课程背景：
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节支，问题就是增收节支最好的切入点。因此您需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备组织问题管理解决能力的核心团队。
《分析问题与解决问题》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，比如：GE、丰田、华为、吉利等一大批国内外一流企业。经过短时间的学习，即可让管理人员掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、用问题引爆业绩的方法与工具。
课程收益：
课程时长：3小时
课程方式：理论讲授+游戏互动+角色扮演+案例研讨
课程大纲
第一讲：升级问题操作系统
一、培训的导入：面对不确定，必须改变！
二、明确问题的定义：现状与标准之间的差距就是问题
三、升级问题操作系统
1. 面对问题世界，每个人的认知与思维不同
2. 问题解决的成效取决于一个人的问题决策机制与方法论
四、问题分析解决的价值
第二讲：处理问题的思路
一、强化问题意识
1．什么是问题意识：一种想法
2．如何提生问题意识
2.1问题意识强的表现之一：看到比别人更多的问题
2.2问题意识强的表现之二：看到比别人更好的问题
2.3 增强问题意识的关键：知识+标准，思考+定位
二、挖掘问题方法
1．问题索引法：问自己10个关联问题来确定
2．问题漏斗法
三、正确识别界定问题
第三讲：深入分析问题焦点
一、问题思维到目标思维
二、纵向与横向结合的系统定位
1．纵向：纵向情境拆解找到问题的焦点
视频：美国小孩早晨不能出去玩掌握5WHY分析法
2．横向：5WHY分析法找到问题的根因
3．结合：确定问题聚焦点根因，找到最有可能的解
第四讲：有效的系统解决问题
一、深度模仿法
1．确定问题焦点
2．找到模仿对象
3．借用模式生成新策略
案例：宅急便的创新解决问题案例
二、思维框架法
1．确定关键结果
2．研分支发散去
3．找到替代方案
三、和田十二法
四、鱼骨图的分析法
五、4W1H追溯问题的情景
第五讲：制定计划与固化成果
一、有效决策：决策矩阵法
1. 决策步骤
1.1明确决策内容
1.2建立限制与期望标准
1.3对比比较分析备用方案
1.4全民评估决策风险
2. 建立标准
3. 有限理性：缺乏信息
4. 多维决策矩阵
5. 九宫格思考法
案例分析：龙叔该买什么车？
二、将策略转换成行动计划，督促行动
1. 计划明确内容
2. 有效制定推进甘特图
三、消除问题解决过程中的冲突
1. 有效表达想法
2. 创造安全氛围
四、问题解决方案，推进的核心四步骤
1. 主动推介方案
2. 清楚主决策者
3. 分析影响网络
4. 制定战术战略
田野