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付源泉:职场精英4项修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 其他课程

课程编号 : 29192

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适用对象

员工

课程介绍

背景:

根据调查资料显示:职业化是组织制胜法宝,是员工个人成功秘决。90%的组织认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。

1.职场存在价值观扭曲,道德操守底线松动。改革开放以来,传统文化被打破,新的价值观和道德体系还未建立完善,。

2.职场员工面临多重压力。“男追女隔个妈”,为结婚而买房的压力;人到中年,“上有老,下有小”的压力,导致职员怨天忧人的心态和急功近利的思想

3.快节奏的工作、拥挤的交通和激烈的竞争和职员内心向往自由、舒适和宁静工作与生活的矛盾;

4.新生代职员追求个性,“兴趣第一,只做自己喜欢的人工作,甚至为了兴趣丢掉工作”、“工作一段时间辞职旅游,钱花光了再找工作,然后再工作一段时间辞职旅游”和“祼辞”现象普遍;

5.《劳动合同法》对劳动者的保护导致部分职员有“保护伞”,甚至“铁饭碗”的错觉;

6. 国营企业体制原因,少数员工抱着混日子的心态,得过且过。而国企市场化,深化所有制改革是大势所趋。

课程目标:

端正员工心态

提升员工素养

提高员工技能

改进员工绩效

课程时间:2天(6小时/天)

课程对象:员工

课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练

文本框:

课程大纲

导入:从运动员说起 

1. 职业化的重要意义

2. 职场精英成功的6个层面

第一讲:恪守诚信-职场精英的生命

一、遵规守纪

1. 规章制度的重要性

1)两个案例

2)三个原则

3)四等华人

2. 员工制度和行为规范解析

二、认同文化

1. 企业文化的4个层次

2. 企业文化的 4 个意义

3. 优秀企业文化解读

三、践行承诺

1. 遵守与组织之间的书面协议

2. 遵守与组织之间的口头协议

3. 遵守与组织之间的心理契约

 

第二讲:保持敬业-职场精英的本份

一、端正心态

1.人类追求的4个终极幸福

1)被爱

  为爱我的人和我爱的人,努力工作

2)被赞赏

  工作的意义是赢得尊重

3)有价值

工作的目标是创造价值

4)被需要

  工作的动力是被需要

2. 职场3种人

1) 阻燃人

2) 可燃人

3) 自燃人

哲理故事:5分还是1毛?

视频:从自己做起

二、尽职尽责

1. 承担责任 才能赢得信任

小故事:你替我

  1. 不负责任,“众”叛“亲”离
  2. 勇担责任,有口皆碑

2.履行岗位职责是本份

小故事:邮差弗雷德

  1. 我们凭什么领薪酬?创造价值 才能分配价值
  2. 如果不履行岗位职责 迟早失去岗位

不履行岗位职责,是在帮别人腾位置

  1. 每个岗位是企业之间竞争的链条上的一环

3. 完成上司任务是天职

小故事:军人的执行力

1)负责人,首先是负责任的人

管理的本质是通过他人完成任务

管理者是为部属承担责任

2)个人目标源于上级目标

组织目标从上到下,层层分解,首先由各级管理者承担

个人目标由上级目标分解而来,必须与上级目标保持一致

个人任务完成,目标达成,才能确保上级目标达成,最终实现组织目标

4. 配合同事是明智

1)表面是配合的是同事,实质上成就的是共同的事业

2)今天我配合你,明天你也会配合我

三、高效执行

1. 执行型人才的特质

1)对自己负责

2)对结果负责

2. 执行型人才的三大标准

1)坚守承诺

2)结果导向

 任务结果

 态度结果

职责结果

结果的本质是商业交换!

结果的三要素:有时间、有价值、可考核

3)永不放弃

3. 赢在执行

1)别人不愿做的,也许成为你的学习

  做好额外的工作,一定会进步

2)别人不会做的,也许成为你的优势

做好系统的工作,一定会发展

3)别人没做的,也许成为你的机会

做好例外的工作,一定会提升

备选体验游戏:(根据需要选择)

乒乓球

真人空档接龙

第三讲:培育忠诚-职场精英的品牌

一、认同

1. 组织的使命和理念是什么?

对组织的使命、价值和理念的理解

2. 组织对我们意味着什么?

组织是船,我们在船上

3.我们为什么选择组织?又为什么留在组织?

好组织的标准

二、感恩

1.为什么要感恩

1)组织为我们提供了什么?

组织是如何满足我们的需求

2)没有组织这个平台,我们会怎样?

  是组织成就了我们

离开了平台,别人不一定再重视我们

3)组织经过了怎样的磨难,面临怎样的挑战?

  恶劣的宏观环境和严峻的经济形势

  日益激烈的行业竞争和日益增长的运营成本

三、忠诚

1. 忠诚组织的标准有哪些?

1)是否积极主动的工作?

2)是否自豪地推荐组织?

3)是否对工作认真负责?

4)是否帮组织培养人才?

5)是否为组织作出牺牲?

6)是否维护组织利益?

2.如何做到忠诚组织?

1)用老板的心态 与组织共命运

2)坚持积极行动 创造优良绩效

3)持续提升技能 追求双赢发展

视频:《乔家大院》

第四讲:追求精业-职场精英的蜕变

一、学习工匠精神

1. 工匠精神的5个内涵

1)工匠之魂——工作是一种修行

  开启八心门

2)工匠之道——正念引领生命新航道

5正引领

3)工匠之术——成功一定有方法

4)工匠之器——唤醒生命中的正能量

5)工匠之行——在行动中体悟修行的乐趣

2. 5大正念

1)先做人,后做事
2)先专注,后专业
3)先增值,后回报
4)先沉淀,后成才
5)先有为,后有位

3. 6项精进

1)付出不亚于任何人的努力

2)要谦虚,不要骄傲

3)要每天反省

4)活着,就要感谢

5)积善行、思利他

6)忘却感性的烦恼

二、追求顾客满意

1.顾客是上帝,是衣食父母

企业经营的逻辑

2.竞争的本质是对顾客的争抢

3.顾客满意是永远的追求,顾客忠诚是最宝贵的财富

三、在平凡的岗位成就不平凡

1. 不想当将军的士兵不是好士兵

2. 不简单的事情,坚持做好就是不简单

3. 平凡孕育着伟大,伟大来自平凡

故事:三个抄写员

 钢铁大王始于一滴助焊剂

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• 付源泉:责任与执行力
背景:中层管理人员是企业的骨干,承担着承上启下的重任,有形象的比喻“中层是企业的脊梁”。如果中层执行到位,就能有力地保障、促进企业的正常运营和稳健发展,自己也会得到上司的赞赏和下属的感激,同事的认可和顾客的尊重。如果执行不到位,就会给企业的正常运营带为阻力。管理学界有一种提法,叫“赢在中层”。课程目标:● 帮助中层管理者更好达成组织目标和上级期望● 帮助中层管理者更好地与跨部门换位协作● 帮助中层管理者更好地带领部属课程时间:2天(6小时/天)课程对象:中层管理者课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲导入:一、从德国最愚蠢的银行说起每个人是否知道自己应该做什么?每个人是否做了自己该做的事情?每个人是否把该做的事情做到了位?是什么原因导致不知道、没有做、没做好?二、高效执行四原则1. 聚焦最重要目标2. 关注引领性指标3. 坚持激励性记分表4. 建立规律问责制三、《执行-完成任务的学问》提炼法则1. 缺失的一环2. 公司没有实现预定目标的主要原因3. 公司领导层希望达到的目的和组织实现该目标的实际能力之间的差距4. 不是简的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问5.  公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分6. 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问7. 将商业的三个主要流程——人员、战略和经营计划结合起来的一种途径第一讲:承上-分担责任 回报结果一、对上司承担的职责准确领悟、有效执行上司下达的工作指令,使上司的决策得以实现及时向上司通报工作信息,保障上司的认真明确地提出工作意见和建议,帮助上司提高工作质量为上司分担工作压力与困难二、正确认识上司1. 上司的8个特征2. 上司对部属的8个期望3. 最容易引起上司不满意的12个举动工具:上司职业特征与承接要素表三、有效承接上司的技巧1. 承接上司的10个注意点2. 积极面对上司的指令和安排,服从和配合上司的管理3. 积极主动与上司沟通4. 寻求上司的关注与支持第二讲:启下-提升绩效 帮助发展一、优秀中层对下的重要意义盖普洛路径-优秀经理带出敬业员工二、中层对部属承担的职责传达企业经营战略、总体目标和本部门工作目标清晰明确地向部属下达工作指令,帮助部属树立工作目标为部属提供工作所需的足够资源,保障部属工作顺利进行及时有效地表彰和奖励部属,保护部属的工作热情,激励部属更积极努力地工作及时纠正和尽量避免部属的工作失误督促和帮助部属提高素质技能,提升工作质量和工作效率协调部属之间的工作关系三、有效带领部属的技巧1.了解部属-知彼  当代员工的20个特征让部属了解自己-知已帮助部属了解部门职能和自己(中层)的职责清晰明确地下达工作指令,做好部属日常工作绩效的管理,合理考核与评估下达工和指令10个要点传播落实企业战略和文化,带领部属执行企业的管理规范和决策建立和优化部门内部的管理规范因人而异地管理部属,合理地分派工作任务,有效监控和督促,引导和促进部属之间的团结与协作不信服自己的部属能力&个性强的部属有能力但缺乏热情的部属自信但能力不足的部属素质不佳但身份特殊的部属关注落实和公平公正,赞赏、表彰和奖励部属,巧妙批评与处罚,维持部属对自己的信任赞扬和批评的技巧关心、帮助和指导部属,提供必要的资源,保持部属的热情和自信,促进部属进步工具:部属职业状态与管理要素表工具:“五导”模型工具:SOFTEN柔性沟通法工具:汉堡原则工具:BEST反馈备选体验游戏:(根据需要选择)极速60秒收获季节第三讲:促左右-主动支持 协作换位一、中层对跨部门承担的职责1. 对下一环节提供合格的产品和服务2. 对上一环节的工作质量和效率进行监控与督促,保障企业系统的运作效率3. 组织部属认真接受和配合其他部门对本部门的监督和检查4. 带领部属为其他部门提供支持和协助二、跨部门协作不佳的原因跨部门协作不佳的8个主要原因三、跨部门协作的技巧1. 树立全局意识和服务意识,做好配合和服务工作2. 正确认识部门之间的关系,平等友好对待同事3. 认真履行监督职责,理智面对被监督检查4. 积极主动交流沟通,巧妙化解误会矛盾第四讲:修自己-提升素质 塑造品牌一、目标管理1. 编制目标的5个原则1)明确性原则2)工作性原则3)主动性原则4)针对性原则5)延续性原则2. 设定目标的7个步骤1)传达公司目标2)编制SMART目标3)与上司目标是否一致4)列出问题解决办法5)列出所需技能和授权6)列出合作对象资源7)确定完成日期3.目标追踪的5个方法1)衡量工作进度及其结果2)评估结果,并与工作目标进行比较3)发现偏差,找出和分析原因4)采取必要的纠正措施,或者变更计划工具:中层管理者每月、每周、每天例行工作二、时间管理1. 时间管理的本质 S=VC2. 高效时间管理的7种方法1)一次把事情做对2)要事为先3)二象限法则4)减少打扰5)高效沟通6)善用工具工具演练:番茄工作法7)规律生活3. 科学时间管理的6个标准1)一致2)平衡3)重心4)人性5)弹性6)方便三、情商管理1.EQ的5个能力1)认识自己情绪的能力2)妥善管理自己情绪的能力3)自我激励的能力4)认识他人情绪的能力5)人际关系处理的能力2. 正面/负面-高能量/低能量情绪矩阵1)正面-高能量情绪2)正面-低能量情绪3)负面-高能量情绪4)负面-低能量情绪3. 情商调节快速和谐五步法1)关注于心2)用心呼吸3)用心感受4)心随意转5)随心而变视频:起心动念四、有效沟通1.沟通的三大主要障碍1)沟通漏斗2)位差效应3)编码技巧2. 高效沟通的6个步骤第一步:事先准备第二步:确认需求第三步:阐述观点第四步:处理异议第五步:达成协议第六步:共同实施3. 实用沟通技巧和工具1)聆听——听的5个层次2)慧视——微表情读心术3)巧问——提问技巧4)妙说工具:沟通三宝工具:表达三要点
• 付源泉:责任与执行力
背景:根据调查资料显示:职业化是组织制胜法宝,是员工个人成功秘决。90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。其中责任感缺失,执行不到位是不够职业化的主要表现形式之一。纵观古今中外成功的组织,分析其成功的原因都能找到“重责任,能担当,有使命,能执行”的影子。反观一些止步不前、昙花一现或者由盛转衰的组织,员工的责任感和执行力不同程度上存在问题。甚至有管理专家感叹“完美的计划+执行不到位=零”。在“一流的计划,三流的执行”和“三流的计划和一流的执行“之间,更多的人宁愿选择后者。为什么责任感缺失、执行力不到位在职场很普遍?如何帮助员工树立责任感,提升执行力?本课程将重点围绕以上问题展开。课程目标:● 聚焦责任感缺失、执行不到位的现象,分析本源● 帮助员工端正心态,增强工作责任心● 帮助员工加强职业素养,提升执行力课程时间:2天(6小时/天)课程对象:中基层员工课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲执行就是有结果的行动导入:一、从德国最愚蠢的银行说起每个人是否知道自己应该做什么?每个人是否做了自己该做的事情?每个人是否把该做的事情做到了位?是什么原因导致不知道、没有做、没做好?二、“责任缺失,执行不力“的表现形式及危害1. 计划不落实2. 错误重复犯3. 制度形式化4. 工作散漫化5. 好坏无所谓6. 做事打折扣7. 标准差不多8. 检讨找借口  西点军校校训三、“责任缺失,执行不力“的主要原因解析1. 目标不清2. 能力不够3. 行动不明4. 士气不振5. 跟进不足6. 奖罚失据四、执行型人才1. 执行型人才的特质1)对自己负责2)对结果负责2. 执行型人才的三大标准1)坚守承诺2)结果导向 任务≠结果 态度≠结果职责≠结果结果的本质是商业交换!结果的三要素:有时间、有价值、可考核3)永不放弃第一讲:责-聚焦目标 给出结果一、履行岗位职责是本份小故事:邮差弗雷德我们凭什么领薪酬?创造价值 才能分配价值如果不履行岗位职责 迟早失去岗位不履行岗位职责,是在帮别人腾位置每个岗位是企业之间竞争的链条上的一环二、完成上司任务是天职小故事:军人的执行力负责人,首先是负责任的人1)管理的本质是通过他人完成任务2)管理者是为部属承担责任个人目标源于上级目标1)组织目标从上到下,层层分解,首先由各级管理者承担2)个人目标由上级目标分解而来,必须与上级目标保持一致3)个人任务完成,目标达成,才能确保上级目标达成,最终实现组织目标三、配合同事是明智1. 表面是配合的是同事,实质上成就的是共同的事业2. 今天我配合你,明天你也会配合我四、追求顾客满意是宗旨小钟声:割草男孩打给雇主的电话顾客是上帝,是衣食父母企业经营的逻辑竞争的本质是对顾客的争抢顾客满意是永远的追求,顾客忠诚是最宝贵的财富第二讲:任-肩负使命 担当重任一、承担责任 才能赢得信任小故事:你替我不负责任,“众”叛“亲”离勇担责任,有口皆碑二、能岗匹配 德才兼备1. 具备岗位任职资格是基础2. 争取岗位胜任力是方向3. 修炼德才兼备是品牌资产工具:态度-能力九宫格     素质-业绩九宫格三、有作为  才有地位1. 别人不愿做的,也许成为你的学习  做好额外的工作,一定会进步别人不会做的,也许成为你的优势做好系统的工作,一定会发展别人没做的,也许成为你的机会做好例外的工作,一定会提升备选体验游戏:(根据需要选择)乒乓球真人空档接龙第三讲:执-心怀大爱 自动自发一、人类追求的4个终极幸福1. 被爱  为爱我的人和我爱的人,努力工作2. 被赞赏  工作的意义是赢得尊重有价值工作的目标是创造价值4. 被需要  工作的动力是被需要二、职场3种人1. 阻燃人2. 可燃人3. 自燃人哲理故事:5分还是1毛?三、五自1. 自觉2. 自动3. 自发4. 自知5. 自省第四讲:行-提高素养 高效行动一、目标管理1. 编制目标的5个原则1)明确性原则2)工作性原则3)主动性原则4)针对性原则5)延续性原则2. 设定目标的7个步骤1)传达公司目标2)编制SMART目标3)与上司目标是否一致4)列出问题解决办法5)列出所需技能和授权6)列出合作对象资源7)确定完成日期3.目标追踪的5个方法1)衡量工作进度及其结果2)评估结果,并与工作目标进行比较3)发现偏差,找出和分析原因4)采取必要的纠正措施,或者变更计划二、时间管理1. 时间管理的本质 S=VC2. 高效时间管理的7种方法1)一次把事情做对2)要事为先3)二象限法则4)减少打扰5)高效沟通6)善用工具工具演练:番茄工作法7)规律生活3. 科学时间管理的6个标准1)一致2)平衡3)重心4)人性5)弹性6)方便三、情商管理1.EQ的5个能力1)认识自己情绪的能力2)妥善管理自己情绪的能力3)自我激励的能力4)认识他人情绪的能力5)人际关系处理的能力2. 正面/负面-高能量/低能量情绪矩阵1)正面-高能量情绪2)正面-低能量情绪3)负面-高能量情绪4)负面-低能量情绪3. 情商调节快速和谐五步法1)关注于心2)用心呼吸3)用心感受4)心随意转5)随心而变视频:从自己做起四、有效沟通1.沟通的三大主要障碍1)沟通漏斗2)位差效应3)编码技巧2. 高效沟通的6个步骤第一步:事先准备第二步:确认需求第三步:阐述观点第四步:处理异议第五步:达成协议第六步:共同实施3. 实用沟通技巧和工具1)聆听——听的5个层次2)慧视——微表情读心术3)巧问——提问技巧4)妙说——表达三要点
• 付源泉:运筹帷幄-目标与计划管理
课程背景:目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用,但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不足、目标计划实施结果不理想、没有持续改进机制等问题。随着大环境恶化,综合成本攀升,市场竞争加剧,企业策略从快速扩张的粗放式经营调整为注重向管理要效益的精细化运作,追求有质量的增长。组织“去层级化、去中心化、去雇佣化”趋势下,员工个体意识的觉醒,MBO(Management by Objective)目标管理与OKR(Objectives and Key Results)目标和关键成果等行之有效的管理方法受到越来的多的企业重视和践行,用共同的目标引导,用主动的参与激活,目标清晰-志在必得,目标共有-使命必达。课程目标:加强对目标管理的重视,加深对目标管理的理解;透视目标管理体系全景,熟悉目标管理关键点;熟练运用目标管理技巧和工具,完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。课程模型: 课程时间:1~2天(6小时/天)课程对象:管理者课程方式:项目复盘+案例研讨+标杆解析+视频赏析+故事演绎+工具演练课程大纲“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。——《论语》“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”——《礼记·中庸》解决问题:管理者“目标不明确,分解不到位,督促不及时,考核不充分”破冰游戏:水果测试(与目标管理相关)第一讲:厘清目标—提高重视 把握本质导入故事:游戏健将放弃近在咫尺的彼岸赛道上的金苹果身材瘦小的马拉松选手夺冠军秘笈导入案例:易宝公司为何不易?战例复盘:解放战争为什么提前两年?          拿破仑为什么遭遇滑铁卢?一、目标管理的5个意义成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解——美国潜能大师:伯恩•崔西1. 加强沟通 增进协作2. 自我管理 互动共赢3. 避免茫目 统一方向4. 明确标准 控制偏差5. 积极进取 持续改进二、目标管理的内涵1. 目标的4个含义研讨:目标与目的的区别2. 目标管理的5个要素3. 目标管理的6个特征三、目标管理的原则1. 参与原则上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标2. 明确原则明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩3. 关键原则按重要程度、迫切程度进行分类,选择关键的、当前追求的目标作为核心目标4. 期望原则对目标的把握越大,估计达到目标的概率越高,激发起的动力越强烈,积极性也就越高5. 授权原则使下属拥有相当的自主权和行动权有利于目标的达成6. 激励原则有了目标,员工有了努力的方向与标准。7. 改进原则总结经验,吸取教训,完成不是结束,而是去实现更高的追求 第二讲:落实目标—层层分解 注重科学沙盘体验:收获季节——目标与计划管理的精髓一、目标管理的4个阶段1. 目标制定  目标的设定2. 目标分解  目标分解到各个层次3. 目标实施  推进和跟踪目标落实4. 评价应用  对目标实现情况进行评价,开展激励和改进二、目标管理要解决的8个问题1. 目标是什么?2. 怎么办?3. 达到什么程度?4. 如何保证?5. 谁完成目标?6. 是否达成?7. 何时完成?8. 如何对待?三、目标的4个层级1. 企业总目标2. 部门目标3. 模块(团队)目标4. 个人目标四、编制目标的5个原则1. 明确性原则2. 工作性原则3. 主动性原则4. 针对性原则5. 延续性原则五、目标制定的6个依据六、设定目标的7个步骤1. 传达公司目标2. 编制SMART目标3. 检查与上司目标是否一致4. 列出问题解决办法5. 列出所需技能和授权6. 列出合作对象资源7. 确定完成日期七、目标分解5个原则1. 形式直观形象2. 对策明确清晰3. 充分协商4. 责任明确5. 授权充分八、目标分解的6个注意事项九、目标制定分解的工具1. TPPBT范式2. PDCA3. 5W2H 工具4. OGSM模型5. SMART原则(演练)6. NASA模型7. QQTC格里波特四分法(演练)8. 方针目标展开图9. 专项计划表10. 月度工作计划表11. 目标计划编制质量评估表 第三讲:推进目标-管控过程 力求精细一、目标实施4项准确工作1. 信息有效传递2. 分配责任人3. 明确规则途径4. 统一输出成果二、目标控制系统3个环节1. 建立控制标准2. 衡量实施成效3. 纠正偏差措施三、目标追踪1. 目标计划追踪的5种利器2. 目标追踪的4项内容3. 目标追踪的4个注意事项4. 目标修正的程序视频赏析:看电影学管理之《无双与目标计划管理》 第四讲:评估目标—考核激励 持续改进一、目标实施情况考核1. 目标计划体系保障5要点2. 5种检查方式3. 检查3个环节4.“四问”考评法5. 目标计划实施情况考核办法6. 5种评分方法7. 目标实施情况考核6个注意事项研讨:如何解决“不考核,不落实;目标期间工作调整给考核带来的繁琐工作量如何减少?”等问题二、目标与激励1. 与绩效工资挂钩2. 与薪酬调整挂钩3. 与奖励挂钩4. 与晋升挂钩5. 与评优挂钩6. 与培训发展挂钩7. 与岗位调整挂钩8. 与劳动关系管理挂钩三、目标实施结果改进1. 寻找差距3比较2. 寻找原因4分析3. 制定措施3策略4. 改进提升3评估范本:Z公司的目标计划管理体系任务与产出:编制1份季度OKRQ&A 提问与互动课程回顾与总结

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