点
  2. 伤口撒盐
  3. 塑造价值

三、促成技巧 – 资产配置促成法

1、为什么要做保险资产配置

2、资产配置现代投资理论:即在风险可控的前提下实现收益最大化

案例:资产配置经典案例——耶鲁神话

2)资产配置与客户利益

- 资产新规将影响理财产品的收益和规模

- 多元化在资产配置中的作用

3)理解并实现客户的资产配置目标

4)资产配置占比的调整 – 保险的攻守兼备策略

  1. 现金及存款
  2. 投资性不动产净
  3. 银行理财产品
  4. 股票和基金
  5. 贵金属
  6. 保险-寿险
  7. 境外投资

3、成为资产管理专家学做三件事

会说一张图 – 家庭资产配置图

会用四象限

第一象限:玩转保单贷款的7大方法

案例:黄光裕和杜鹃的真实案例

第二象限:从全家健康保单角度来看资产配置合理否

第三象限:降息时代最值得做的事情就是获得长期稳定且有复利的收益确定性产品

游戏:抢钱游戏

第四象限:现在的现金流+未来的现金流

会讲一个故事

案例:徐总传统财富传承vs 金融工具+法律工具的传承之道

演练: 如何使用标普家庭资产四象限给客户配置年金保险

四、异议处理与跟进成交

1、异议处理核心

2、异议产生原因

3、解除抗拒点的标准公式;

场景: 认为买保险不如买房子

训练:学员对场景进行演练,讲师点评

4、评估成交机会

5、提出交易的要求(方案)

6、促成的五层方法

第四讲:场景篇 – 增额终身寿和年金产品营销两大大应用场景

(一)长期期缴之养老逆向销售法                                       

一、客户理念沟通

1、看经济指标 -中国未富先老

  1. 老龄化的信号
  2. 发达国家老龄化进程
  3. 第七次人口普查的调查结果

2、看国民刚需- 社保的冬天

  1. 社保养老金替代率不足
  2. 人口红利消失 经济进入下行周期
  3. 70、80面临的养老危机
  4. 三胎政策背后的中国未富先老困局
  5. 客户年龄

二、养老年金销售四步曲

1、了解需求

  1. 客户退休预期
  2. 社保的金额
  3. 了解养老的最低成本和渴望目标

2、设定目标   

  1. 考虑什么时候退休?
  2. 我们预计的寿命
  3. 需要多少钱呢?
  4. 现在储备有多少?
  5. 养老保障的缺口

3、工具比较

  1. 家庭养老
  2. 社会养老
  3. 储蓄养老
  4. 其他理财养老——房产
  5. 其他理财养老——股票
  6. 年金养老

4、方案设定

1)建议客户的两个准备

及早准备

用对工具

2)成为养老年金专家学讲三件事

  1. 解读年金保险确定性
  2. 利率确定性
  3. 归属确定性
  4. 功能确定性

3)养老社区的附加价值

(二)高净值客户传承资金规划    

一、人寿保险核心功能

1. 定向传承

2. 避免诉讼、公正

3. 保留控制权

4. 婚前、婚后财产隔离

5. 债务隔离

6. 遗产税规划

二、保单传承风险规划

1. 财富传承规划

1)财富传承的五大方法:遗嘱、保险、信托、赠与、法定

2)遗嘱

  1. 遗嘱的五种形式
  2. 遗嘱的弱点
  3. 遗嘱的公证权关

3)信托

  1. 家族信托的功能
  2. 保险金信托的未来趋势

4) 保险在财富传承与财富管理的作用(案例,重点讲解)

实战演练:王总家的财产传承

5) 几种工具的综合运用

结语:财富要规划,难免生变化,传承靠设计,不是靠运气

课纲二:辅导版

1、电话沟通辅导

2、面谈辅导

3、私享会和陪访辅导

4、提供整套话术和工具

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课程背景:2021对我们行业影响最为深远的莫过于重疾险新规落地,健康险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让长期期缴类保险产品成为保险公司销售的主流产品,所以解决民生问题,普及和宣传健康险非常重要,随着重疾险新规的落地实施,我们对待重疾险的态度何去何从?我们该如何与客户做好沟通?但我们和客户沟通健康保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户自身风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止·····2020经历了一场人类的第三次世界大战- 新冠病毒,在这个金融市场快速发展的时代,在这个专业为王呼唤资产配置的大时代,必须要培养健康险精英本课程设计的核心是提升我们营销团队的专业能力,引领大家对新规下客户赢、公司赢、自己赢的三赢局面更加有信心,同时学习新的观念、展示新的工具,以及新的展业技能。通过课程学习,掌握服务于客户的健康保险保障,懂得如何挖掘需求,把握如何解决客户异议,进而增加健康险销售业绩,持续为客户全面的风险管理服务。课程目标:对2022健康险市场充满信心剖析重疾趋势 了解医治发展新规落地后,新的观念、新的展业工具和技能深刻理解“重疾险”的理念及具体要点;重疾险销售要懂心理学,培养制造痛点的高手拼专业的时代,赋予理财经理应有的专业身份与落地工具学员对象:理财经理、营销经理、营销主任、绩优业务员授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练授课天数:1天课程大纲第一讲 视野篇- 迎接健康险钻石时代一、人人需要健康险 – 4大理由理由1:全球新冠疫情激发保险需求新冠肺炎疫情带来了对财务和健康的担忧面对巨额的健康开支:社保+商保生活更美好我们身边时刻潜藏的健康风险,不仅仅是突然爆发的疫情案例:心梗每年60万发病,死亡20万,死亡率33%每年393万人发病,死亡234万理由2:中国已经进入中等收入国家理由3:在中国四成贫困家庭是因病致贫理由4:人类永恒的终极守望,    天下无病+长生不老从以钱为核心向以命为核心转变转换视角以保命为核心的 干柴烈火销售法为什么要选择活命来开辟心理账户?活命账户非常利于保额销售二、法律保护健康险 –  1个条款1、新民法典的落地实施,具有历史性里程碑意义2、民法典推出是保险行业的“红宝书”-  保险是解决各大风险重要对冲工具-  给到了保险至高无上的法律地位-  保险是最为安全的个人资产3、婚姻家庭编——不如实告知严重疾病的婚姻可撤销案例:一份重疾保单,对结婚意味着什么?三、国家支持新健康险 –  5大利好2021年,新重疾元年,值得期待1、经济形势:疫情有效防控,国内总体经济形势乐观向好2、政策支持:国家持续 出台政策推动商业健康保险发展对健康的关注已经上升为国家意志3、产业前景:2025年商业健康保险规模超2万亿,未来6年保持19% 的年均增长坚持“保险姓保”的根本定位——政策层面,大力支持健康险税优政策已出台4、全新产品:新版重疾险 产品全面上线,对保险行业来说是新机遇重疾险在中国的发展历程从重疾险的理赔险数据看重疾险的今天和明天2021是健康险发展的“重头戏”5、安全机制:保险的十大安全机制解读四、新规对未来重疾的影响 - 3大意义重疾新规落地后的3大作用新产品的多次理赔和分级有助于销售人员的市场开拓客户需求更加旺盛,有助于开拓销售思路快速成交产品条款更加规范,有助于客户理赔赢得客户尊重第二讲 理念篇 – 重疾理念全接触一、买不买重疾险的定义与功能1、重疾险的三高 – 高发病率疾病是每个家庭必须防范的风险用心认知风险,不要死记数字从全球的重疾发病率看2、重疾险的三高 – 高治愈率中国与世界各国的主要癌症存活率对比各大重疾的治愈率数据案例:日本癌症治愈率全球第一以及赴日本资料的流程费用3、重疾险的三高 – 高医疗费就医贵 – 61天104万的住院费用就医贵 – 20种抗癌特效药的价格通胀高 – 医疗的通胀不容忽视案例:最先进的疗法:质子重离子的成功率和费用长寿风险 – 人人都有机会活过100岁谈重疾不能谈死,而谈如何好好地活工具+话术演练:三饼图二、加不加1)从老客户的重疾保障缺口看- 90%的客户重疾保障需要升级2)保单检视是加保的重要切入点3)三种场景的保单加保场景一:A类客户,有充足的重疾保额  加保思路:保障升级体验场景二:B类客户 有重疾保额但保额不足  加保思路:保障补充+升级服务场景三:C类客户 无重疾保障客户  加保思路:全方位保障工具+演练:保单全面检视,分析四大账户三、怎么买1)健康保险黄金公式:事前+事中+事后安全固定的现金+社保+医疗险+重疾险2)组合购买,一定不能买裸险3)社保与商保的区别社会保险5险1金的概述社会保险的原则社会医疗保险的基础知识社会医疗保险的保销医保的注意事项小结:社保与商保区别工具+演练:画图讲社保医疗四、买多少1)对重疾治疗趋势的认知2)保额多少,在于保险解决的是什么问题五、在哪买(本公司健康险核心产品优势)六、给谁买1)家庭理财结构的预算2)健康险风险保额的计算工具:冰山图(训练)             直接损失、间接损失、保额计算标准、不少算、不漏算第三讲 技能篇 - 健康险销售闭环一:面见约访面见约访的方式面见约访的要领二:需求挖掘:隐性需求显性化1、认识客户需求1)从心理学角度看“需求”2)销售重疾险不懂心理学,开口就错案例:心理测试3)重疾险销售逻辑场景:危机到位,马上消费,如何激发客户风险意识? 训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、“需求导向,专业销售”SPIN 方法专业核心是销售问题专业能力是制造痛点产品是解决问题的工具促成是赋予产品价值的推动视频:电影《非诚勿扰》墓地女的 SPIN 技巧三、塑造价值- “三化”销售实战1、故事化1)构建解决方案的使用情景2)对比三类人群的不同财务安排,造就三种人生3)案例:法商角度看在职员工的重疾收入损失场景:身边的重疾故事案例;训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、图像化健康险画图逻辑—— 重疾险健康险画图逻辑—— 医疗险健康险画图逻辑—— 损失险3、数字化(医疗费用支出,健康数据等)场景:好朋友一起聊天如何切入重疾险(要求应用一项工具)训练:学员对场景进行演练,讲师点评四、提供方案 讲解产品 – 如何呈现本公司产品优势事前建立选择标准远胜于事后产品直接比较让客户对购买健康险有正确的认知,帮助客户建立选择满意产品与常规产品的参考标准案例讨论:如何体现本公司分红型重疾产品优势五、顺势促成- 三个转变从恐吓式营销转变为希望式营销:话术营销转变为证据营销(口说无凭、眼见为实)说服型销售向“共同决策营销”转变- (带着重大疾病共同决策表+产品计划书,共同见客户)六、异议处理1、常见异议的四大种类2、正确看待客户的异议3、异议处理的万能逻辑 – LSCPA用心聆听尊重理解澄清事实提出方案请求行动4、异议处理的话术七、索取转介 持续经营1、客户维护方式与技巧2、转介绍的时机和方法第四讲:实操篇 - 个人差异化服务:健康管理一、   善用公司健康管理服务1、健康体检2、健康咨询3、健康促进4、疾病预防5、慢病管理6、就医服务7、康复护理二、   做客户身边的体检达人1、基础体检项目2、特殊人群检查3、精准疾病筛查三、善用身边资源服务客户保险需求是低频、隐形的,我们要在高频、显性的生活需求中,建立与客户更广泛的连接案例:分享资源,建立链接1、挂号资源2、私立医院高端服务3、儿科医生的咨询
• 李燕:重疾险新规下,专业销售之健康险
课程背景:健康险是保险配置的核心产品,是所有保险销售人员必须掌握的基本技能。近几年来国家政策主导保险姓“保”,回归保障,让长期期缴类保险产品成为保险公司销售的主流产品,所以解决民生问题,普及和宣传健康险非常重要,随着重疾险新规的多次调整,我们对待重疾险的态度何去何从?我们该如何与客户做好沟通?但我们和客户沟通健康保险时,心中充满了怀疑,开不了口···当我们谈起了客户自身风险管理时候,专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止·····2020经历了一场人类的第三次世界大战- 新冠病毒,在这个金融市场快速发展的时代,在这个专业为王呼唤资产配置的大时代,必须要培养健康险精英本课程设计的核心是提升我们营销团队的专业能力,了解重疾发生的概率及趋势,当前重疾的治疗水平及态势,知晓重疾的治疗费用及对家庭经济及幸福指数的影响,最后引出配置重疾险的重要性。通过课程学习,掌握服务于客户的健康保险保障,懂得如何挖掘需求,把握如何解决客户异议,进而增加保险销售业绩,持续为客户全面的风险管理服务。课程目标:剖析重疾趋势 了解医治发展解读治疗费用 分析家庭影响新规即将出台 引出重疾需求深刻理解“重疾险”的理念及具体要点;学会异议处理的基本策略,并能脱口而出处理客户各种异议。掌握健康险的销售技能,实现挖掘和持续开拓客户的自主能力重疾险销售要懂心理学,培养制造痛点的高手拼专业的时代,赋予保险代理人应有的专业身份与落地工具学员对象:保险精英、营销经理、营销主任、绩优营销员授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练时间:2天大纲第一讲 视野篇- 迎接钻石时代一、国家战略政策的前瞻1、对健康的关注已经上升为国家意志2、健康险的税优政策已经出台3、2020是健康险发展的“重头戏”4、保险公司的十大安全机制二、对健康市场的判断1、重疾险在中国的发展历程2、从重疾险的理赔险数据看重疾险的今天和明天3、民法典的实施: 婚姻家庭编——不如实告知严重疾病的婚姻可撤销三、新规对未来重疾的影响1、新规出台的背景及其原因1)疾病的变化2)医疗技术的进步3)经验总结的改进2、新规下重疾险的主要变化优化分类:3种核心疾病分为轻、重调整癌症:明确轻症、明确除外增加病种:3种新增重疾扩展范围:移植、搭桥、瓣膜、主动脉手术扩展:3、重大疾病新规后的变化探讨市场和价格趋势分析保障上:新规<旧规价格上:新规≥旧规门槛上:新规≈旧规4、解读重疾条款的四大作用1)有助于销售人员自身的安全2)有助于新旧条款转化时的销售推广3)有助于开拓销售思路快速成交客户4)有助于协助客户理赔,赢得客户尊重第二讲 理念篇 – 重疾理念全接触1、买不买重疾险的定义与功能2、重疾险的三高 – 高发病率疾病是每个家庭必须防范的风险用心认知风险,不要死记数字从全球的重疾发病率看3、重疾险的三高 – 高治愈率中国与世界各国的主要癌症存活率对比各大重疾的治愈率数据案例:日本癌症治愈率全球第一以及赴日本资料的流程费用4、重疾险的三高 – 高医疗费就医贵 – 61天104万的住院费用就医贵 – 20种抗癌特效药的价格通胀高 – 医疗的通胀不容忽视案例:最先进的疗法:质子重离子的成功率和费用长寿风险 – 人人都有机会活过100岁谈重疾不能谈死,而谈如何好好地活工具+话术演练:三饼图2、加不加1)从老客户的重疾保障缺口看90%的客户重疾保障需要升级2)保单检视是加保的重要切入点3)三种场景的保单加保场景一:A类客户,有充足的重疾保额  加保思路:保障升级体验场景二:B类客户 有重疾保额但保额不足  加保思路:保障补充+升级服务场景三:C类客户 无重疾保障客户  加保思路:全方位保障工具+演练:保单全面检视,分析四大账户3、怎么买1)健康保险黄金公式:事前+事中+事后安全固定的现金+社保+医疗险+重疾险2)组合购买,一定不能买裸险3)社保与商保的区别社会保险5险1金的概述社会保险的原则社会医疗保险的基础知识社会医疗保险的保销医保的注意事项小结:社保与商保区别工具+演练:画图讲社保医疗4、买多少1)对重疾治疗趋势的认知2)保额多少,在于保险解决的是什么问题3)大众家庭的保险配置分类工具+演练:保额梯度+参考话术5、在哪买(本公司健康险核心产品优势)健康险产品类型、优势解读、最优健康险方案设计原理     6、给谁买1)家庭理财结构的预算2)健康险风险保额的计算工具:冰山图(训练)            直接损失、间接损失、保额计算标准、不少算、不漏算第三讲 技能篇 - 健康险销售闭环一:面见约访1、面见约访的方式2、面见约访的要领练习:运用政策风口抢抓机遇献大爱3、电话约访的话术和营销工具4、最简单极致的拜访话术面见客户三句话:政策讲解两句话二:需求挖掘:隐性需求显性化1、认识客户需求1)从心理学角度看“需求”2)销售重疾险不懂心理学,开口就错案例:心理测试3)重疾险销售逻辑场景:危机到位,马上消费,如何激发客户风险意识?训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、“需求导向,专业销售”SPIN 方法专业核心是销售问题专业能力是制造痛点产品是解决问题的工具促成是赋予产品价值的推动视频:电影《非诚勿扰》墓地女的 SPIN 技巧三、塑造价值- “三化”销售实战1、故事化1)构建解决方案的使用情景2)对比三类人群的不同财务安排,造就三种人生3)案例:法商角度看在职员工的重疾收入损失场景:身边的重疾故事案例;训练:学员对场景进行演练,讲师点评2、图像化健康险画图逻辑—— 重疾险健康险画图逻辑—— 医疗险健康险画图逻辑—— 损失险3、数字化(医疗费用支出,健康数据等)场景:好朋友一起聊天如何切入重疾险(要求应用一项工具)训练:学员对场景进行演练,讲师点评四、提供方案 讲解产品1、工具:十字交叉法说产品2、案例:大家选一选 – 时光倒流,请大家为王先生设计一套重疾产品组合3、百万医疗 vs 重疾险两者的作用差别两者的保障期差别两者的赔付方式五、强势促成,异议处理1、常见异议的四大种类2、正确看待客户的异议3、异议处理的万能逻辑 – LSCPA用心聆听尊重理解澄清事实提出方案请求行动4、异议处理的话术六、索取转介 持续经营1、客户维护方式与技巧2、转介绍的时机和方法第四讲:实操篇 - 新政下的抢购策略一、新规落地前,保险到底咋买?第一步:发个圈第二步:见个面第三步:谈一谈二  十三年一遇行业变革机遇该如何抓住?抢政策抢时间抢客户抢告知

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