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周让:从历史看管理——三国的领导谋略智慧

周让老师周让 注册讲师 85查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 国学文化

课程编号 : 28600

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适用对象

职场精英及中高层团队

课程介绍

课程背景:   

三国演义一书在中国可谓是家喻户晓,妇孺皆知。诸葛亮的隆中对将天下大势分析得井井有条,曹公挟天子令诸侯,孙家几代经营江东,根深蒂固,皆不可取,惟荆州富庶之地,却无良主。当先取荆州,在图益州,三分天下可矣。官渡之战,本来处于弱势的曹操运筹帷幄,出奇兵烧掉袁绍乌巢粮草,调虎离山解白马之围,利用袁氏兄弟不和,各个击破。从而统一北方,成就霸业。刘备借荆州,关羽走麦城,无数精彩诡谲云涌的博弈让后人津津乐道。

课程目标:

1.正确的认知历史与谋略的定义和作用

2.博弈中信息及情报的分析方法

3.策略推演与利害关系的取舍

4  博弈中动态平衡的关键节点

课程时间:天 6小时

授课对象:职场精英及中高层团队

课程大纲

第一讲:历史 策略与三国介绍

 历史的三种看法

  1. 黑格尔 人类从历史中获得的唯一教训
  2. 杜牧 秦人不暇自哀 而后人哀之
  3. 周恩来 前事不忘 后事之师

正确的学习历史

  1. 逻辑性和常理 曹操与叔父
  2. 非孤证 多角度 赤壁之战
  3. 偶然性 必然中有偶然 项羽与鸿门宴

谋略的定义

  1. 做正确的事 把事做正确
  2. 看全局 非局部 丰田五问法与中医
  3. 看长远 非现在 管道与星巴克

三国的介绍

  1. 董卓入京 废少帝立献帝
  2. 群雄逐鹿 天下大乱
  3. 北方双雄 PK半决赛

案例:关羽是否私下放走了曹操?

第二讲:官渡之战 前传 后传

1、曹操袁绍 亦敌亦友

1.1 曹父被杀 怒攻徐州

1.2 兖州背叛 团队分裂

1.3 袁施援手 却玩平衡

1.4 曹二选一 终成正果

分析:为何袁绍要帮未来的对手曹操?

2、官渡之战

1.1 郭嘉论断 十胜十败

1.2 关键转机 许攸投奔

1.3 曹攻乌巢 袁出昏招

1.4 三击十万 以少胜多

分析:曹操与袁绍的策略行为对比

3 官渡之战 后传

2.1 袁氏三兄弟 共同来抵曹

2.2 相煎何太急 坐山观虎斗

2.3 各个来击破 围魏来救赵

2.4 胜敌而益强 利益来捆绑

分析:为何曹丕要娶袁熙的老婆?

第三讲:孙权的借 索 夺荆州

1、孙家的逆袭史

1.1 出生本贫寒 一战成名乡党

1.2 从军多立功 跟随豪门袁术

1.3 年仅三十七 可惜暗箭难防

1.4 儿接孙坚旗 号小霸王孙策

1.5 经营江东部 弟弟孙权接任

1.6 三代出贵族 性格决定命运

2 借荆州的谋略分析

2.1 荆州被三分 孙权独占长江道

2.2 刘备借公安 意图西进到益州

2.3 借有五好处 不借三害难承受

2.4 孙权索荆州 刘备划出湘水界

2.5 关羽攻襄阳 孙权借机夺荆州

分析:孙权借荆州的回报是什么?

第四讲:三顾茅庐隆中对

1 刘备的人生路

  1. 求学市长处 官二代同学
  2. 黄巾乱起兵 成为雇佣军

1.3  四处来依靠 闲居七年久

1.4  命运转折点 后来者居上

2. 三顾茅庐

2.1 臣本布衣却出身豪门

2.2 大有为之君不召之臣

2.3 先生如不出如苍生何

2.4 名士当为知己者之恩

3 隆中对

3.1 刘备的失误与四战之地

3.2 诸葛先取荆州在图巴蜀

3.3 荆州与巴蜀的地理分析

3.4 历史成功经验和实操

分析:毛泽东同志认为隆中对的致命缺陷是什么?

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课程背景:日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!《孙子兵法》即是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、家庭管理等等各个方面。无论是对领导艺术的探讨,还是对管理方法及效率的提升,都能从中得到学习应用。课程收益:1.  深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨2.掌握孙子兵法的战略思维能力和策略技巧3.融会贯通孙子兵法在工作生活的运用4.领悟孙子兵法对领导力修炼的指引课程时间:1天,6小时/天授课对象:1.企业中高层领导 企业主2.企业重点培养的人才授课方式:老师讲授+案例分析+学员讨课程大纲第一讲:孙子其人其书孙子其人齐国贵族 客居他乡恰逢伯乐 见龙在田小试牛刀 飞龙在天三假袭楚 建功立业急流勇退 著书立说兵法其书2.1 孙子与孙膑2.2 孙子兵法与三十六计区别2.3 毛泽东与德川的推崇2.4 松下与盖茨的商业实践如何正确理解孙子兵法毋需咬文嚼字 各有分歧当需灵活变通 不可先传原则辩证看待 经权变化第二讲:孙子兵法十三篇简介1、 战略运筹 始计篇 作战篇 谋攻篇1.1 审己量敌 料胜决策1.2  兵贵胜 不贵久 1.3 以智谋胜敌1.4 道 天 地 将 法与企业的对应1.5 团队的七计如何达成讨论;经典的戴维营谈判2、 作战指挥 军行篇 兵势篇 虚实篇2.1 先为不可胜 以待敌之可胜2.2 善用奇正 求之于势2.3 形兵之极 至于无形案例:石佛的成功与妖刀的昏招讨论:娃哈哈与对手乐百氏的对战3、战场机变 军争篇 九变篇 行军篇3.1 先知迂直之计者胜3.2 通九变之利 知九变之术3.3 处军相敌之道4、军事地理 地形篇 九地篇4.1 知天知地 胜乃可全4.2 九地之变 不可不察5 、特殊战法 火攻篇 用间篇5.1 非利不动 非得不用5.2 无所不用间也讨论:如何收集 了解行业 对手信息第三讲:顺天时 掌握现在 把握未来1、知时 把握时代的脉动1.1 决策时间的关键1.2 后天而奉天时案例:餐厅盈利与美团的补贴讨论:晁错的人生悲剧2、知机 机不可失时不再来2.1 待机 等待适当时机2.2 识机 洞察隐微 及时发现时机2.3 乘机 把握时机2.4 造机 创造有利契机2.5 以逸待劳 先处战地而待敌者2.6 趁火打劫 乱而取之案例:银行的挤兑危机第四讲 造地利 善于创造利用态势1、造势的原则 定位1.1 因自己定位 找到有利的位置1.2 利用对方弱点为自己定位1.3 环境定位 对环境充分了解1.4 时间定位 时间不同 做法不同1.5 李代桃僵 损阴以益阳案例:认养一头牛的产品定位讨论:城市的属性2、造势的方法2.1 分数 合理的组织编制2.2 形名 通畅的沟通系统2.3 奇正 战法的运用灵活2.4 虚实 正确的方向 目标案例:海尔的去中间层化讨论:为何大公司都是事业部模式第五讲 谋人和 增进管理者的魅力1、成功管理者的必要条件1.1 智慧与道德 智 信 仁 勇 严     1.2 建立共识 团结才是赢家1.3 建立共识方法 重视教育1.4 建立共识方法 满足人性1.5 建立共识方法 懂得尊重案例:佛系的老板与员工2、成功管理者的充分条件2.1 知人善任      2.2 恩威并重2.3 懂得修功案例:曾国藩与曾国荃的用人区别3、管理者的心理素质3.1 必死 不懂见势行事 固执     3.2 必生 害怕失败而过于保守3.3 忿速 急躁易怒 经不起挑逗3.4 廉洁 过于重视他人看法 名誉3.5 爱民 过于感性 重视员工3.6 进不求名 不过度追求名声3.7 不可怒而兴师 生气时不要下决定案例:佛系的老板与员工4、组织中应避免的乱象4.1 走 过多的工作压力 126 4.2 驰 有组织 无纪律 形散神不散4.3 陷 霸道总裁要不得 上上人有下智4.4 崩 反客为主 不服指挥4.5 乱 教导无方 不加训练4.6北 不览全局 不辨形势5、如何提升员工参与决策与工作热情5.1令之以文 齐之以武5.2 物质型员工看重钱财升迁5.3 精神型员工希望尊重 成就感5.4 关系型员工渴望良好情感5.5 任务型员工对事不对人     5.6 让下属参与决策 局内人设计5.7 善用兵者 常山之蛇 利益设计结束语 学习的要点  博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之

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