课程背景：
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业构建胜任素质模型和人才梯队方面的思路和方法，并给出一套完整的成型案例。
课程收益：
课程时间：1-2天
课程对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
授课方式：案例研讨、现场互动、讲授等。
课程大纲
第一讲 胜任素质及其相关概念
胜任素质的概念
胜任素质提炼方法
分享：胜任素质辞典
案例：比亚迪员工十项资质
第二讲 胜任素质建模实操
胜任素质模型如何构建
胜任力建模实操练习
第三讲 人才梯队建设与人才发展路线图设计
人才梯队的理解
1、“梯队”的两种理解
2、“梯子”呈现什么形状
3、每档站多少人？
4、空缺名额如何补充？
5、人才梯队建设对于企业和员工的意义
案例：人才梯队实例展示
人才梯队建设要解决的三大问题
案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
企业人才发展路线图设计
案例：比亚迪人才发展路线图
案例：珠海某中型企业人才发展路线图
3.绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议
第四讲 晋升管理与人才测评技术
员工晋升流程六大步
案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
案例分享：湖南某企业晋升资格条件分享
关于晋升资格设定问题
分享:某国企晋升资格设定标准
晋升资格设定注意的五个问题
人才晋升考察的方式
人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”
问卷技术在人才测评中的应用
1、360°问卷调查法的利弊分析
2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
员工晋升评估报告撰写
分享：人才晋升报告模板
案例：比亚迪人才晋升报告
课程总结与相关答疑
王弘力