课程背景:
古人云：不读书者鄙，不读史者鄙。就是说不读书、不知道历史的人都是没有见识、粗鄙无知的，一个人起码对自己国家的历史要有所了解。“以史为镜，可以知兴替”，历史知识对于每个人来说都是非常重要.
《资治通鉴》是中国一部编年体史书巨著，它以深邃的历史眼光，全面总结了历朝历代的政治智慧，记录了上起春秋战国，下至宋朝建立之前，总共1362年历史发展的轨迹。展示了在这一千多年的时间里，曾经出现的诸多王朝兴衰交替的沧桑历史，揭示了其中蕴含的历史发展的规律。
课程收获:
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：如何避免性格缺陷的人生悲剧？
1吴起的人生
1.1 游仕破家乡党笑，怒杀三十人
1.2 杀妻丧母吮病疽 常人不敢为
1.3 君不修德尽为敌 直言魏武侯
1.4 公叔痤设计害之 果不娶公主
1.5 赴楚为相诸侯惧 楚悼王共亡
2 性格的悲剧
2.1 自尊心太强易走极端
2.2 功利心太强不择手段
2.3 情商差沟通大煞风景
2.4 野心大做事不留后路
3 启示
3.1 性格无绝对要有自知
3.2 做事要留意公序良俗
3.3 天时地利人和要知命
3.4 下池塘还要懂得上岸
第二讲：领导如何防止不被下属架空？
1 齐王封田婴
1.1 不可不日听而数览
1.2 王从之，已而厌之
1.3 靖郭君得专齐之权
2 标准套路
2.1 法语之言，能无从乎？
2.2 生物本性 熵增理论
2.3 主动交权 形成依赖
3 启示
3.1 授权要细化 不要集中
3.2 授权要监督 不是放权
3.3 授权关键点 及时汇报
3.4 人事财技权 自己掌握
3.5 核心要害岗 制度轮换
第三讲：经理人搞利益输送，为何下场都不好？
1 田婴筑薛城
1.1 靖郭君欲城薛
1.2 君不闻海大鱼
1.3 齐，君之水也
2 利害分析
2.1 薛地与齐国孰大
2.2 齐国与君为一体
2.3 舍本逐末为大错
3 启示
3.1 创业不如和老板合作
3.2 把工作做好是竞争力
3.3 不见光的生意做不大
3.4 因小失大有法律风险
第三讲：在多个机会面前，应该如何取舍？
1 秦国的两难选择
1.1 巴蜀互殴不止 请秦助拳
1.2 司马错请伐蜀 张仪伐韩
1.3 挟天子令天下 争名与朝
1.4 得齐地以广国 名实附也
2 利弊风险分析
2.1 政治风险惹众怒
2.2 攻击难度有降维
2.3 防守收益孰更强
3 启示
2.1 不要好高骛远从现状分析
2.2 每笔精打细算为生存考虑
2.3 吃得下守得住不做无用功
第四讲：小心竞争对手给你挖大坑
1 秦国欲攻齐
1.1 齐楚联盟牢不可破
1.2 献地六百里绝与齐
1.3 众臣皆贺陈轸独吊
1.4 齐王怒折节而事秦
1.5 楚师大败割城请平
2 陈轸的理性分析
2.1 秦国送地的真实原因
2.2 见其行动的对应决策
2.3 挽回损失的补救方案
3 启示
2.1 不要过高估计自己 诱惑背后是陷阱
2.2 了解揣摩真实用意 要保持和谐关系
2.3 坦诚沟通遵循规则 合理化诉求协商
第五讲：
1 魏国的相位空缺
1.1 魏文侯问李克相位
1.2 观人五者足以定矣
1.3 荐君之臣与君之师
2 李克的应对之道
2.1 结党营私臣之大忌
2.2 翟璜魏成本质区别
2.3 避免嫌疑不置可否
3 启示
3.1 不要让领导觉得有私心
3.2 不要说出领导讨厌的人
3.3 不要得罪任何一方的人
第六讲：选拔人才的大忌是完美主义
1 子思荐苟变与卫侯
1.1 其才可将五百乘
1.2 尝为吏食二鸡子
1.3 取其所长用其短
1.4 传与邻国望生畏
2 才能与德行的考量
2.1 捕风捉影不可信
2.2 因小失大不可为
2.3 紧急关头不可缓
3 启示
3.1 用人先看他的长处
3.2 用人要有约束机制
3.3 用人根据需求变化
第七讲：领导如何避免公司成为一言堂？
1子思谏卫侯
1.1 观卫 君不君臣不臣也
1.2 不察事是非而悦人赞己
1.3 不度理所在而阿谀求容
1.4 君子自以为是臣亦效仿
2 上有好者下必甚焉
2.1 下属的四种应对方式
2.2 领导对可行性的了解
2.3 强制推行的灾难后果
3启示
3.1 领导必须要反人性
3.2 多信息渠道下基层
3.3 收集大家反馈意见
3.4 提出局部试行方案
3.5 调整确定推进执行
第八讲：巧妙沟通，让领导重用你的四部曲
1 商鞅见秦孝公
1.1 嬖臣景监求见秦孝公
1.2 初言尧舜之事昏欲睡
1.3 再言禹汤文王寡无味
1.4 终言春秋五霸公大悦
2 商鞅的沟通之术
2.1 用熟人背书创造机会
2.2 巧妙试探摸清楚喜好
2.3 有的放矢方对症下药
3启示
3.1 认识领导亲信方有机会
3.2 了解兴趣爱好价值取向
3.3 苦练内功宁可备而不用
3.4 抓住时机一举获得重用
第九讲 变革成功的关键 成大事者不谋与众
1 商鞅变法
1.1 民不可虑始而可乐成
1.2 苟可以强国不法其故
1.3 缘法而治吏习而民安
1.4 智者作法规贤者更礼
2 商鞅的沟通之术
2.1 真理在少数人手上
2.2 常人愿意在舒适区
2.3 因循守旧就是等死
3启示
3.1 获得领导的坚定支持
3.2 夸大现状的危机推演
3.3 防止既得利益者捣乱
3.4 听意见询专家做决策
第十讲 新官上任如何烧好三把火？
1 新官上任
1.1 令即具未布恐民之不信
1.2 立三丈之木国都市南门
1.3 守约重赏徙木立信颁法
2 商鞅的变法之道
2.1 谨慎小心做好保密
2.2 君子信而后劳其民
2.3 给予利益获取支持
2.4 天下难事必作于易
3启示
3.1 不要急于抛出改革方案
3.2 分清敌我对象谁能争取
3.3 通过小事逐步建立威信
3.4 利益捆绑众力方可成功
第十一讲 推行改革有人反对如何处理？
1 杀鸡骇猴
1.1 言新令不便者以千数
1.2 太子犯法不可以施刑
1.3 杀师公子虔黥公孙贾
2 霹雳手段
2.1 变法不成功国君无信任
2.2 不是朋友就一定是敌人
2.3 打掉老虎苍蝇才会没有
3启示
3.1 分清能争取还是死对头
3.2 身份地位特殊又无大用
3.3 程序合理合法心服口服
第十二讲 如何委婉拒绝他人不合理的请求？
1 申不害求官
1.1 申子为兄求官韩昭侯
1.2 听子之谒而废子之术
1.3 辟舍请罪曰君真其人
2 申子韩昭侯的选择
2.1 应对不应都很麻烦
2.2 申子为何面有怨色
2.3 制造问题知难而退
3启示
3.1 夸大事情办成的难度
3.2 汇报事情带来的麻烦
3.3 讲清事情的一视同仁
第十三讲 能力强的人如何避免他人嫉妒？
1 吴起仕鲁投魏
1.1 杀齐女妻以求大将
1.2 母死不奔丧曾参绝
1.3 残忍薄行诸侯图鲁
2 吴起的行事法则
2.1 能者做事行非常手段
2.2 能者有功显他人无能
2.3 能者多利是众人威胁
2.4 能者个性令领导不安
3启示
3.1 尊重领导让其放心信任
3.2 与多人形成利益共同体
3.3 不惹事不怕事出手要狠
3.4 行事低调用心做好事情
周让